Como montar um projeto de consultoria rural: 7 dicas que vão te ajudar
Como montar um projeto de consultoria rural: saiba o que é necessário e veja 7 dicas do que não pode faltar ao estruturar um projeto!
Ao elaborar um projeto de consultoria rural, o conhecimento sobre gestão e funcionamento da propriedade rural é fundamental.
Para que o projeto seja funcional é necessário, antes de planejá-lo, diagnosticar particularmente a fazenda para saber a fundo os principais entraves.
Neste artigo, você verá 7 dicas do consultor Emerson Rossi, que atua na gestão administrativa, financeira e contábil de empresas rurais, de como montar um projeto de consultoria rural, aprendendo a estruturá-lo para agregar valor ao seu trabalho. Confira!
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O que você precisa saber antes de montar um projeto de consultoria rural
Um projeto, para que atenda às necessidades do produtor, é preciso planejamento e dedicação.
Iniciar um projeto requer conhecimento sobre quais rumos você irá seguir, quais estratégias podem ser adotadas e quais resultados esperar.
Para isso, é preciso saber o que está ocorrendo na fazenda, qual modelo de gestão será realizado no negócio e o plano de ação do projeto que será efetivado.
Algumas respostas são necessárias, portanto, para iniciar um projeto.
Segundo o consultor Emerson Rossi, antes de elaborar um projeto, é preciso saber responder às seguintes questões sobre a propriedade:
- Qual custo de produção?
- Como está o fluxo de caixa da propriedade?
- Quanto se investe de insumos por safra? Há separação de gastos com os insumos por categoria, como sementes, fertilizantes e defensivos?
- Quais os gastos da propriedade com máquinas, combustível, peças, manutenção?
- A propriedade tem estoque? O que há no estoque?
- Tem anotações de datas das operações com aplicação de defensivos?
- Qual a produção por talhão e qual é a rentabilidade de cada área? Há talhões com produtividades menores? Por quê?
Estas são algumas perguntas que você, como consultor, deve saber antes de iniciar um projeto.
Além disso, deve considerar a aceitação de novas ferramentas e tecnologias que as pessoas que trabalham na fazenda terão que adotar.
Para tanto, é importante inserir aos poucos essas mudanças, explicando a importância de cada ação realizada e considerar esse tempo na metodologia do projeto.
Dicas para estruturar o projeto de consultoria rural
Sabendo as estratégias que você pode adotar, alguns pontos são fundamentais para a elaboração e estruturação do projeto.
A seguir, vou mostrar 7 dicas que te ajudarão a montar um projeto de consultoria rural.
1 – Diagnóstico
O diagnóstico é uma análise aprofundada da empresa que contrata seus serviços de consultor.
Sem saber o diagnóstico da fazenda, a elaboração do projeto fica condenado ao erro. O intuído da assistência técnica é organizar e ensinar o produtor as ferramentas para manter a organização da fazenda e do sistema que foi implantado no programa da consultoria.
O consultor Emerson Rossi faz uma analogia sobre a importância do diagnóstico para o projeto.
Segundo ele, “elaborar um projeto sem saber como a empresa está é como receitar um defensivo sem saber a praga”.
Desse modo, os consultores devem sempre fazer o diagnóstico da empresa e, a partir desse ponto, oferecer um projeto específico para aquela propriedade.
2 – Apresentação
Outra dica é realizar uma apresentação do escritório de consultoria no início do projeto.
Nesta descrição é importante conter a experiência do(s) consultor(es) que compõem aquela empresa de consultoria.
O portfólio da empresa deve abranger informações que mostre ao produtor suas linhas de atuação, assim como as estratégias utilizadas.
“Conhecendo a empresa, o produtor é capaz de saber o que você, como consultor, consegue agregar para a fazenda”, diz Rossi.
3 – Problemática
Ao contratar a consultoria, o produtor tem um problema a ser resolvido e, ao fazer o diagnóstico, pode-se determinar os fatores responsáveis pelo problema, verificando se há mais problemas além dos relatados pelo produtor.