Crise exige que empresários desenvolvam inteligência emocional

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<span class="legend_box ">Empresários devem consultar especialistas antes de tomar decisões</span>
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Manter as empresas "vivas" em um momento de crise exigirá bastante dos empresários em vários aspectos. Mas, em meio ao caos, muitos não sabem nem por onde começar, já que o medo e as incertezas acabam nublando os pensamentos. O primeiro passo é manter a serenidade e usar a inteligência emocional.</p>
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<strong>Leia mais: <a href="https://noticias.r7.com/economia/economize/como-preservar-o-negocio-e-evitar-a-falencia-na-quarentena-27032020" target="_blank">Como preservar o negócio e evitar a falência na quarentena</a></strong></p>
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"Todo empresário é um ser humano e sofre de medo e insegurança diante da crise", é o que explica o psicólogo Fredy Figner. E não é à toa, o impacto econômico do isolamento social para evitar a disseminação do novo <a href="https://noticias.r7.com/saude/novo-coronavirus" target="_blank"><strong>coronavírus</strong></a> é grande e já afeta muitos negócios.</p>
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Em certos casos, é necessário agir para evitar a "morte" da empresa, contudo, as decisões precisam ser técnicas e devem partir de especialistas. "Sozinho, o empresário não possui todas as informações que precisa e as decisões devem ser tomadas com base em especialistas", aponta Figner.</p>
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O consultor recomenda que empresários procurem opiniões técnicas antes de tomar decisões, como por exemplo, um advogado do Trabalho para saber se vale a pena demitir ou não os funcionários. "Um couching ou consultor de negócios pode ser muito importante neste momento", exemplifica.</p>
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Para o psicólogo, o empreendedor deve fazer uma observação do problema "olhando de fora, como se ele não fosse o empresário". Esse olhar distanciado pode ajudar a manter as emoções controladas e colaborar no momento de tomar uma atitude.</p>
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Uma dica importante do consultor é fazer uma análise SWOT ou FOFA. Este exercício é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças.</p>
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Contudo Figner explica que a análise deverá ser feita focando na solução, e não no problema. "Não dá para ficar problematizando o tempo inteiro, e só ficar reclamando, é preciso mudar o estado mental para encontrar uma solução", alerta o especialista.</p>

<div class="content">Inovação e novas oportunidades</div>
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Grandes ideias e produtos foram criados durante períodos de crise, porque as dificuldades obrigaram empresários a pensar em uma saída para continuar no mercado. Nem sempre é necessário criar algo do zero, muitas vezes uma nova roupagem e uma adequação dos produtos para o momento podem ajudar.</p>
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Um bom exemplo foi como surgiu o café solúvel. Após a crise 1930, os grãos de café estavam estragando, mas uma empresa decidiu aumentar a durabilidade daquele produto. Foi então que "criaram" um café para misturar direto no leite. Hoje o produto é um dos carros-chefe de uma multinacional e vale milhões.</p>
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Outro produto adaptado para um momento de crise foi o creme de avelã. Sem muito cacau disponível em um cenário pós-guerra, um confeiteiro italiano decidiu criar algo similar a uma pasta de chocolate, mas com menos cacau. Ele utilizou avelãs, açúcar e um pouco de cacau. Este produto é consumido em larga escala e reconhecido mundialmente. </p>
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Figner comenta que o empresário precisa focar na reinvenção do seu negócio, adaptado para esta nova realidade. "Pode ser uma nova roupagem para algo que você já tem, algo semelhante a uma adaptação", ressalta.</p>

<div class="content">Modelo mental</div>
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"A situação é difícil e é normal que as pessoas sofram. Mas os empresários não podem focar no problema, porque ele não tem o controle de muitas coisas que estão acontecendo. Mas é preciso pensar ‘o que tenho?’, ‘o que posso fazer?’, ‘talvez novo produto?’ ou ‘testar uma nova estratégia?’", exemplifica.</p>

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<span class="legend_box ">Crise exigirá maturidade empresarial, diz Fredy Figner</span>
<span class="credit_box ">Arquivo Pessoal</span>
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O psicólogo recomenda uma mudança no modelo mental para agir no momento de crise. "Ele deve focar nas possibilidades e sair do looping do foco nos problemas. Porque ficar pensando no problema gasta energia em vão", destaca o psicólogo.</p>
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Essa mudança do modelo mental é ao mesmo tempo o controle das próprias emoções frente aos problemas, mas também o de apoiar e liderar a equipe. O especialista conta que é um exercício controlar os pensamentos, e consequentemente, os sentimentos.</p>
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"Para quem tem equipe é importante deixar claro qual é o plano, porque ela tem uma expectiva de que o empresário tenha a inteligência para dar o direcionamento e nutrir os funcionários. E ele só vai conseguir fazer isso com a cabeça fria observando de fora", reforça.</p>

<div class="content">Parceiros estratégicos</div>
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Por fim, o especialista recomenda que o empresário busque uma rede de apoio com especialistas e parceiros estratégicos. Uma destas redes que podem ajudar os empresários é uma rede de permuta. "Você presta um serviço e recebe um crédito, e é possível gastar este crédito com outras empresas da rede. É algo como uma economia solidária", finaliza.</p>

Fonte: R7

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Crise exige que empresários desenvolvam inteligência emocional

ByRedação

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