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Conheça o ex-professor bilionário aos 37 anos

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Em 2015, a Byju’s lançou seu primeiro aplicativo, um tutorial de matemática e ciências para alunos do 6º ao 12º ano. Ele estendeu o projeto dois anos depois, alcançando os alunos do 4º e 5º anos. Além de fornecer vídeoaulas, o aplicativo avalia se o aluno aprendeu os conceitos. Com base na resposta, ele leva o aluno ao próximo nível ou de volta ao básico. “Isso é o que os professores nunca podem fazer”, diz Raveendran. “Eles não conseguem avaliar o quanto cada aluno realmente entendeu de cada tópico.”

Três meses após o lançamento, o aplicativo foi baixado dois milhões de vezes. Hoje, a Byju’s tem 35 milhões de estudantes, com 2,4 milhões de pessoas que pagam entre US$ 150 e US$ 200 por uma assinatura anual. Os US$ 200 milhões em vendas anuais da Byju’s ainda são números pequenos em comparação aos US$ 3,9 bilhões da Benesse Holdings do Japão, a maior empresa de educação listada da Ásia. No entanto, ele já é lucrativo, ganhou mais de US$ 2 milhões em seu último ano fiscal e cresce rapidamente. Estimulada por um recente foco em alunos de cidades pequenas, a Byju’s espera que a receita do ano mais do que dobre, para US$ 440 milhões.

A Byju’s enfrenta inevitavelmente uma proliferação de concorrentes, incluindo o Vedantu, que é apoiado pelo TAL Education Group da China e oferece aulas particulares e ao vivo, bem como o Toppr, que fornece preparação para testes online. E embora os players de edtech da China, como VIPKid, não sejam rivais diretos, eles competem pelo mesmo nicho de investimentos.

Até agora, a Byju’s foi quem mais ganhou dinheiro com investimentos. Em 2016, conseguiu US$ 50 milhões para uma participação não divulgada de um grupo que incluía a empresa americana de capital de risco Sequoia Capital e a iniciativa de Mark Zuckerberg e sua esposa Priscilla Chan, a Chan-Zuckerberg Initiative, marcando o primeiro investimento desse fundo na Ásia. Em 2017, a Tencent (portal de serviços de internet da China) investiu US$ 40 milhões por conta própria. A Byju’s é agora a quarta startup de maior valor na Índia, depois da empresa de pagamentos móveis e comércio eletrônico Paytm, a cadeia de hotéis Oyo e o aplicativo de carona Ola.

Raveendran espera permanecer à frente da concorrência, ampliando sua oferta de produtos e os expandindo para novos mercados. Neste ano, os planos da Byju’s adicionam inglês e ciências sociais ao seu currículo. E, em janeiro, Raveendran pagou US$ 120 milhões para comprar a Osmo, uma fabricante americana de jogos educativos. Em junho, ele lançou um aplicativo com marca registrada com a Disney, chamado Disney Byju’s Early Learn app, destinado às crianças de 5 a 8 anos da Índia. “Vamos expandir com mais produtos, mais notas e mais mercados”, diz ele.

A Byju’s já está trabalhando para ampliar seu apelo juvenil. Em Bangalore, uma equipe de 1.100 animadores, jogadores, desenvolvedores e professores estão criando lições para jovens de 3 a 8 anos que apresentam personagens animados. “Eles têm algum fator especial do qual as crianças gostam”, diz Raveendran.

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Fonte: Forbes

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