Todas as empresas, independente do tamanho e do setor, contam com projetos dentro da rotina de trabalho. Pensando nisso e na necessidade das organizações se tornarem cada vez mais eficientes em um momento de recessão econômica e das mudanças ocasionadas pela pandemia, o novo modelo de atuação baseado em trabalho remoto tem exigido novas formas e melhor controle de gestão de projetos para garantir a sobrevivência das organizações.
Segundo dados da Alstra, uma plataforma digital que conecta especialistas independentes a empresas líderes de mercado, cerca de 70% das habilidades técnicas mais buscadas em projetos na pandemia são voltadas para demandas relacionadas à gestão de projetos e de risco e finanças.
Para atender às novas necessidades do mercado, a consultoria Projeta – Inteligência em Projetos reestruturou seu negócio e passou a oferecer consultoria para revisão de processos, melhoria de qualidade e aumento de produtividade, com a criação de projetos sustentáveis através de metodologias próprias e um diagnóstico empresarial preciso.
“Algumas ferramentas e técnicas de gestão de projetos podem ser implementadas para reduzir o risco de falhas dentro dos processos, ajudar no acompanhamento dos resultados e contribuir para melhorar a entrega dos resultados. Em um cenário econômico conturbado, garantir que os recursos sejam bem utilizados e diminuir ao máximo as falhas se torna indispensável”, explica Rafael Villega, consultor e fundador da Projeta – Inteligência em Projetos.
Em 2010, um relatório da Economist Intelligence Unit identificou que muitas empresas dependiam em maior grau do gerenciamento de projetos quando a recessão de 2007 começou. Em comparação com 2007, 40% dos entrevistados observaram um aumento no tempo gasto no planejamento do projeto e 37% observaram que gastaram mais tempo na avaliação de riscos e na documentação de marcos importantes.
A motivação é que um processo de gestão de processos eficaz pode aumentar resultados, diminuir eventuais falhas e reduzir os custos das operações. Em tempos de escassez de recursos, as empresas contam com o gerenciamento de projetos para ajudar a garantir que seus recursos sejam bem aplicados.
Qualquer área de atuação pode se beneficiar do trabalho de gestão, a partir de ajustes que devem ser adaptados de acordo com as particularidades dos negócios. O setor de telecomunicação é o que possui a maior demanda de profissionais que trabalhem com gestão de projetos no Brasil, de acordo com um estudo realizado pelo Project Management Institute. Outros segmentos como tecnologia, automação, agronegócio, indústria também requisitam bastante este tipo de serviço.
“Com a gestão de projetos, as organizações conseguem entender as necessidades dos clientes, traduzindo suas expectativas em requisitos mensuráveis, aumentar as probabilidades de entregas dentro dos prazos e custos planejados, garantindo a qualidade, identificar e reduzir os possíveis riscos dos projetos e aumentar a integração e comunicação da equipe de trabalho”, pontua Villega.
Dentro da Projeta, todo o trabalho é conduzido por Villega, que possui mais de dez anos de experiência em projetos e ambientes industriais complexos, especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado Project Management Professional® pelo Project Management Institute e Professional Scrum Master pela SCRUM.org.
“A ideia é ajudar empresas a criar valor por meio da eficiência e otimização, práticas que se tornaram ainda mais fundamentais no cenário empresarial e econômico que encontramos atualmente. Com a implementação de processos eficientes queremos ajudar as organizações a melhorarem suas entregas e se destacarem no mercado”, explica o fundador da Projeta, Rafael Villega.
Source: https://consultoriaprojeta.com.br
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