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Os shoppings reabrem, as luzes se acendem, lojas levantam as portas e… nada. Os consumidores simplesmente n\u00e3o t\u00eam aparecido, em boa parte dos centros comerciais que voltaram a funcionar depois que a pandemia de covid-19 se espalhou pelo Pa\u00eds.<\/p>\n
Segundo relatos de lojistas de diferentes regi\u00f5es do Pa\u00eds ouvidos pelo Estad\u00e3o\/Broadcast (sistema de not\u00edcias em tempo real do Grupo Estado), as vendas m\u00e9dias t\u00eam ficado at\u00e9 80% inferiores \u00e0s normais. E com alguns agravantes, como a inseguran\u00e7a jur\u00eddica e a alta de custos.<\/p>\n
At\u00e9 a pr\u00f3xima segunda-feira, 73 centros comerciais dever\u00e3o estar abertos no Pa\u00eds, conforme a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shopping Centers (Abrasce). Mas isso n\u00e3o \u00e9 necessariamente alento para os lojistas.<\/p>\n
“Ficar aberto n\u00e3o tem pago nem os custos de mercadoria”, diz Emiliano Silva, diretor de opera\u00e7\u00f5es da rede de restaurantes Divino Fog\u00e3o. O movimento nas unidades da rede em shoppings de Campo Grande (MS) e do Estado de Santa Catarina est\u00e1 80% abaixo do normal. J\u00e1 em Betim (MG), a queda \u00e9 de 73%.<\/p>\n
Relatos semelhantes se repetem Pa\u00eds afora. “Vou fechar minhas duas lojas em Santa Catarina”, afirma Tito Bessa Junior Jr., dono da rede de vestu\u00e1rio TNG. “O transporte p\u00fablico n\u00e3o foi liberado (em Florian\u00f3polis) e 90% dos funcion\u00e1rios dependem dele para trabalhar.”<\/p>\n
Segundo Carolina Dolzan, propriet\u00e1ria de uma franquia de biscoitos Mr. Cheney em Campo Grande, o movimento est\u00e1 entre 10% e 20% do normal. Em Barra do Gar\u00e7as (MT), o movimento do shopping caiu 70%. As vendas recuaram 80%.<\/p>\n
Em um momento em que o consumidor est\u00e1 com medo de sair de casa e de gastar, os lojistas correm para cortar custos, principalmente com alugu\u00e9is. “Em Campo Grande, v\u00e3o s\u00f3 cobrar aluguel proporcional”, relata Silva, da Divino Fog\u00e3o. “Outros (shoppings) n\u00e3o se manifestam e somos obrigados, por contrato, a abrir a loja.” Em Blumenau (SC), o restaurante n\u00e3o reabriu porque teria menos preju\u00edzo fechado.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio de incerteza, franqueadores tentam dar apoio jur\u00eddico a franqueados. Andrea Kohlrausch, presidente da Cal\u00e7ados Bibi, diz que a empresa tem ajudado em conversas com os shoppings e negociado os pagamentos dos pr\u00f3ximos meses. “S\u00e3o cerca de 13% das lojas reabertas, com 40% a 50% do movimento pr\u00e9-crise.”<\/p>\n
Bessa Junior, que al\u00e9m de dono da TNG \u00e9 presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Lojistas Sat\u00e9lites (Ablos), acredita que a renegocia\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os de aluguel \u00e9 inevit\u00e1vel. “N\u00e3o adianta o shopping obrigar (a abertura). A chance de o lojista ganhar a causa judicialmente \u00e9 grande porque o movimento que o shopping oferece hoje n\u00e3o justifica pagar o que foi contratado.”<\/p>\n
Al\u00e9m da queda na receita, em alguns casos o custo de operar subiu. “Algumas mercadorias e a mat\u00e9ria-prima ficou mais cara, pois passou a ser comprada em menor quantidade”, enumera Silva, da Divino Fog\u00e3o. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/b><\/p>\n