Os supermercados fluminenses abriram mais de 1 mil vagas no per\u00edodo entre os dias 11 de mar\u00e7o e 11 de abril. Essa \u00e9 uma das informa\u00e7\u00f5es do levantamento in\u00e9dito realizado pela Associa\u00e7\u00e3o de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (Asserj) em estabelecimentos que responderam \u00e0 pesquisa para avaliar o impacto da pandemia provocada pela contamina\u00e7\u00e3o pelo novo coronav\u00edrus (covid-19).\u00a0<\/p>\n
O setor \u00e9 um dos poucos que est\u00e1 contratando em meio \u00e0 pandemia. Os funcion\u00e1rios que foram afastados faziam parte do grupo de risco ou apresentaram sintomas de covid-19.\u00a0<\/p>\n
\u201cA gente afastou todo o pessoal que se encaixava nos grupos de risco. S\u00e3o gr\u00e1vidas, doentes cr\u00f4nicos, pessoas com mais de 60 anos. S\u00f3 a\u00ed a gente afastou mais de 7% do nosso quadro. Fora isso, tiveram as pessoas que foram se afastando por que foram contaminadas, umas com sintomas, outras com os casos confirmados. Ent\u00e3o, a gente precisa repor\u201d, disse a superintendente da Asserj, Keila Prates.<\/p>\n
As contrata\u00e7\u00f5es foram para manter o n\u00edvel de atendimento, mesmo com os afastamentos, e as novas vagas s\u00e3o para fun\u00e7\u00f5es operacionais, que t\u00eam mais contato com o p\u00fablico. \u201cAs vagas s\u00e3o de caixas, repositores, pessoal de fundo de loja, que s\u00e3o as pessoas que trabalham na \u00e1rea de estoque, pessoal de limpeza. Nosso pessoal administrativo tem menos contato com o p\u00fablico e muitos deles est\u00e3o trabalhando em home office\u201d, disse. Segundo Keila, mantido o atual cen\u00e1rio, n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o de demiss\u00f5es nas redes associadas.<\/p>\n
Keila disse que o consumidor tamb\u00e9m deve ter cuidado e pensar nos empregados que precisam desempenhar o seu trabalho nas lojas. \u201cA gente pede muita aten\u00e7\u00e3o e cuidado das pessoas que v\u00e3o visitar as lojas. Se est\u00e1 com sintomas, fique em casa, porque sen\u00e3o acaba contaminando quem est\u00e1 ali no trabalho de servir \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e, que por sua vez, vai para a casa e pode contaminar a fam\u00edlia tamb\u00e9m\u201d, disse.<\/p>\n
A superintendente acrescentou que a maioria das mais de mil vagas criadas foi em lojas do munic\u00edpio do Rio e em estabelecimentos da Baixada Fluminense. A superintendente destacou que elas n\u00e3o incluem mais mil vagas referentes a quatro novos supermercados inaugurados no munic\u00edpio.\u00a0<\/p>\n
Na compara\u00e7\u00e3o com o m\u00eas de fevereiro, as redes de supermercados associadas da Asserj registraram, entre 11 de mar\u00e7o e 11 de abril, um aumento de 21% nas vendas e de 20% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado. O crescimento, no entanto, n\u00e3o surpreendeu porque era prevista uma demanda maior e as redes associadas se prepararam para esse per\u00edodo at\u00edpico.<\/p>\n
O levantamento indicou ainda que em um m\u00eas da pandemia, o movimento nas lojas subiu 2,28% tamb\u00e9m na compara\u00e7\u00e3o com fevereiro. Um dos motivos desse desempenho foi a corrida aos supermercados, logo no in\u00edcio do isolamento social, mas, desde as duas \u00faltimas semanas de mar\u00e7o, se verificou uma diminui\u00e7\u00e3o na quantidade de pessoas nos estabelecimentos.\u00a0<\/p>\n
\u201cApesar das vendas terem aumentado, o fluxo das lojas n\u00e3o cresceu tanto, considerando o aumento nas vendas. O n\u00famero de vendas cresce, em parte tamb\u00e9m porque as pessoas compraram em grandes volumes, com o medo do desabastecimento [no in\u00edcio do isolamento]. Depois, o fluxo se equilibra e as pessoas est\u00e3o indo menos e comprando mais pelo delivery ou pelo aplicativo. No in\u00edcio foi uma correria. Um comportamento bem t\u00edpico de crise\u201d, disse.<\/p>\n
Keila revelou que o abastecimento de \u00e1lcool em gel est\u00e1 voltando \u00e0 normalidade. No come\u00e7ou do isolamento o produto chegou a ficar em falta nas prateleiras, porque os supermercados n\u00e3o conseguiam fazer a reposi\u00e7\u00e3o na mesma velocidade das compras dos consumidores. \u201cEmpresas que n\u00e3o fabricavam come\u00e7aram a fabricar e tamb\u00e9m porque as pessoas pararam de comprar em grande quantidade. Os estoques de \u00e1lcool em gel voltam a se equilibrar. Hoje \u00e9 mais f\u00e1cil de chegar ao supermercado e encontrar\u201d, disse, completando que a exig\u00eancia do Procon de limitar a venda de duas unidades do produto por cliente tamb\u00e9m ajudou.<\/p>\n
De acordo com o levantamento da Asserj, na compara\u00e7\u00e3o com fevereiro, as redes associadas registraram crescimento de 56% nos pedidos de delivery, que s\u00e3o os pedidos feitos por telefone. J\u00e1 no e-commerce, que s\u00e3o as compras pela internet ou aplicativo, as vendas mais que dobraram no primeiro m\u00eas da pandemia. Houve alta de 124%. \u201cO que a gente fala sobre esse crescimento do delivery, foi muito pelo canal que as lojas abriram exclusivamente para os idosos\u201d.<\/p>\n
Keila comentou ainda que um dos legados desse per\u00edodo da pandemia no setor \u00e9 a parceria entre as redes de supermercados e os pequenos produtores fluminenses feita, por meio da Secretaria de Estado de Agricultura, Pecu\u00e1ria, Pesca e Abastecimento do Rio de Janeiro. Antes, por falta de estrutura, esses produtores vendiam direto para os centros de abastecimento.\u00a0<\/p>\n
\u201cA gente n\u00e3o comprava com esses produtores porque eles levavam direto para o Ceasa e muitas vezes a capacidade produtiva deles \u00e9 muito baixa para o que a gente demanda. Os supermercados fazem compras grandes e eles n\u00e3o tinham capacidade de atender a gente. Agora, nesse projeto \u00e9 como se tivessem criado uma cooperativa para atender a gente. Temos todo interesse em continuar, Agora o canal se abriu\u201d, disse. \u201cFoi um legado que veio para ficar\u201d.<\/p>\n
Infoeconomico.com.br
\nFonte: EBC ECONOMIA<\/p>\n
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