{"id":222628,"date":"2025-11-03T20:12:27","date_gmt":"2025-11-03T23:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/ceo-do-softbank-diz-que-fundo-pode-estar-sob-ameaca-mas-continua-crescendo\/"},"modified":"2025-11-03T20:12:27","modified_gmt":"2025-11-03T23:12:27","slug":"ceo-do-softbank-diz-que-fundo-pode-estar-sob-ameaca-mas-continua-crescendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/ceo-do-softbank-diz-que-fundo-pode-estar-sob-ameaca-mas-continua-crescendo\/","title":{"rendered":"CEO do Softbank diz que fundo pode estar sob amea\u00e7a, mas continua crescendo"},"content":{"rendered":"
\"Tomohiro<\/a>
Muita gente est\u00e1 considerando Masayoshi Son carta fora do baralho, mas ser\u00e1 que o famoso investidor do ramo de tecnologia n\u00e3o vai rir por \u00faltimo?<\/figcaption><\/figure>\n

As portas dos SUVs pretos se fecham em sequ\u00eancia, e o fundador da SoftBank, Masayoshi Son<\/strong>, junto com sua comitiva, adentra a \u00e1rea privativa do melhor restaurante de frutos do mar dos Estados Unidos, o Le Bernardin; \u00e9 f\u00e1cil identificar o bilion\u00e1rio japon\u00eas<\/strong> pela jaqueta Uniqlo em cinza met\u00e1lico que ele veste por cima do terno.<\/p>\n

Conhecido simplesmente como Masa, ele reuniu cerca de 20 dos maiores gestores de ativos do mundo no centro de Manhattan, neste in\u00edcio de mar\u00e7o. Ele entrega uma sacola colorida que est\u00e1 usando no lugar de uma pasta e se acomoda na cadeira vazia no centro exato de um dos lados de uma grande mesa triangular. No dia anterior, ele havia conversado com um grupo maior de investidores, mas est\u00e1 anunciando esta manh\u00e3 como uma \u201cC\u00fapula Pr\u00e9-IPO\u201d exclusiva e atraiu um p\u00fablico multibilion\u00e1rio, inclusive Larry Fink, da BlackRock, que est\u00e1 sentado a seu lado.<\/p>\n

LEIA MAIS: WeWork processa SoftBank ap\u00f3s oferta de recompra de US$3 bi fracassar<\/a><\/p>\n

\u201cApesar da opini\u00e3o das pessoas de que a SoftBank pode estar com dificuldades, continuamos crescendo\u201d, diz Son ao grupo. \u201cN\u00e3o pensem no passado.\u201d<\/p>\n

\u00c9 mais f\u00e1cil falar do que fazer. O Vision Fund da SoftBank, de US$ 100 bilh\u00f5es, \u00e9 certamente o fundo mais observado do mundo, e por bons motivos. Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, Masa fez um n\u00famero estonteante de apostas enormes e ousadas \u2013 88, para ser mais preciso \u2013 a avalia\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m enormes e ousadas. As coisas n\u00e3o sa\u00edram exatamente como planejado. Primeiro foi a Uber, que o Vision Fund demorou para financiar, deixando-a com centenas de milh\u00f5es de d\u00f3lares a menos do que precisava. Depois foi a WeWork, na qual a SoftBank investiu mais de US$ 10 bilh\u00f5es desde 2017 e que despencou desde que abandonou seu t\u00e3o criticado plano de IPO ap\u00f3s a sa\u00edda descuidada de seu fundador egoc\u00eantrico e ego\u00edsta, Adam Neumann. Um \u201cmomento dif\u00edcil\u201d, Masa admite para o grupo. No dia anterior, ele havia dado uma explica\u00e7\u00e3o mais longa em particular \u00e0 Forbes: \u201cPagamos uma avalia\u00e7\u00e3o alta demais pela WeWork e acreditamos demais no empreendedor. Mas acho que, mesmo com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 WeWork, agora estamos confiantes porque temos uma nova administra\u00e7\u00e3o, um novo plano, e vamos reverter isso e obter um retorno satisfat\u00f3rio\u201d.<\/p>\n

Para tentar fazer essa reviravolta, Masa evoca o passado. Especificamente, o grande neg\u00f3cio de sua carreira e a joia da coroa da SoftBank: os US$ 20 milh\u00f5es que ele investiu na plataforma chinesa Alibaba \u2013 hoje avaliada em mais de US$ 120 bilh\u00f5es. \u201cNos primeiros 10 anos, a Alibaba gerou um faturamento quase nulo\u201d, Son diz a eles. \u201cMas, quando come\u00e7ou a gerar, despontou para valer.\u201d<\/p>\n

Para refor\u00e7ar esse argumento, ele exibe nove das empresas de seu portf\u00f3lio em apresenta\u00e7\u00f5es de 20 minutos cada. \u201cHoje, as empresas est\u00e3o um lance inicial \u00e0 frente de todas as outras\u201d, explica Son. \u201c\u00c9 o come\u00e7o. Quero que voc\u00eas vejam e sintam o que vai acontecer.\u201d De fato, h\u00e1 algumas \u00f3timas empresas ali, como a ByteDance, dona do TikTok, e a Coupang, l\u00edder do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico coreano.<\/p>\n

Mas o elefante na sala n\u00e3o est\u00e1 realmente na sala \u2013 \u00e9 in\u00edcio de mar\u00e7o, e a Coupang est\u00e1 se apresentando remotamente devido ao surto de coronav\u00edrus na \u00c1sia. Os poderosos, Masa entre eles, parecem ingenuamente despreparados para a pandemia que est\u00e1 prestes a irromper. A previs\u00e3o da Masa sobre a WeWork j\u00e1 parece absurdamente errada \u2013 a julgar pelos valores das d\u00edvidas da empresa, a participa\u00e7\u00e3o da SoftBank nela parece estar caminhando em dire\u00e7\u00e3o a zero ou, na melhor das hip\u00f3teses, a centavos por d\u00f3lar. O Vision Fund como um todo, com seus investimentos de est\u00e1gio mais adiantado e valor mais alto nas \u00e1reas da economia do compartilhamento, transporte, viagens e im\u00f3veis, parece igualmente em dificuldade. Cerca de duas semanas ap\u00f3s a reuni\u00e3o, as a\u00e7\u00f5es da SoftBank s\u00e3o negociadas com um desconto de 73% sobre o valor de empresa de suas partes.<\/p>\n

\"Bandar<\/a>
Rajeev Misra (\u00e0 esquerda) e Masayoshi Son (no meio), da SoftBank, com o principal financiador de seu Vision Fund, o presidente do fundo soberano da Ar\u00e1bia Saudita<\/figcaption><\/figure>\n

As coisas mudaram t\u00e3o rapidamente, que as a\u00e7\u00f5es da SoftBank podem at\u00e9 dar um salto se o Vision Fund for totalmente encerrado. Quando Son cedeu, recentemente \u2013 apesar de ter insistido por muito tempo que n\u00e3o cederia \u2013, e concordou em alienar parte dos ativos da SoftBank negociados em bolsa (o que dever\u00e1 incluir parte de sua participa\u00e7\u00e3o na Alibaba) dentro de um plano de US$ 41 bilh\u00f5es para recomprar a\u00e7\u00f5es da SoftBank e pagar d\u00edvidas, os investidores se alegraram.<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M: Softbank vai investir R$ 250 mi na brasileira Petlove<\/a><\/p>\n

Sim, isso deu sustenta\u00e7\u00e3o ao pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, a empresa tamb\u00e9m anunciou, recebendo principalmente elogios, que seria mais cautelosa ao fazer novos investimentos com seu segundo Vision Fund, rec\u00e9m-nascido. \u201cEntendemos o que precisamos fazer nessas circunst\u00e2ncias\u201d, diz o diretor financeiro da SoftBank, Yoshimitsu Goto, antigo confidente de Son que fala com a m\u00eddia ainda mais raramente do que seu chefe avesso \u00e0 imprensa. \u201cAcredito que o Masa tamb\u00e9m entende o mercado.\u201d<\/p>\n

Al\u00e9m de ser um dos ve\u00edculos de investimento mais extremos da hist\u00f3ria, o Vision Fund tamb\u00e9m foi um exerc\u00edcio de reposicionamento de marca em alta velocidade. O frenesi dos neg\u00f3cios apagou da consci\u00eancia p\u00fablica o fato de a SoftBank j\u00e1 deter um monte de ativos de primeira linha, e ela limitou a exposi\u00e7\u00e3o \u2013 a n\u00e3o ser a de reputa\u00e7\u00e3o \u2013, dado que cerca de 70% do dinheiro do Vision Fund veio de investidores como os fundos soberanos da Ar\u00e1bia Saudita e Abu Dhabi e de pesos-pesados do Vale do Sil\u00edcio, como Apple e Qualcomm.<\/p>\n

A SoftBank ainda \u00e9 dona da fabricante brit\u00e2nica de chips Arm e da operadora de telefonia celular Sprint, que deve se fundir com a T-Mobile em abril, al\u00e9m de ter grandes participa\u00e7\u00f5es na Alibaba e na SoftBank Corp., a operadora japonesa cujo capital ela abriu em 2018, entre outras.<\/p>\n

E ela ainda tem Masa. Ningu\u00e9m tirou mais proveito da bolha das pontocom h\u00e1 20 anos, com empresas como Yahoo e E-Trade; ningu\u00e9m perdeu mais (99% do valor de mercado da SoftBank, para ser exato). Sua fortuna desapareceu, mas sua vis\u00e3o continuou clara, e ele voltou a ganhar bilh\u00f5es de d\u00f3lares (seu patrim\u00f4nio l\u00edquido atual \u00e9 de US$ 16,6 bilh\u00f5es). \u201cNo come\u00e7o da internet, fui criticado da mesma maneira\u201d, diz ele. \u201cAinda mais do que agora.\u201d<\/p>\n

\u201cTaticamente, tenho arrependimentos\u201d, continua ele. \u201cMas estrategicamente, continuo igual. Em termos de vis\u00e3o? Igual.\u201d<\/p>\n

Masa Son passa a maior parte do tempo no Jap\u00e3o, mas tem uma segunda resid\u00eancia no Vale do Sil\u00edcio na forma de uma mans\u00e3o de 800 metros quadrados em Woodside, na mesma rua que Larry Ellison. Em 2012, quando ele a comprou por US$ 118 milh\u00f5es, era a casa mais cara dos Estados Unidos.<\/p>\n

E TAMB\u00c9M: SoftBank retira oferta p\u00fablica de US$ 3 bilh\u00f5es e agrava crise da WeWork<\/a><\/p>\n

Logo ap\u00f3s sua passagem por Nova York, Son convidou um mix de empresas do portf\u00f3lio, entre as quais duas rec\u00e9m-chegadas: a startup de exames de sangue Karius, que fez uma rodada de US$ 165 milh\u00f5es liderada pela SoftBank em fevereiro, e a farm\u00e1cia digital Alto Pharmacy, sediada em S\u00e3o Francisco, na qual a SoftBank acaba de investir US$ 200 milh\u00f5es de seu pr\u00f3prio dinheiro.<\/p>\n

\u201cOu\u00e7o o Masa dizer algo e minha rea\u00e7\u00e3o \u00e9 tipo… Um momento, o qu\u00ea? Isso n\u00e3o faz sentido\u201d, conta Mattieu Gamache-Asselin, CEO da Alto. \u201cEnt\u00e3o voc\u00ea ouve um pouco mais e pensa, opa, espere, estou vendo isso de uma maneira totalmente diferente e errada; como posso mudar minha perspectiva? Ele tem um jeito de fazer voc\u00ea ver o mundo de maneira diferente.\u201d<\/p>\n

\"Akio<\/a>
TRIO DA PESADA | Masayoshi Son, da SoftBank, no centro, com Jack Ma, cofundador da Alibaba, e o bilion\u00e1rio Terry Gou<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 muito tempo, conhecer Son, de 62 anos, \u00e9 um dos grandes ritos de passagem para os empreendedores ambiciosos da \u00e1rea de tecnologia. Quando Steve Jobs apresentou o iPhone ao mundo, foi Son quem o convenceu a ir ao Jap\u00e3o, garantindo direitos exclusivos para distribuir o produto de sucesso no pa\u00eds por tr\u00eas anos.<\/p>\n

Nascido no Jap\u00e3o, onde sofreu bullying por ter origem coreana, Son se mudou para a Calif\u00f3rnia para participar de um programa de estudos no exterior e, embora inicialmente n\u00e3o falasse ingl\u00eas, passou no exame preparat\u00f3rio da faculdade; no fim, transferiu-se para a Universidade da Calif\u00f3rnia em Berkeley, onde se formou em 1980. Ele j\u00e1 tinha vendido uma empresa de tradutores eletr\u00f4nicos para a Sharp e faturado mais de US$ 1 milh\u00e3o importando m\u00e1quinas de fliperama recondicionadas quando voltou ao Jap\u00e3o no ano seguinte para abrir uma empresa concebida como um \u201cbanco de software\u201d, SoftBank.<\/p>\n

Depois de consolidar sua reputa\u00e7\u00e3o vendendo licen\u00e7as de software e operando revistas e feiras focadas em computadores, Son voltou aos EUA em grande estilo em 1996, quando comprou a editora de tecnologia Ziff Davis e investiu US$ 108 milh\u00f5es de capital de risco, um recorde na \u00e9poca, em uma participa\u00e7\u00e3o de 41% em uma empresa de internet incipiente chamada Yahoo. A SoftBank colocou bilh\u00f5es em empresas pontocom, ganhando muito com algumas, como a E-Trade, e sofrendo uma perda, amplamente divulgada, de mais de US$ 1 bilh\u00e3o com a fabricante de chips Kingston Technology. Son afirma que, no auge da bolha, ele foi o homem mais rico do mundo por tr\u00eas dias. Ent\u00e3o, tudo acabou. Quando a bolha estourou por completo, em 2002, a SoftBank havia perdido 99% de seu valor de mercado, passando de US$ 180 bilh\u00f5es a apenas US$ 2 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Son n\u00e3o foi o \u00fanico a perder uma fortuna: assim como em seu Vision Fund hoje, diversos executivos de alto n\u00edvel tinham investido muito de seu patrim\u00f4nio em a\u00e7\u00f5es da SoftBank. \u201cN\u00f3s nos sentamos ao redor de uma mesa com ele e dissemos: \u2018OK, o que fazemos agora?\u2019\u201d, conta Ron Fisher, que geria os investimentos da SoftBank nos EUA e atualmente \u00e9 vice-presidente do conselho. Mesmo assim, segundo Fisher, quase todos os executivos permaneceram e suportaram \u201calguns anos de grande dor\u201d com o chefe. \u201cO Masa tem uma capacidade \u00edmpar de se conectar com as pessoas\u201d, comenta ele. \u201cEle pode ser incrivelmente discreto e humilde em termos de compreender suas pr\u00f3prias defici\u00eancias.\u201d<\/p>\n

E MAIS: SoftBank anuncia a venda de US$ 41 bilh\u00f5es em ativos<\/a><\/p>\n

A essa altura, Son j\u00e1 tinha uma hist\u00f3ria edificante e passou a d\u00e9cada seguinte e mais alguns anos trazendo a SoftBank de volta. O primeiro passo: paci\u00eancia. Masa se apegou teimosamente a um investimento particularmente precioso. \u201cEu era o cara mais otimista quanto ao futuro da Alibaba, mais do que a pr\u00f3pria administra\u00e7\u00e3o\u201d, diz ele. \u201cAcho que a mesma coisa vai acontecer de novo.\u201d A partir da\u00ed, transa\u00e7\u00f5es altamente complexas e alavancadas lhe permitiram adquirir as opera\u00e7\u00f5es da Vodafone no Jap\u00e3o e a Sprint Nextel, al\u00e9m da fabricante brit\u00e2nica de chips Arm Holdings. A SoftBank tamb\u00e9m investiu com sucesso na fabricante de jogos para celular Supercell, que desenvolveu o Clash of Clans. A empresa continuou investindo tamb\u00e9m em startups, uma m\u00e9dia de US$ 4 bilh\u00f5es por ano, at\u00e9 que, em 2017, Son decidiu voltar a pensar grande. \u201cNos \u00faltimos 20 anos, a internet causou disrup\u00e7\u00e3o nos setores de propaganda e de varejo; foram os dois \u00fanicos\u201d, explica ele. \u201cNo futuro, com o poder da IA, ela vai causar disrup\u00e7\u00e3o em todos os outros setores.\u201d<\/p>\n

A WEWORK DERRUBOU A IDEIA DE MASA COMO UM G\u00caNIO \u201cDO CONTRA\u201d. \u201cN\u00c3O \u00c9 CI\u00caNCIA, \u00c9 ARTE\u201d, DIZ ELE. \u201cUM EMPRES\u00c1RIO QUE PARECE \u00d3TIMO N\u00c3O NECESSARIAMENTE MOSTRA RESULTADOS.\u201d<\/em><\/p>\n

Rajeev Misra, um aliado de longa data, foi encarregado de liderar o maior fundo do mundo voltado a investimentos privados em tecnologia, o Vision Fund. Banqueiro pol\u00eamico, mas brilhante, Misra ajudou a resgatar e elaborar as complexas transa\u00e7\u00f5es financeiras de Son no Deutsche Bank, nos anos 2000. Mais recentemente, foi acusado de espionar e arquitetar campanhas de difama\u00e7\u00e3o contra os pr\u00f3prios colegas. (Misra nega: \u201cN\u00e3o, n\u00e3o, eu sou um livro aberto, cara. Isso n\u00e3o existe. Estamos falando da palavra de Deus, a gra\u00e7a de Deus de estarmos onde estamos… \u00c9 o tamanho [do Vision Fund]. Se eu estivesse na rua, e n\u00e3o investindo no Vision Fund, ningu\u00e9m estaria dizendo isso\u201d.)<\/p>\n

Misra recrutou os investidores, liderados pelo Fundo de Investimento P\u00fablico da Ar\u00e1bia Saudita, para um fundo recorde de US$ 100 bilh\u00f5es com ordens para gastar nada menos do que US$ 100 milh\u00f5es na aquisi\u00e7\u00e3o de grandes participa\u00e7\u00f5es em empresas l\u00edderes de mercados emergentes na nova ordem movida a IA de Son. Algumas, como a Guardant Health, que faz pesquisas em c\u00e2ncer, tinham liga\u00e7\u00f5es claras com essa tecnologia. Outras, como a empresa de com\u00e9rcio indiana Flipkart, o aplicativo de transporte Uber e a empresa de software empresarial Slack, foram as ferramentas que Son imaginou que seriam as mais necess\u00e1rias em um mundo dominado por interfaces de IA e carros aut\u00f4nomos.<\/p>\n

\u201cVinte anos atr\u00e1s, as pessoas perguntavam por que a Amazon seria uma empresa de internet. \u00c9 s\u00f3 uma empresa de varejo, certo?\u201d, comenta Son. \u201cHoje, as pessoas dizem, ah, \u00e9 s\u00f3 transporte. S\u00e3o s\u00f3 im\u00f3veis. S\u00e3o outras coisas \u00f3bvias, com pouqu\u00edssimo uso de IA. Mas voc\u00ea precisa entender que isso \u00e9 s\u00f3 o come\u00e7o.\u201d<\/p>\n

Faz sentido no longo prazo. Todavia, neste exato momento, parece algo sem muita base. Assim, mesmo antes de anunciar que reduziria os novos investimentos em startups, a SoftBank come\u00e7ou a pedir \u00e0s empresas que focassem mais nos lucros do que no hipercrescimento e que cogitassem demiss\u00f5es, ap\u00f3s o desastre da WeWork. \u201cNada de pacote de resgate\u201d, disse Son em sua apresenta\u00e7\u00e3o de resultados em fevereiro, mas Misra diz que o Vision Fund reservou US$ 20 bilh\u00f5es para investir nas empresas promissoras de seu portf\u00f3lio e estaria buscando outros US$ 10 bilh\u00f5es para ajudar as que estavam ficando sem recursos financeiros. \u201cPoderemos investir nos pr\u00f3ximos dois anos a um custo muito baixo\u201d, acrescenta Son. \u201cIsso vai nos proporcionar a melhor oportunidade.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

De imediato, surgiu um amor exigente. O fundo recuou de um compromisso de US$ 3 bilh\u00f5es referente \u00e0 compra de a\u00e7\u00f5es de Neumann e de outros investidores e funcion\u00e1rios da WeWork, alegando que as condi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio n\u00e3o tinham sido cumpridas. Reteve uma parcela em dinheiro da varejista Brandless, que depois fechou. Empresas como a Compass, um unic\u00f3rnio do setor imobili\u00e1rio, e a Kabbage, que concede empr\u00e9stimos a pequenas empresas, recorreram recentemente a licen\u00e7as e demiss\u00f5es. A SoftBank permitiu que outra empresa, a startup de internet via sat\u00e9lite OneWeb, pedisse fal\u00eancia mesmo depois de ter investido anteriormente cerca de US$ 2 bilh\u00f5es. Outras mais v\u00e3o afundar logo. \u201cEu diria que 15 delas v\u00e3o falir\u201d, diz Son.<\/p>\n

E TAMB\u00c9M: Softbank gasta US$ 2,5 bi para tirar novo Vision Fund do papel<\/a><\/p>\n

Tudo bem, ele acrescenta, contanto que empresas em n\u00famero semelhante, mais ou menos 15, arranquem. Fontes internas da SoftBank afirmam que, se o fundo for capaz de obter um retorno de US$ 150 bilh\u00f5es, ele ainda conseguir\u00e1 pagar a seus s\u00f3cios limitados o capital principal deles mais 7% de retorno anual garantido e gerar algum lucro. Assim, os recursos ser\u00e3o alocados \u00e0s vencedoras evidentes. Lydia Jett, s\u00f3cia do Vision Fund, diz que ela e seus colegas est\u00e3o com um novo foco: ajudar as empresas do portf\u00f3lio a renegociar com credores e locadores de im\u00f3veis, reequilibrar or\u00e7amentos e balan\u00e7os e aprender com as empresas asi\u00e1ticas do portf\u00f3lio que enfrentarem o pior da Covid-19 antes. \u201cH\u00e1 muita coisa sendo feita para ajudar essas empresas a percorrer uma jornada que ser\u00e1 bem longa\u201d, diz ela.<\/p>\n

Fora da SoftBank, grande parte do Vale do Sil\u00edcio escarnece da autenticidade dessas medidas ou questiona se n\u00e3o s\u00e3o insuficientes e tardias. \u201cAcho que a SoftBank tem um desafio\u201d, diz Ilya Strebulaev, professor da Escola de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o de Stanford que vem estudando unic\u00f3rnios iniciantes. \u201cO desafio \u00e9 que ela \u00e9 enorme.\u201d Devido ao perfil de investimentos do Vision Fund \u2013 em m\u00e9dia, seu primeiro cheque supera os US$ 400 milh\u00f5es, e as posi\u00e7\u00f5es podem chegar aos bilh\u00f5es, como nos casos da WeWork e da Uber \u2013, o fundo \u00e9 impelido em dire\u00e7\u00e3o a categorias tumultuosas e abertas do setor de tecnologia. Os pr\u00f3prios cheques polpudos podem incentivar a falta de disciplina, pois as startups acreditam que sempre h\u00e1 mais dinheiro \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o. E, quando as empresas de alto crescimento e alto gasto s\u00e3o instru\u00eddas a desacelerar e acumular dinheiro, podem descobrir que sua equipe executiva \u00e9 inadequada para essa mudan\u00e7a.<\/p>\n

\u201cA SoftBank \u00e9 considerada uma praga no ecossistema, n\u00e3o uma salvadora\u201d, diz Duncan Davidson, s\u00f3cio da Bullpen Capital, uma das primeiras firmas a investir no Wag, um aplicativo de passeadores de c\u00e3es sob demanda no qual a SoftBank investiu US$ 300 milh\u00f5es \u2013 e acabou vendendo de volta \u00e0 empresa com preju\u00edzo. \u201cO setor inteiro estaria mais feliz se ela nunca tivesse aparecido.\u201d<\/p>\n

Embora o Vision Fund seja, sem d\u00favida, a maior jogada de \u201ccrescimento\u201d de todos os tempos, a ironia \u00e9 que a pr\u00f3pria SoftBank \u00e9 hoje uma a\u00e7\u00e3o de valor. Por muitos anos, Son discutiu com analistas, nas apresenta\u00e7\u00f5es de resultados, sobre o desconto aplicado pelos investidores \u00e0s a\u00e7\u00f5es da SoftBank em rela\u00e7\u00e3o a seus ativos, desconto este que implica que os investidores em a\u00e7\u00f5es cotadas em bolsa avaliam o Vision Fund em menos de zero d\u00f3lar. Sozinha, a participa\u00e7\u00e3o da empresa na Alibaba \u00e9 superior ao valor de mercado da SoftBank. De brinde, voc\u00ea ganha participa\u00e7\u00f5es na Arm, em sua operadora de telefonia celular japonesa e na Sprint. Al\u00e9m disso, tudo o que puder ser recuperado do Vision Fund.<\/p>\n

\u201cAs pessoas ficam falando sobre o Vision Fund, o Vision Fund, mas \u00e9 preciso analisar o tamanho\u201d, diz Marcelo Claure, ex-CEO da Sprint que hoje \u00e9 diretor de opera\u00e7\u00f5es da SoftBank. \u201cA Alibaba \u00e9 capaz de gerar mais para n\u00f3s em uma semana do que todo o investimento na WeWork.\u201d<\/p>\n

Sim, a WeWork de novo. O pre\u00e7o final \u00e9 superior ao preju\u00edzo multibilion\u00e1rio. Isso derrubou a ideia de Masa como um g\u00eanio \u201cdo contra\u201d, em contraste com algu\u00e9m que foi enganado por um vendedor de espa\u00e7os de uso compartilhado que fuma maconha e \u00e9 mau administrador. Masa diz: \u201c\u00c9 sempre dif\u00edcil. N\u00e3o \u00e9 ci\u00eancia, \u00e9 arte. Voc\u00ea fica empolgado com um empreendedor que parece \u00f3timo, mas que n\u00e3o necessariamente mostra um \u00f3timo resultado.\u201d<\/p>\n

E MAIS: CEO do Softbank diz que n\u00e3o deve reduzir participa\u00e7\u00e3o no Alibaba<\/a><\/p>\n

Os investidores em a\u00e7\u00f5es negociadas em bolsa n\u00e3o s\u00e3o irracionais por natureza, argumenta Pierre Ferragu, analista da New Street Research. Eles sabem fazer contas. Hoje, a SoftBank n\u00e3o tem a confian\u00e7a plena do mercado. \u201cO mercado teme que a WeWork e a Uber sejam apenas o princ\u00edpio de um problema mais geral\u201d, diz Ferragu, que \u00e9, ele mesmo, otimista quanto \u00e0s a\u00e7\u00f5es da SoftBank. \u201cA preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 que o SoftBank Group esteja sendo dirigido por um \u2018lun\u00e1tico\u2019, o Masa, que continuar\u00e1 fazendo isso at\u00e9 ficar sem um centavo.\u201d Ferragu e outros analistas ficaram animados com o an\u00fancio de recompra de a\u00e7\u00f5es feito pela SoftBank em mar\u00e7o. Contudo, a Moody\u2019s rebaixou a classifica\u00e7\u00e3o da SoftBank em dois n\u00edveis, levando-a \u00e0 categoria de alto risco. (A SoftBank solicitou que a Moody\u2019s parasse de classificar sua d\u00edvida.)<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ao fazer esse c\u00e1lculo, Son teve discuss\u00f5es recentemente com investidores, inclusive a Elliott Management, fundo ativista liderado por Paul Singer que acumulou uma posi\u00e7\u00e3o de bilh\u00f5es de d\u00f3lares na SoftBank e exigiu a tal recompra, entre outras reformas. Uma das op\u00e7\u00f5es inclu\u00eda o fechamento total do capital do SoftBank Group, apesar de uma fonte com conhecimento dessas discuss\u00f5es ter dito que, dadas as imensas complica\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias e estruturais, isso \u00e9 considerado invi\u00e1vel.<\/p>\n

O que n\u00e3o est\u00e1 em discuss\u00e3o: na SoftBank, e mesmo no Vision Fund, \u00e9 Masa quem d\u00e1 as ordens. Sendo o maior acionista por larga margem, ele controla a SoftBank e \u00e9 um dos tr\u00eas membros do comit\u00ea de investimentos do Vision Fund, que tem a palavra final sobre os neg\u00f3cios. Quem vai ganhar ou perder nesse jogo \u00e9 ele, e a hist\u00f3ria o julgar\u00e1 conforme o desfecho: ser\u00e1 que ele \u00e9 um grande artista de fuga que est\u00e1 preparando seu terceiro ato? Ou um ca\u00e7ador de bolhas que merece o desconto que o mercado atribui a ele?<\/p>\n

Nos \u00faltimos tempos, Son adquiriu o gosto de mostrar \u00e0s pessoas imagens semelhantes \u00e0s do teste de Rorschach para enfatizar a quest\u00e3o da perspectiva. \u201cVeja uma sombra\u201d, diz ele. \u201cMesmo em 24 horas, o comprimento da sua sombra muda radicalmente, apesar de a sua altura n\u00e3o mudar nesse per\u00edodo. As pessoas ficam assustadas ou excessivamente confiantes ao olharem o comprimento da sombra.\u201d Nos pr\u00f3ximos meses, Son descobrir\u00e1 se o sol est\u00e1 nascendo ou se pondo.<\/p>\n

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O post CEO do Softbank diz que fundo pode estar sob amea\u00e7a, mas continua crescendo<\/a> apareceu primeiro em Forbes Brasil<\/a>.<\/p>\n

Fonte: Forbes<\/p>\n

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Muita gente est\u00e1 considerando Masayoshi Son carta fora do baralho, mas ser\u00e1 que o famoso investidor do ramo de tecnologia n\u00e3o vai rir por \u00faltimo? As portas dos SUVs pretos se fecham em sequ\u00eancia, e o fundador da SoftBank, Masayoshi Son, junto com sua comitiva, adentra a \u00e1rea privativa do melhor restaurante de frutos do […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[288,32],"class_list":["post-222628","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia","tag-economiabrasil","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/222628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=222628"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/222628\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=222628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=222628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=222628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}