![\"Pessoas](\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/GettyImages-1139873737.jpg?fit=300%2C200&quality=75&strip=all\")
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S\u00c3O PAULO – Com a quarentena for\u00e7ada pela pandemia do novo coronav\u00edrus, empresas de todos os portes nos mais diversos setores descobrem uma in\u00e9dita capacidade de alcan\u00e7ar certo n\u00edvel de produtividade sem precisar fornecer um espa\u00e7o f\u00edsico. Alguns empres\u00e1rios j\u00e1 avaliam a possibilidade de usar esquemas de home office<\/em> espor\u00e1dico ou aplica-lo a equipes inteiras permanentemente, mesmo depois de uma conten\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e retorno \u00e0s atividades normais.<\/p>\n No setor imobili\u00e1rio, pr\u00e9dios comerciais sentem o baque das renegocia\u00e7\u00f5es de alugu\u00e9is, posterga\u00e7\u00e3o de pagamentos e eventuais rescis\u00f5es de contratos. Dentro desse universo, o efeito mais imediato caiu na conta de quem trabalha com o modelo mais flex\u00edvel: os coworkings<\/em>.<\/p>\n Nascidos como uma alternativa mais barata para pequenas empresas e adequado ao dinamismo da nova era, os contratos nos escrit\u00f3rios compartilhados s\u00e3o totalmente diferentes dos acordos fechados em pr\u00e9dios comerciais tradicionais, muitas vezes com validade de v\u00e1rios anos, por terem flexibilidade j\u00e1 no dia zero. Isso significa que, assim que puseram seus funcion\u00e1rios para trabalhar de casa, muitos inquilinos conseguiram cortar esse v\u00ednculo imediatamente, sem preju\u00edzos.<\/p>\n “A receita dessas empresas vai cair consideravelmente no curto prazo”, garante Giancarlo Nicastro, CEO da companhia de an\u00e1lise de mercado Siila Brasil. “N\u00e3o sei se 70%, 80% ou 90%, mas vai cair, justamente porque o modelo permite que o cliente pague pelo uso. Ningu\u00e9m est\u00e1 usando neste momento”, avalia.<\/p>\n O especialista, por outro lado, v\u00ea o mesmo modelo como uma alternativa das mais interessantes para quando a crise passar – principalmente se o retorno \u00e0s ruas vier em ondas, ou seja, per\u00edodos de reabertura dos neg\u00f3cios alternados com outros de isolamento.<\/p>\n “Agora, o home office \u00e9 obrigat\u00f3rio, mas a natureza humana \u00e9 de contato, e as empresas est\u00e3o percebendo uma produtividade em queda”, argumenta. “Para quem n\u00e3o tem um contrato de longo prazo j\u00e1 fechado, o coworking \u00e9 a melhor alternativa: ele surge com uma flexibilidade e um custo mais baixo, justamente o que as empresas devem procurar”, argumenta. “N\u00e3o tem racional que indique que o coworking v\u00e1 sofrer [no m\u00e9dio e longo prazo] – muito pelo contr\u00e1rio, pode se beneficiar”.<\/p>\n O passado recente apoia essa vis\u00e3o: um relat\u00f3rio de fevereiro deste ano da consultoria Cushman & Wakefield mostra que o per\u00edodo mais favor\u00e1vel para o segmento at\u00e9 hoje no pa\u00eds foi justamente o de crise.<\/p>\n “Com entregas acima do que os mercados Classe A e B de S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro viriam a absorver, a taxa de vac\u00e2ncia ao final de 2015 j\u00e1 havia crescido consideravelmente. Como reflexo de tais fatos, a partir de 2016 os pre\u00e7os pedidos come\u00e7am a sofrer quedas mais acentuadas”, diz o relat\u00f3rio. “Longas car\u00eancias e cash allowances<\/em> foram dadas, e as empresas de espa\u00e7os flex\u00edveis ent\u00e3o come\u00e7aram a se expandir exponencialmente.”<\/p>\n Mesmo sem efeitos apocal\u00edpticos para o setor como um todo, a crise deve fazer v\u00edtimas entre os coworkings, segundo Giancarlo, principalmente devido ao que ele chama de “efeito lan house”: a r\u00e1pida multiplica\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os sem necessariamente aplicar os crit\u00e9rios necess\u00e1rios a um bom neg\u00f3cio.<\/p>\n Atualmente, conforme levantamento da Siila, a cidade de S\u00e3o Paulo tem 233,5 mil metros quadrados em suas zonas comerciais mais nobres ocupados por esse tipo de empreendimento, sendo mais de 43 mil apenas na regi\u00e3o da Avenida Paulista e entornos.<\/p>\n “Voc\u00ea v\u00ea restaurante que depois do almo\u00e7o \u00e9 coworking, ag\u00eancia banc\u00e1ria do Santander com coworking”, lista. “As crises normalmente t\u00eam essa caracter\u00edstica de filtrar as empresas profissionais e quebrar as que est\u00e3o se aventurando: quem tem inquilinos mais fortes vai sofrer menos”, explica.<\/p>\n No Brasil inteiro, de acordo com a Cushman, entre o quarto trimestre de 2015 e o quarto trimestre de 2019, a ocupa\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os flex\u00edveis de trabalho saltou 568% no Brasil, para 354 mil metros quadrados.<\/p>\n Com 32 espa\u00e7os no Brasil e 847 abertos ou em processo de abertura no mundo inteiro, um caso \u00e0 parte nesta conta \u00e9 o Wework – aparentemente consolidado, mas correndo risco de sofrer graves sequelas.<\/p>\n No m\u00eas passado, o conglomerado japon\u00eas Softbank, dono de 80% das a\u00e7\u00f5es da startup, desistiu<\/a> de um plano j\u00e1 anunciado de comprar US$ 3 bilh\u00f5es pap\u00e9is do Wework, alegando que a empresa n\u00e3o cumpriu condi\u00e7\u00f5es contratuais e enfrenta investiga\u00e7\u00f5es civis e criminais. Por conta da desist\u00eancia, membros do comit\u00ea especial do conselho da empresa, que representa outros acionistas, entraram com um processo<\/a> na Justi\u00e7a americana para conclus\u00e3o da oferta, que seria um respiro essencial ao seu caixa.<\/p>\n “\u00c9 uma empresa com inquilinos s\u00f3lidos, mas sofreu uma pancada que pode trazer um sinal de alerta para o mercado e gerar uma falta de oferta ap\u00f3s a retomada”, diz Giancarlo.<\/p>\n O especialista v\u00ea o Brasil como um dos mercados que o Wework pode deixar primeiro caso as consequ\u00eancias dessa falta de caixa cheguem a tal ponto – o que seria catastr\u00f3fico para o Brasil, j\u00e1 que, de acordo com a Cushman, o market share da companhia \u00e9 de 63% em S\u00e3o Paulo e 37% no Rio de Janeiro.<\/p>\n O InfoMoney<\/strong> entrou em contato com o Wework e enviou uma s\u00e9rie de perguntas, mas n\u00e3o obteve resposta at\u00e9 esta publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\nPeneira<\/h2>\n
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\n Regi\u00e3o<\/strong><\/td>\n \u00c1rea<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Berrini<\/td>\n 21.304<\/td>\n<\/tr>\n \n Ch\u00e1cara Santo Ant\u00f4nio<\/td>\n 8.957<\/td>\n<\/tr>\n \n Chucri Zaidan<\/td>\n 24.772<\/td>\n<\/tr>\n \n Faria Lima<\/td>\n 28.726<\/td>\n<\/tr>\n \n Itaim Bibi<\/td>\n 6.771<\/td>\n<\/tr>\n \n JK<\/td>\n 6.934<\/td>\n<\/tr>\n \n Marginal Pinheiros<\/td>\n 6.089<\/td>\n<\/tr>\n \n Paulista<\/td>\n 43.269<\/td>\n<\/tr>\n \n Pinheiros<\/td>\n 26.733<\/td>\n<\/tr>\n \n Vila Ol\u00edmpia<\/td>\n 36.510<\/td>\n<\/tr>\n \n Alphaville<\/td>\n 10.243<\/td>\n<\/tr>\n \n Barra Funda<\/td>\n 4.252<\/td>\n<\/tr>\n \n Jardins<\/td>\n 8.093<\/td>\n<\/tr>\n \n Marginal Tiet\u00ea<\/td>\n 864<\/td>\n<\/tr>\n \n TOTAL<\/strong><\/td>\n 233.518<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n Wework: caso \u00e0 parte<\/h3>\n