{"id":219813,"date":"2025-11-03T20:09:39","date_gmt":"2025-11-03T23:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/daniel-dines-cria-empresa-de-tecnologia-avaliada-em-r-7-bilhoes\/"},"modified":"2025-11-03T20:09:39","modified_gmt":"2025-11-03T23:09:39","slug":"daniel-dines-cria-empresa-de-tecnologia-avaliada-em-r-7-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/daniel-dines-cria-empresa-de-tecnologia-avaliada-em-r-7-bilhoes\/","title":{"rendered":"Daniel Dines cria empresa de tecnologia avaliada em R$ 7 bilh\u00f5es"},"content":{"rendered":"
\"Levon
Daniel Dines, CEO da UiPath<\/figcaption><\/figure>\n

O homem que simboliza a nova e mais quente \u00e1rea de crescimento em tecnologia e as florescentes esperan\u00e7as do empreendedorismo no Leste Europeu gira um pincel at\u00f4mico entre os dedos enquanto luta contra o desejo rotineiro de n\u00e3o berrar com seus funcion\u00e1rios. Em vez disso, Daniel Dines, cofundador e CEO da UiPath, s\u00f3 faz uma careta para o quadro digital, tendo pela frente um lan\u00e7amento de produto em outubro. H\u00e1 um recurso que est\u00e1 gerando preocupa\u00e7\u00f5es com a seguran\u00e7a; outro n\u00e3o foi projetado corretamente para dispositivos m\u00f3veis.<\/p>\n

Por fim, Dines, um veterano da Microsoft nost\u00e1lgico da simplicidade do bot\u00e3o Iniciar no canto inferior esquerdo do Windows, n\u00e3o consegue mais se conter. Olhando para o centro de Bucareste, na Rom\u00eania, onde fundou a UiPath, Dines confronta um executivo de produtos em Bellevue, Washington, onde s\u00e3o 6h30 da manh\u00e3. \u201cQuero que voc\u00ea repense isso\u201d, diz Dines. \u201cEst\u00e1 me parecendo muito complicado. Deveria funcionar como o Gmail funciona.\u201d<\/p>\n

LEIA MAIS: Especialistas em tecnologia apontam 13 carreiras que nunca ser\u00e3o automatizadas<\/a><\/p>\n

A interface \u00e9 de import\u00e2ncia crucial para Dines, porque seu produto final \u00e9 algo invis\u00edvel ao olho humano. A UiPath cria bots \u2013 blocos de c\u00f3digo que executam automaticamente tarefas repetitivas. Talvez voc\u00ea associe os bots a estratagemas eleitorais russos ou a substitutos de atendimento ao cliente, mas a UiPath obteve recentemente uma avalia\u00e7\u00e3o de US$ 7 bilh\u00f5es ao vender um tipo mais trivial, capaz de extrair n\u00fameros de PDFs de faturas para inserir em softwares cont\u00e1beis ou de processar pedidos de indeniza\u00e7\u00e3o de sinistros \u2013 aquelas tarefas maquinais que, como as dos caixas banc\u00e1rios ou dos telefonistas de outrora, pedem para ser extintas.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a \u2013 que deu origem a uma categoria tecnol\u00f3gica totalmente nova, denominada \u201cautoma\u00e7\u00e3o rob\u00f3tica de processos\u201d ou RPA, na sigla em ingl\u00eas \u2013 tem um potencial impressionante. Pelas proje\u00e7\u00f5es do grupo banc\u00e1rio japon\u00eas Sumitomo Mitsui, cliente da UiPath desde abril de 2017, a redu\u00e7\u00e3o do trabalho in\u00fatil dos funcion\u00e1rios e o aumento da precis\u00e3o ter\u00e3o gerado uma economia de quase US$ 500 milh\u00f5es para o grupo at\u00e9 o ano que vem. Gigantes como Toyota e Walmart v\u00eam acorrendo \u00e0 UiPath em busca de m\u00e1gicas semelhantes. Implantar rob\u00f4s virtuais \u00e9 mais r\u00e1pido e mais barato do que designar engenheiros para criar um aplicativo interno e poupa aos trabalhadores a alternativa de baixa tecnologia: longas horas criando macros no Excel e preenchendo planilhas. Um bot da UiPath executa a tarefa interminavelmente, sem reclamar, por um valor anual de at\u00e9 US$ 15 mil. Algumas empresas usam milhares deles ao mesmo tempo.<\/p>\n

Dines, de 47 anos, n\u00e3o inventou a RPA, mas posicionou-se habilmente para predominar nessa \u00e1rea. Dois anos atr\u00e1s, quando os investidores europeus a avaliaram em US$ 110 milh\u00f5es, a UiPath era uma empresa pouco conhecida, com 150 funcion\u00e1rios e sede na Rom\u00eania, que tinha acabado de registrar um faturamento de menos de US$ 5 milh\u00f5es. Hoje, ela est\u00e1 sediada em um reluzente arranha-c\u00e9u na Park Avenue de Manhattan e emprega 3.200 pessoas em mais de 30 escrit\u00f3rios ao redor do mundo. Ela gerou US$ 155 milh\u00f5es de faturamento no ano passado e espera dobrar essa cifra este ano. Essa guinada levou-a ao terceiro lugar da lista Cloud 100 da Forbes em 2019. Em abril, investidores de Wall Street, entre os quais a Wellington Management, investiram US$ 568 milh\u00f5es, a uma avalia\u00e7\u00e3o de US$ 7 bilh\u00f5es, tornando Dines, que \u00e9 dono de mais de 20%, o primeiro bilion\u00e1rio dos bots em n\u00edvel mundial.<\/p>\n

Foi a programa\u00e7\u00e3o que catapultou Dines para fora da Rom\u00eania. Filho de uma professora e de um engenheiro civil que se conheceram quando foram transferidos pelo governo do ditador Nicolae Ceausescu para uma nova cidade industrial de produtos qu\u00edmicos, Dines cresceu atr\u00e1s da Cortina de Ferro querendo ser escritor, para depois descobrir que era bem melhor em matem\u00e1tica. Ele entrou na faculdade em 1990, um ano ap\u00f3s a queda do Muro de Berlim e o fim do regime de Ceausescu perante um pelot\u00e3o de fuzilamento. Entediado com as aulas impessoais, Dines cabulava quase todas, menos algumas de matem\u00e1tica e ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o, para jogar bridge competitivo. Ele se sustentava fazendo arbitragem da moeda inflacion\u00e1ria da Rom\u00eania no p\u00f3s-comunismo, comprando mercadorias quando estavam mais baratas em Bucareste e mandando-as para sua cidade a um pre\u00e7o maior.<\/p>\n

Quando tocava um neg\u00f3cio de vagas de empregos em meados dos anos 1990, Dines ouviu dizer que os programadores de Bucareste que trabalhavam em projetos terceirizados para empresas de tecnologia norte-americanas estavam ganhando o valor relativamente alto de US$ 300 por m\u00eas. Pegou um livro sobre a linguagem de computa\u00e7\u00e3o C++ na biblioteca e aprendeu por conta pr\u00f3pria, usando o computador de um amigo enquanto este dormia. Em 2001, recebeu uma oferta da Microsoft e mudou-se para Seattle, onde trabalhou como programador por quase cinco anos. \u201cMeus primeiros anos foram horr\u00edveis\u201d, diz Dines. \u201cNas reuni\u00f5es, eu entendia de 50% a 60% do que eles falavam e n\u00e3o conseguia falar nada.\u201d Somente muito mais tarde ele descobriu que algumas palavras \u2013 como \u201cpasta\u201d \u2013 n\u00e3o eram apenas nomes dos \u00edcones do Windows.<\/p>\n

Em 2005, ele voltou a Bucareste para abrir uma empresa de terceiriza\u00e7\u00e3o em tecnologia, a DeskOver. Acompanhando as tend\u00eancias, Dines havia trocado o bridge pelo p\u00f4quer, do qual surgiu seu estilo de gest\u00e3o. \u201cEle assumia muitos riscos e, assim, perdia na maioria das vezes, mas gostava de tirar um aprendizado daquilo\u201d, diz Marius T\u00eerca, que se tornou o bra\u00e7o direito de Dines. \u201c\u00c0s vezes, ele jogava com as cartas expostas e perguntava a todos como jogariam com sua m\u00e3o.\u201d<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M: Melinda Gates escolhe Chicago para montar seu primeiro centro inclusivo de tecnologia<\/a><\/p>\n

Essas li\u00e7\u00f5es foram postas \u00e0 prova em 2011, quando ele perdeu seu maior cliente de terceiriza\u00e7\u00e3o. Em vez de fechar sua empresa, ele parou de fumar um cigarro atr\u00e1s do outro, promoveu T\u00eerca a cofundador e, depois, a diretor de tecnologia \u2013 e eles se concentraram na atividade paralela da empresa, a venda de kits de desenvolvimento de software, ou SDKs, que ajudavam os engenheiros a programar aplicativos mais rapidamente. Aquilo se mostrou um quebra-galho. A mudan\u00e7a radical ocorreu quando uma cliente indiana mostrou a Dines como estava usando essas ferramentas como base para treinar softwares para imitar tarefas b\u00e1sicas, como entrada de dados, sem a necessidade de um engenheiro.<\/p>\n

A UiPath enviou funcion\u00e1rios para visitar essa empresa indiana e, depois, segundo ela, tirou o contrato das m\u00e3os da Blue Prism, que havia acabado de cunhar o termo \u201cRPA\u201d depois de automatizar fun\u00e7\u00f5es administrativas para bancos. \u201cEles deixaram claro que esse era o melhor uso da nossa tecnologia\u201d, diz Dines. \u201cNosso software era totalmente \u00fatil no mundo da RPA.\u201d<\/p>\n

Foi a\u00ed que Dines entrou no neg\u00f3cio de rob\u00f4s virtuais, concentrando-se em softwares que rodavam de forma aut\u00f4noma, sem exigir a escrita de novo c\u00f3digo. Em 2014, a empresa obteve um faturamento de US$ 500 mil \u2013 nada mau na Rom\u00eania \u2013, e Dines, inspirado nos quadros de mensagens do site Hacker News, passou a ter como alvos clientes de maior porte e maior escala no estilo do Vale do Sil\u00edcio. Ele mudou o modelo de neg\u00f3cios para assinaturas de software como servi\u00e7o, levantou US$ 1,6 milh\u00e3o com os fundos europeus Earlybird, Credo Ventures e Seedcamp e rebatizou a empresa \u00e0s pressas, dando a ela o nome de UiPath com base em um termo t\u00e9cnico do c\u00f3digo da startup.<\/p>\n

Em vez de concorrer com as grandes firmas de auditoria e consultoria, a UiPath virou parceira delas. Empresas como Cognizant e Ernst & Young j\u00e1 tinham contratos com multinacionais para aumentar a efici\u00eancia de processos como compras. Sendo elas mesmas clientes da UiPath, poderiam economizar dinheiro por cliente ao automatizarem parte desse trabalho. Mais lucrativo: Dines incentivaria os consultores a apresentar a UiPath a seus clientes, permitindo que eles ficassem com at\u00e9 80% dos gastos gerais relacionados aos bots em troca da instala\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do programa. De repente, algumas das maiores empresas do mundo estavam atuando como for\u00e7a de vendas da pequena UiPath. Inclusive passaram-se dois anos at\u00e9 Dines conhecer pessoalmente qualquer um de seus clientes (a su\u00ed\u00e7a Re fez quest\u00e3o de que Dines viajasse a Zurique por um contrato de US$ 100 mil).<\/p>\n

Quando a rival Blue Prism abriu o capital, em 2016 (valor de mercado atual: US$ 750 milh\u00f5es), Dines estava determinado a tornar a UiPath global. Ele j\u00e1 havia conquistado clientes nos EUA \u2013 como um contrato de US$ 300 mil com a General Electric \u2013 por telefone. Mas Dines sabia que, para neg\u00f3cios maiores, ele precisaria de tropas na linha de frente \u2013 primeiramente, em 2016, com um escrit\u00f3rio em Bangalore, um polo de terceiriza\u00e7\u00e3o, e depois Londres e Nova York. Em meados de fevereiro do ano seguinte, Dines havia assinado a carta de inten\u00e7\u00f5es de US$ 30 milh\u00f5es em investimentos da Accel, a uma avalia\u00e7\u00e3o de US$ 110 milh\u00f5es, enquanto os executivos esperavam no aeroporto para irem abrir o escrit\u00f3rio de T\u00f3quio. Antes de voar, Dines soltou uma frase de despedida para os investidores da Accel em Londres. \u201cO Daniel olha para n\u00f3s e diz: \u2018Vou fazer voc\u00eas ganharem muito dinheiro!\u2019\u201d, conta Luciana Lixandru, s\u00f3cia da Accel.<\/p>\n

Mudan\u00e7a para Nova York<\/strong><\/p>\n

Com o financiamento garantido e as aspira\u00e7\u00f5es multiplicadas, Dines mudou sua sede \u2013 e sua fam\u00edlia \u2013 para Nova York dois anos atr\u00e1s. (Ele ainda passa cerca de um ter\u00e7o de seu tempo trabalhando no escrit\u00f3rio de Bucareste, agora um centro de P&D.) At\u00e9 o fim de 2017, a UiPath tinha um faturamento de pouco mais de US$ 30 milh\u00f5es e, diferentemente das startups t\u00edpicas do Vale do Sil\u00edcio, que costumam come\u00e7ar vendendo umas para as outras, a empresa afirma que 60% das maiores empresas dos EUA s\u00e3o suas clientes. O foco global transparece: as vendas da UiPath dividem-se em tr\u00eas partes quase iguais entre Am\u00e9rica do Norte, Europa e resto do mundo.<\/p>\n

E TAMB\u00c9M: Empresas de tecnologia se destacam em ranking de qualidade de vida<\/a><\/p>\n

Esse crescimento r\u00e1pido e diversificado logo atraiu mais investidores de primeira linha. O CapitalG, fundo de investimento em startups da Alphabet, compartilhou a lideran\u00e7a de sua S\u00e9rie B de US$ 153 milh\u00f5es em mar\u00e7o de 2018, que avaliou a UiPath em US$ 1,1 bilh\u00e3o, e a Accel voltou querendo mais.<\/p>\n

Naquele ver\u00e3o, com as vendas chegando a US$ 100 milh\u00f5es, Dines recebeu a oferta que se tornou um rito de passagem para os fundadores de unic\u00f3rnios. Representantes do Vision Fund do SoftBank, ve\u00edculo de investimento de US$ 100 bilh\u00f5es liderado por Masayoshi Son, conversaram com Dines quando este passava f\u00e9rias na C\u00f4te d\u2019Azur, na Fran\u00e7a. Dines voou para o Jap\u00e3o para se encontrar com Son em pessoa, o qual, segundo Dines, ofereceu um investimento de US$ 1 bilh\u00e3o \u2013 o que implicaria uma dilui\u00e7\u00e3o e um controle do conselho que o deixariam pouco \u00e0 vontade. \u201cEu disse ao Masa que ele era bem-vindo na empresa\u201d, relata Dines. \u201cMas que ele s\u00f3 poderia investir \u2018tanto\u2019 [um valor menor].\u201d A UiPath escolheu o CapitalG e a firma de capital de risco Sequoia para liderarem em conjunto o investimento de US$ 225 milh\u00f5es que propiciou \u00e0 primeira a avalia\u00e7\u00e3o de US$ 3 bilh\u00f5es. \u201cO Daniel \u00e9 um negociador brilhante. \u00c9 como um crocodilo na \u00e1gua\u201d, diz Mihai Faur, diretor de contabilidade da UiPath, que atuou nas rodadas de financiamento. \u201cPor fora, ele \u00e9 descontra\u00eddo. Por dentro, tem um fogo.\u201d<\/p>\n

\"Levon
Daniel mudou a sede da UiPath e seu endere\u00e7o pessoal para Nova York<\/figcaption><\/figure>\n

A cultura de ambi\u00e7\u00e3o do Vale do Sil\u00edcio idolatra os CEOs que se levantam antes do amanhecer para se exercitar ou meditar enquanto o resto de n\u00f3s aperta o bot\u00e3o soneca. Quase todas as manh\u00e3s, Dines acorda e l\u00ea por uma hora ou mais, at\u00e9 ficar entediado, depois tira uma soneca r\u00e1pida. S\u00f3 ent\u00e3o \u2013 \u00e0s 11h da manh\u00e3, quando ele est\u00e1 na Rom\u00eania (em Nova York um pouco mais cedo, Dines jura) \u2013 ele se digna a abrir o WhatsApp e o Slack.<\/p>\n

Dines diz que a meta da UiPath \u00e9 estar pronta para o IPO at\u00e9 o fim de 2020, a fim de abrir o capital em 2021. \u201cEu n\u00e3o ligo nem um pouco para tocar aquele sino. Zero. Mas voc\u00ea n\u00e3o pode ser muito grande como empresa de capital fechado\u201d, explica ele. \u201cEm algum momento, voc\u00ea precisar\u00e1 abrir o capital.\u201d Antes disso, a UiPath pode arrecadar dinheiro novamente, talvez j\u00e1 no come\u00e7o do ano que vem. Ao fazer isso, ela alcan\u00e7aria um pre\u00e7o bem mais alto, supondo que atinja suas metas de faturamento de US$ 300 milh\u00f5es at\u00e9 o fim deste ano e um valor extrapolado de US$ 1 bilh\u00e3o para 2020.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel prever como a UiPath estar\u00e1 daqui a seis meses porque ningu\u00e9m fez isso antes\u201d, diz Dines. \u201c\u00c9 como um livro: muda constantemente.\u201d <\/p>\n

CLOUD 100: O RANKING DAS TECNOLOGIAS<\/strong><\/p>\n

O ranking definitivo das principais empresas de capital fechado no setor tecnol\u00f3gico: pelo quarto ano, a Forbes e a
\nBessemer Venture Partners classificam as empresas de nuvem que est\u00e3o liderando a inova\u00e7\u00e3o em seguran\u00e7a, em infraestrutura e em nossa maneira de trabalhar. <\/p>\n

De startups autossuficientes a gigantes financiadas por firmas de private equity, elas t\u00eam em comum vendas altas e em r\u00e1pido crescimento, avalia\u00e7\u00f5es l\u00edderes do setor e uma forte cultura, conforme atestado por 40 CEOs de empresas de nuvem de capital aberto que atuaram como ju\u00edzes. Para conhecer as 50 principais e obter a lista completa, a metodologia, os perfis e muito mais, acesse CLOUD 100: WWW.FORBES.COM\/CLOUD100<\/a>.<\/p>\n

1. STRIPE<\/strong>
\nS\u00e3o Francisco
\nCEO: Patrick Collison
\nFuncion\u00e1rios: 2 mil
\nFinanciamento obtido: US$ 785 mi
\nProcessamento de pagamentos<\/p>\n

2. SNOWFLAKE<\/strong>
\nSan Mateo, Calif\u00f3rnia
\nFrank Slootman\u00b9
\nFuncion\u00e1rios: 1.400
\nFinanciamento obtido: US$ 290 mi
\nArmazenamento de dados na nuvem<\/p>\n

3. UIPATH<\/strong>
\nNova York
\nDaniel Dines
\nFuncion\u00e1rios: 3.200
\nFinanciamento obtido: US$ 1,1 bi
\nAutoma\u00e7\u00e3o rob\u00f3tica de processos (RPA)<\/p>\n

4. HASHICORP<\/strong>
\nDavid McJannet1
\nFuncion\u00e1rios: 600
\nFinanciamento obtido: US$ 174 mi
\nAutoma\u00e7\u00e3o de infraestrutura na nuvem<\/p>\n

5. DATADOG<\/strong>
\nNova York
\nOlivier Pomel
\nFuncion\u00e1rios: 1.200
\nFinanciamento obtido: US$ 147,9 mi
\nMonitoramento e an\u00e1lise de dados<\/p>\n

6. PROCORE<\/strong>
\nCarpinteria, Calif\u00f3rnia
\nTooey Courtemanche
\nFuncion\u00e1rios: 1.800
\nFinanciamento obtido: US$ 250 mi
\nGest\u00e3o de constru\u00e7\u00f5es<\/p>\n

7. TANIUM<\/strong>
\nEmeryville, Calif\u00f3rnia
\nOrion Hindawi, Fazal Merchant1
\nFuncion\u00e1rios: 1.200
\nFinanciamento obtido: US$ 800 mi
\nSeguran\u00e7a cibern\u00e9tica
\nde dispositivos de endpoint<\/p>\n

A empresa de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica Tanium atingiu uma avalia\u00e7\u00e3o de US$ 6,5 bilh\u00f5es ao criar um processo melhor para as grandes empresas lidarem com amea\u00e7as a dispositivos como servidores e notebooks. <\/p>\n

Ela n\u00e3o \u00e9 mais uma novata e agora est\u00e1 concorrendo com um bando de iniciantes nesse espa\u00e7o. Um dos CEOs da Tanium, Orion Hindawi, que h\u00e1 12 anos fundou a empresa sediada em Emeryville, Calif\u00f3rnia, em conjunto com o pai, David, acha que a lideran\u00e7a deles vai durar. \u201cH\u00e1 muitas firmas de capital de risco financiando empresas na \u00e1rea de seguran\u00e7a. Pouqu\u00edssimas delas t\u00eam paci\u00eancia para esperar seis anos at\u00e9 uma arquitetura ser criada\u201d, diz ele. <\/p>\n

8. INVISION<\/strong>
\nNova York
\nClark Valberg
\nFuncion\u00e1rios: 800\u00b2
\nFinanciamento obtido: US$ 350,2 mi
\nSoftwares de design<\/p>\n

9. RUBRIK<\/strong>
\nPalo Alto, Calif\u00f3rnia
\nBipul Sinha
\nFuncion\u00e1rios: 1.600
\nFinanciamento obtido: US$ 553 mi
\nGest\u00e3o de dados<\/p>\n

10. CONFLUENT<\/strong>
\nPalo Alto, Calif\u00f3rnia
\nJay Kreps
\nFuncion\u00e1rios: 500
\nFinanciamento obtido: US$ 205,9 mi
\nPlataforma de streaming de dados<\/p>\n

1 O CEO n\u00e3o \u00e9 um fundador
\n2 Estimativa cortesia da Pitchbook<\/p>\n

Reportagem publicada na edi\u00e7\u00e3o 73, lan\u00e7ada em dezembro de 2019<\/em><\/p>\n<\/p>\n

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Source: Forbes<\/p>\n

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Daniel Dines, CEO da UiPath O homem que simboliza a nova e mais quente \u00e1rea de crescimento em tecnologia e as florescentes esperan\u00e7as do empreendedorismo no Leste Europeu gira um pincel at\u00f4mico entre os dedos enquanto luta contra o desejo rotineiro de n\u00e3o berrar com seus funcion\u00e1rios. Em vez disso, Daniel Dines, cofundador e CEO […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[288,32],"class_list":["post-219813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia","tag-economiabrasil","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219813\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}