![\"Nat\u00e1lia](\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Captura-de-Tela-2020-03-13-a\u0300s-19.40.50_Easy-Resize.com_.jpg?fit=300%2C213&quality=75&strip=all\")
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S\u00c3O PAULO \u2014 Quando iniciou a sua carreira profissional, na d\u00e9cada de 1990, a CEO do Standard Bank Brazil, Natalia Dias, tinha poucas certezas. Uma delas era sua capacidade de estar \u00e0 frente dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Com passagem em diversos bancos internacionais, h\u00e1 dois anos a executiva comanda as opera\u00e7\u00f5es do banco sul-africano no pa\u00eds, com o objetivo de aumentar o volume de neg\u00f3cios entre as empresas brasileiras e as do continente africano – onde o Standard possui presen\u00e7a em 20 pa\u00edses.<\/p>\n
A miss\u00e3o de criar pontes e intensificar a coopera\u00e7\u00e3o entre as multinacionais dos dois continentes \u00e9 complexa, afirma Natalia, ainda mais em um momento de crise econ\u00f4mica interna e tens\u00f5es geopol\u00edticas globais. Mas o desafio da \u00e1rea foi o que a motivou, desde cedo, a crescer na carreira.<\/p>\n
“\u00c9 isso que me atrai no mercado financeiro, o desafio intelectual e a adrenalina que se tem de fazer neg\u00f3cios, perseguir determinados objetivos e vencer os obst\u00e1culos”, pontua a executiva.<\/p>\n
Logo ap\u00f3s sair da faculdade, Nat\u00e1lia desejava seguir a carreira no setor de marketing e chegou at\u00e9 a fazer uma lista com empresas que gostaria de trabalhar no segmento, mas acabou sendo selecionada para atuar no Chase Manhattan Bank (atual JPMorgan Chase) – o que a levou aos 23 anos para o maior distrito financeiro do mundo, Wall Street.<\/p>\n
O crescimento na carreira ocorria ao mesmo passo em que Natalia se qualificava, entregava bons resultados, mas tamb\u00e9m via v\u00e1rias de suas colegas abandonarem as carreiras ou migrarem para \u00e1reas mais flex\u00edveis por conta da maternidade e da responsabilidade de cuidar da fam\u00edlia.<\/p>\n
Em um dos seus maiores desafios – se tornar CEO -, mesmo estando apta para exercer o cargo de maior autoridade na hierarquia operacional de uma empresa, Natalia teve que lidar com alguns paradigmas: u<\/span><\/span>m deles foi superar a pr\u00f3pria percep\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o conseguiria dar conta de exercer o cargo; o outro foi participar de todo o processo seletivo para assumir o cargo mesmo sendo a escolha natural e sucessiva na organiza\u00e7\u00e3o em que j\u00e1 trabalhava. Ela era a \u00fanica mulher entre os candidatos. <\/span><\/span><\/p>\n A presen\u00e7a de mulheres ainda \u00e9 pouco expressiva em cargos de lideran\u00e7a. Um levantamento feito pelo Insper em parceria com a consultoria Talenses, divulgado no ano passado, mostra que 13% das empresas brasileiras t\u00eam CEOs mulheres. Nos demais cargos de destaque (VP, diretorias e conselhos), as mulheres n\u00e3o ultrapassam nem 30% da composi\u00e7\u00e3o total.<\/p>\n Poucas mulheres conseguem sobreviver dentro desse ambiente e se sentir preparadas o suficiente para aplicarem e demandarem determinadas posi\u00e7\u00f5es e ultrapassar essas barreiras.<\/p>\n<\/blockquote>\n No m\u00eas dedicado \u00e0 luta das mulheres, confira a entrevista com Natalia Dias sobre carreira, economia, coopera\u00e7\u00e3o internacional entre Brasil e \u00c1frica e o papel da mulher nestes cen\u00e1rios.<\/p>\n IM: Mesmo sendo a maioria da popula\u00e7\u00e3o, as mulheres ainda encontram dificuldades em assumir pap\u00e9is de lideran\u00e7a nas empresas. Por que isso ainda acontece? ND: \u00c9 dif\u00edcil falar sobre algum fator espec\u00edfico. Eu vejo que as mulheres no n\u00edvel de entrada acabam se destacando, tanto ou mais que os homens, mas as dificuldades surgem de maneira diferenciada nos n\u00edveis mais elevados.<\/p>\n A principal quest\u00e3o para a lideran\u00e7a feminina \u00e9 a maternidade. Em algum momento, ela vai ser preterida dessa escolha porque pretende ter filho ou n\u00e3o, e, mesmo que ela tenha, vai ser dif\u00edcil voltar, porque culturalmente a mulher se responsabiliza pelo trabalho e todo cuidado com a fam\u00edlia e tamb\u00e9m a maioria das empresas n\u00e3o d\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es m\u00ednimas necess\u00e1rias de suporte para isso.<\/p>\n As mulheres precisam estar muito mais qualificadas para se candidatarem e atuarem em determinadas posi\u00e7\u00f5es, pois tomadores de decis\u00f5es, na sua grande maioria homens, ainda valorizam a quest\u00e3o da lideran\u00e7a diretiva, focada em personalidades fortes e em estilos que s\u00e3o muito mais atrelados aos homens. Poucas mulheres conseguem sobreviver dentro desse ambiente e se sentir preparadas o suficiente para aplicarem e demandarem determinadas posi\u00e7\u00f5es e ultrapassar essas barreiras.<\/p>\n IM: Como voc\u00ea enxerga essa quest\u00e3o no ambiente corporativo atualmente e, como CEO, o que tem feito para tentar diminuir a disparidade existente entre homens e mulheres nos cargos de lideran\u00e7a? ND: Essa situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 mudando, principalmente nas multinacionais, que est\u00e3o dando melhores condi\u00e7\u00f5es, oferecendo aux\u00edlio creche e aprovando a licen\u00e7a paternidade, assumindo de uma certa maneira, que o cuidado vem dos dois.<\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m caminham para uma nova forma de gest\u00e3o, em que a figura do l\u00edder passa a n\u00e3o se destacar de forma isolada, dando destaque ao engajamento das pessoas e criando um prop\u00f3sito para a empresa que fale com os funcion\u00e1rios e fa\u00e7a com que eles trabalhem porque acreditam e se identificam com ela.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: <\/strong> Essa condi\u00e7\u00e3o pode ser um fator que impulsione essa mudan\u00e7a, porque estamos passando por um momento sem precedentes na historia, com mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e de gera\u00e7\u00e3o, que est\u00e1 vindo com novos anseios – diferente da minha – , em que carreia vinha em primeiro lugar e voc\u00ea s\u00f3 tomava decis\u00f5es baseadas nesse crescimento e desenvolvimento pessoal.<\/p>\n O que temos tentado fazer \u00e9 inspirar e liderar pelo exemplo mostrando para as pessoas que \u00e9 poss\u00edvel, desde que exista determinadas condi\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de assumir essa nova vis\u00e3o levando em considera\u00e7\u00e3o as pr\u00f3prias demandas da nova gera\u00e7\u00e3o e investindo em diversidade (de g\u00eanero, ra\u00e7a, idade, nacionalidades) na hora da contrata\u00e7\u00e3o, porque quanto mais diversa for a base melhor ser\u00e1 o pipeline<\/em>.<\/p>\n IM: Durante sua carreira, como foi a prepara\u00e7\u00e3o e quais dificuldades encontradas at\u00e9 chegar ao posto de CEO? ND: Chegar aonde cheguei \u00e9 um pouco de investimento pessoal e dedica\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria. Me preparei, tive uma forma\u00e7\u00e3o adequada e aproveitei as oportunidades dentro das organiza\u00e7\u00f5es em que atuei.<\/p>\n Ser estimulada desde cedo, pelos meus pais, a ser independente e seguir a profiss\u00e3o que eu quisesse foi um diferencial muito grande. Acredito que muitas mulheres passaram por essas barreiras culturais que dizem que mulher n\u00e3o pode gostar de matem\u00e1tica ou s\u00f3 pode ser professora. Isso n\u00e3o existiu na minha casa e foi muito importante no in\u00edcio da minha carreira.<\/p>\n A maior dificuldade \u00e9 que, num determinado per\u00edodo da sua vida, voc\u00ea tem que se dedicar integralmente ao trabalho – e n\u00e3o \u00e9 qualquer pessoa que aceitar estar numa situa\u00e7\u00e3o dessa. O que faz diferen\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 voc\u00ea ter uma intelig\u00eancia emocional para conseguir lidar com as demandas e competi\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n Acho que foi uma combina\u00e7\u00e3o desses fatores e, de algum momento, eu performar bem, dando bons resultados e me conectar com as pessoas certas, que me ajudaram no objetivo que estava perseguindo.<\/p>\n No caso espec\u00edfico de como chegar na posi\u00e7\u00e3o de CEO, eu j\u00e1 era diretora comercial da organiza\u00e7\u00e3o e segunda no escrit\u00f3rio quando o cargo ficou vago, mas isso n\u00e3o foi uma escolha \u00f3bvia. O banco resolveu abrir um processo seletivo com pessoas de fora e eu participei de todas as etapas que os candidatos externos foram submetidos e era a \u00fanica mulher.<\/p>\n No final, eram dois homens comigo e eu acabei sendo escolhida. Ter intelig\u00eancia emocional me ajudou no momento, ao mesmo tempo que me faz questionar toda essa quest\u00e3o do g\u00eanero. Por que se fosse um homem que estivesse no meu lugar, ser\u00e1 que ele teria sido colocado na vaga imediatamente ou passaria por todo o processo que eu passei?<\/p>\n IM: Falando em neg\u00f3cios, como est\u00e3o atualmente as rela\u00e7\u00f5es comerciais entre Brasil e os pa\u00edses do continente africano? E por que investir na \u00c1frica? ND: As rela\u00e7\u00f5es Brasil com \u00c1frica j\u00e1 foram mais pr\u00f3ximas, atingindo um pico de um fluxo de com\u00e9rcio exterior de US$ 25 bilh\u00f5es, que caiu nos \u00faltimos anos muito por conta da queda do pre\u00e7o de petr\u00f3leo, mas tamb\u00e9m pela pr\u00f3pria crise no pa\u00eds.<\/p>\n Isso est\u00e1 mudando aos poucos, acho que as empresas brasileiras aprenderam de uma maneira muito dura que estar 100% concentrada em Brasil n\u00e3o \u00e9 bom e t\u00eam buscado uma diversifica\u00e7\u00e3o e aprimorado a estrat\u00e9gia internacional. Temos visto empresas (tanto do setor industrial e consumo), principalmente o mercado de prote\u00edna, olhando para \u00c1frica como um grande mercado potencial de consumo de entrada.<\/p>\n A \u00c1frica \u00e9 a nova fronteira de crescimento pro mundo, um mercado que poucas pessoas conhecem, principalmente aqui no Brasil. Para al\u00e9m de toda riqueza de recursos naturais e investimentos em infraestrutura para acessar esses recursos, tem uma din\u00e2mica populacional e de consumo que poucas pessoas entendem.<\/p>\n O continente cresce numa m\u00e9dia de 5.5% ao ano, mas tem casos de economias que crescem 10% anualmente, ainda se tem uma taxa de urbaniza\u00e7\u00e3o muito grande de pessoas saindo das \u00e1reas rurais e criando grandes centros de consumo, o que est\u00e1 despertando a aten\u00e7\u00e3o de muitas empresas do setor de consumo.<\/p>\n A opera\u00e7\u00e3o da Coca-Cola no continente \u00e9 uma das maiores da empresa, por exemplo. A pr\u00f3pria Ambev comprou a SABMiller –<\/i> maior cervejaria da \u00c1frica do Sul,<\/i> de olho no desenvolvimento do mercado de consumo africano e tem in\u00fameros outros exemplos. \u00c9 um continente que oferece sem d\u00favidas \u00f3timas oportunidades.<\/p>\n IM: Diante desse cen\u00e1rio, qual \u00e9 o papel do Standard para intensificar essas rela\u00e7\u00f5es? ND: Nosso papel aqui \u00e9 desmistificar um pouco desse continente e fazer com que as empresas brasileiras negociem diretamente com os compradores finais na \u00c1frica.<\/p>\n A gente tem engajamento direto com v\u00e1rias empresas, fazemos eventos no Brasil para criar essa consci\u00eancia e disseminando informa\u00e7\u00f5es sobre o continente, produzindo material de pesquisa, n\u00f3s temos uma equipe de research<\/em> que \u00e9 a mais premiada do continente e dividimos essas informa\u00e7\u00f5es com grandes empresas aqui com an\u00e1lises t\u00e9cnicas e profundas.<\/p>\n Estamos notando uma maior presen\u00e7a brasileira no setor industrial, com empresas como a WEG – presente em 5 pa\u00edses africanos e a Marcopolo. Mas ultimamente o destaque \u00e9 para o segmento de consumo, com a Ambev, e o de prote\u00edna com empresas se estabelecendo no continente com escrit\u00f3rios comerciais para aumentar o n\u00edvel de vendas<\/p>\n Do lado africano, o fluxo de investimento no Brasil tem sido normalmente capitaneado pelas empresas sul-africanas,\u00a0 que de fato s\u00e3o as empresas que tanto se expandem pra dentro e fora do continente. Temos alguns players do setor de m\u00eddia e farmac\u00eautico fazendo algumas incurs\u00f5es no Brasil e temos tido uma demanda muito grande, por incr\u00edvel que pare\u00e7a, no setor de consumo, varejo de supermercado africanos est\u00e3o de olho no grande mercado consumidor brasileiro.<\/p>\n O que aproxima o Brasil e o continente, de alguma maneira, \u00e9 que se na \u00c1frica tem algumas geografias desafiadoras aqui tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um mercado pra principiantes e isso na verdade facilita, porque quem faz neg\u00f3cios no Brasil faz na \u00c1frica e vice-versa.<\/p>\n IM: A taxa de juros na m\u00ednima hist\u00f3rica pode facilitar o aumento dessas transa\u00e7\u00f5es? ND: Por o custo de capta\u00e7\u00e3o estar mais barato, isso deveria fomentar os investimentos no Brasil. Mas se olharmos os dados e olhar o PIB e a sua composi\u00e7\u00e3o da demanda, o que mais tem puxado para baixo \u00e9 o setor de investimentos. Temos um n\u00edvel de investimentos abaixo da expectativa.<\/p>\n Existem v\u00e1rias raz\u00f5es para isso. Por um lado ainda tem a capacidade ociosa da ind\u00fastria, que n\u00e3o consegue ver uma rea\u00e7\u00e3o forte o suficiente do lado do consumo para justificar mais uma rodada de investimentos na \u00e1rea, apesar da retomada pequena da confian\u00e7a do consumidor.<\/p>\n A pr\u00f3pria agenda de reformas do governo \u00e9 ambiciosa e traz uma expectativa muito grande, mas tamb\u00e9m ela atrapalha porque a gente tem tido uma dificuldade, do ponto de vista pol\u00edtico, de articular essas novas reformas. Essa contexto faz com que um grande investidor espere para tomar uma decis\u00e3o, por exemplo, depois da reforma tribut\u00e1ria ser aprovada, porque isso gerar\u00e1 impacto nos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n S\u00f3 teremos um crescimento mais sustent\u00e1vel quando a gente tomar medidas que ataquem a produtividade, melhorando a forma de pagar imposto, diminuindo o tempo e a burocracia para se abrir empresas. Ent\u00e3o todas essas quest\u00f5es micro que o governo at\u00e9 est\u00e1 tentando endere\u00e7ar vai ser muito importante para que a gente possa retomar os investimentos no Brasil.<\/p>\n IM: Quais t\u00eam sido os seus maiores aprendizados como CEO? ND: S\u00e3o dois. Quando se passa para um papel de CEO, sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais fazer motivar as pessoas entregarem a tua vis\u00e3o, um pouco diferente de quando voc\u00ea lidera um neg\u00f3cio e est\u00e1 na execu\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, a primeira \u00e9 ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica de onde o neg\u00f3cio pode chegar e aquilo que voc\u00ea tem que entregar e a outra \u00e9 entender como as pessoas funcionam e qual o melhor que cada um pode entregar para fazer com a que a institui\u00e7\u00e3o atinja seus objetivos.<\/p>\n E ser mulher nisso ajuda bastante. Ser diretivo e assertivo tamb\u00e9m s\u00e3o componentes de uma boa lideran\u00e7a, agora sem d\u00favidas, a capacidade de empatia que uma mulher pode ter e a capacidade que a gente tem de executar v\u00e1rias tarefas e v\u00e1rios componentes ao mesmo tempo te d\u00e1 uma flexibilidade maior e ajuda muito na entrega e na execu\u00e7\u00e3o de qualquer plano de neg\u00f3cio.<\/p>\n Aproveite as oportunidades para fazer seu dinheiro render mais: abra uma conta na Clear com taxa ZERO para corretagem de a\u00e7\u00f5es!<\/a><\/b><\/p>\n The post Em algum momento da carreira, mulher ser\u00e1 preterida da maternidade, diz Nat\u00e1lia Dias, CEO do Standard Bank no Brasil<\/a> appeared first on InfoMoney<\/a>.<\/p>\n Source: Infomoney Blog Epolitica<\/p>\n <\/p>\n Infoeconomico.com.br – Seu Portal de Not\u00edcias<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" S\u00c3O PAULO \u2014 Quando iniciou a sua carreira profissional, na d\u00e9cada de 1990, a CEO do Standard Bank Brazil, Natalia Dias, tinha poucas certezas. 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