{"id":217654,"date":"2025-11-03T20:04:21","date_gmt":"2025-11-03T23:04:21","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/jack-welch-o-genio-dos-negocios-que-tomou-uma-decisao-desastrosa\/"},"modified":"2025-11-03T20:04:21","modified_gmt":"2025-11-03T23:04:21","slug":"jack-welch-o-genio-dos-negocios-que-tomou-uma-decisao-desastrosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/jack-welch-o-genio-dos-negocios-que-tomou-uma-decisao-desastrosa\/","title":{"rendered":"Jack Welch: o g\u00eanio dos neg\u00f3cios que tomou uma decis\u00e3o desastrosa"},"content":{"rendered":"
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Jack Welch ficou conhecido como um administrador cheio de energia e foco<\/figcaption><\/figure>\n

Jack Welch era um CEO extraordinariamente bem-sucedido, que em duas d\u00e9cadas tornou a GE a empresa mais valiosa do planeta e depois viveu o suficiente para ver tudo desmoronar. Quando Welch deixou o cargo, a GE era invejada pelo mundo dos neg\u00f3cios, tinha uma reputa\u00e7\u00e3o de treinar gerentes excelentes e de ser uma gigante com muita agilidade. Ele morreu no \u00faltimo domingo, e a empresa j\u00e1 havia se tornado um s\u00edmbolo impressionante de gigantescos erros estrat\u00e9gicos e incompet\u00eancia executiva.<\/p>\n

Mas a queda da GE n\u00e3o diminui as conquistas de Welch durante seus anos no escrit\u00f3rio. Ele n\u00e3o errou no modo de administrar seu reino cada vez mais lucrativo, mas, na verdade, na escolha de seu sucessor. Isso foi tr\u00e1gico, pois Welch tinha v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es capazes, muitas das quais passaram a administrar outras grandes corpora\u00e7\u00f5es. Meu av\u00f4, B.C. Forbes, fundador de nossa empresa, sempre disse que voc\u00ea aprender\u00e1 mais sobre as perspectivas de uma empresa avaliando com precis\u00e3o seu CEO do que estudando seu balan\u00e7o.<\/p>\n

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Quando Welch assumiu o comando em 1981, a GE, como a economia dos EUA, estava cansada e com baixo desempenho. A empresa atuava em dezenas de \u00e1reas. De certo modo, era um fundo m\u00fatuo que tamb\u00e9m gerenciava ativamente as opera\u00e7\u00f5es de suas participa\u00e7\u00f5es. Welch era um l\u00edder motivado e de alta energia, que mudou a GE desde o primeiro dia e nunca parou. Estar perto dele era uma experi\u00eancia estimulante, pois voc\u00ea visivelmente sentia seu foco e intensidade quase sobre-humanos. Ele tamb\u00e9m era agradavelmente sincero. Tive v\u00e1rias conversas com ele sobre o Federal Reserve e como o \u00f3rg\u00e3o acreditava que a prosperidade causa infla\u00e7\u00e3o, uma no\u00e7\u00e3o equivocada que Welch desconstruiu com gosto.<\/p>\n

Sob a administra\u00e7\u00e3o de Welch, a GE continuou sendo um equipamento multidimensional, mas que sofria com opera\u00e7\u00f5es de baixo desempenho, al\u00e9m de funcion\u00e1rios “improdutivos”. Entidades e ind\u00fastrias promissoras foram ativamente perseguidas. Acordos eram fechados em um ritmo vertiginoso.<\/p>\n

A mais not\u00e1vel busca de oportunidades estava nas finan\u00e7as. As d\u00e9cadas de 1980 e 1990, em plena expans\u00e3o, viram a cria\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de novos instrumentos para financiar neg\u00f3cios novos e existentes e mudar aqueles com desempenho insatisfat\u00f3rio. A GE n\u00e3o deixou seu legado industrial atrapalhar a expans\u00e3o agressiva nessa \u00e1rea. A GE Capital tornou-se um colosso e uma m\u00e1quina de lucro.<\/p>\n

A economia global em expans\u00e3o foi \u00fatil durante o reinado de Welch, mas n\u00e3o se engane, a GE estava na vanguarda dos eventos. Seu retorno total aos investidores superava facilmente o amplo mercado de a\u00e7\u00f5es. Apesar das demiss\u00f5es, a folha de pagamento da GE aumentou, assim como as receitas.<\/p>\n

A crise econ\u00f4mica de 2008, sete anos ap\u00f3s a aposentadoria de Welch, quase afundou a marca, porque a GE Capital dependia de financiamento de curto prazo, que praticamente secou durante o p\u00e2nico do outono. A GE Capital tamb\u00e9m n\u00e3o havia sido administrada de perto e minuciosamente, como tradicionalmente outras partes da GE. Esses erros est\u00e3o na conta dos sucessores de Welch.<\/p>\n

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Mas houve um erro maior. Ao contr\u00e1rio do que aconteceu com as finan\u00e7as, a GE n\u00e3o previu que a alta tecnologia era um campo maduro, com enorme potencial de longo prazo, por isso n\u00e3o foi agressiva e \u00e1gil. Suas incurs\u00f5es de alta tecnologia aconteceram tarde demais e eram burocr\u00e1ticas.<\/p>\n

A hist\u00f3ria da GE neste s\u00e9culo \u00e9 um exemplo did\u00e1tico de que, nos mercados livres, o sucesso de hoje n\u00e3o garante o futuro. \u00c9 uma li\u00e7\u00e3o que muitas pessoas ignoram, principalmente com rela\u00e7\u00e3o ao poder e posi\u00e7\u00e3o aparentemente inatac\u00e1veis \u200b\u200bde nossos figur\u00f5es de alta tecnologia.<\/p>\n

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Fonte: Forbes<\/p>\n

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