{"id":217279,"date":"2025-11-03T20:04:09","date_gmt":"2025-11-03T23:04:09","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/rodrigo-galvao-fala-sobre-a-transformacao-cultural-da-oracle\/"},"modified":"2025-11-03T20:04:09","modified_gmt":"2025-11-03T23:04:09","slug":"rodrigo-galvao-fala-sobre-a-transformacao-cultural-da-oracle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/rodrigo-galvao-fala-sobre-a-transformacao-cultural-da-oracle\/","title":{"rendered":"Rodrigo Galv\u00e3o fala sobre a transforma\u00e7\u00e3o cultural da Oracle"},"content":{"rendered":"
\"Divulga\u00e7\u00e3o\"
Rodrigo Galv\u00e3o, presidente da Oracle Brasil: “Tecnologias digitais com pensamentos anal\u00f3gicos n\u00e3o adianta nada”<\/figcaption><\/figure>\n

Com 18 anos de casa e tr\u00eas no comando, Rodrigo Galv\u00e3o<\/strong>, presidente da Oracle Brasil<\/strong>, sente-se muito \u00e0 vontade em sua fun\u00e7\u00e3o: tanto nos palcos, como frontman da banda da empresa, quanto na discuss\u00e3o sobre como tratar os desafios relacionados \u00e0 maior dor atual de seus clientes – a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>.<\/p>\n

Para Galv\u00e3o, que lidera um dos maiores mercados da gigante de tecnologia<\/strong>, a condi\u00e7\u00e3o essencial para executar a reinven\u00e7\u00e3o que empresas tanto almejam \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o cultural<\/strong>. Tratar os aspectos dessa mudan\u00e7a de paradigma \u00e9, segundo ele, o que pauta a estrat\u00e9gia da Oracle.<\/p>\n

“Ter tecnologias extremamente digitais com pensamentos anal\u00f3gicos n\u00e3o adianta nada”, argumenta. Por outro lado, o executivo aponta que, por mais que a promessa da transforma\u00e7\u00e3o seja sedutora, nem todas as empresas conseguem colocar a teoria em pr\u00e1tica t\u00e3o r\u00e1pido quanto gostariam.<\/p>\n

“O ideal seria ouvir um monte de coisas interessantes, em lugares como a Singularity University<\/strong>, e dar um ‘cavalo de pau’ dentro das empresas, mas obviamente, isso \u00e9 n\u00e3o poss\u00edvel, pois existe a base de clientes, formas de pensar distintas [a considerar<\/em>]”, aponta. “Cada empresa tem uma velocidade [para se transformar<\/em>]. O grande desafio hoje \u00e9 conseguir ler o mercado e entender que existem formas de transi\u00e7\u00e3o e culturas diferentes.”<\/p>\n

COMPRANDO VALORES <\/strong><\/p>\n

As adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para conduzir clientes para a era digital<\/strong> est\u00e3o no cerne da gest\u00e3o do executivo, que acredita que o processo deve ocorrer “de dentro para fora”, ou seja, ser protagonizado pela pr\u00f3pria Oracle.<\/p>\n

“O que nos diferencia n\u00e3o \u00e9 necessariamente o produto, mas sim a forma como a gente se exp\u00f5e para o mercado”, aponta. “Pessoas compram de pessoas e compram tamb\u00e9m valores e maneiras de atua\u00e7\u00e3o de empresas – isso \u00e9 algo que a cultura digital trouxe.”<\/p>\n

Uma das frentes dessa estrat\u00e9gia da empresa – que tem entre seus objetivos aumentar a receita de ofertas baseadas em nuvem <\/strong>com tecnologias embarcadas como intelig\u00eancia artificial<\/strong> – \u00e9 endere\u00e7ar as mudan\u00e7as na base fornecedora de servi\u00e7os de tecnologia: “Nosso concorrente hoje \u00e9 completamente diferente do que t\u00ednhamos no passado, \u00e9 uma startup <\/strong>que nasceu no Vale do Sil\u00edcio<\/strong> h\u00e1 um ano”, ressalta. “N\u00e3o existe mais aquele papo de que estamos deitados em ber\u00e7o espl\u00eandido e todo mundo vai querer a nossa tecnologia. Muito pelo contr\u00e1rio.”<\/p>\n

Para estar pr\u00f3xima da a\u00e7\u00e3o de novas e pequenas empresas, a multinacional tem refor\u00e7ado o investimento na aproxima\u00e7\u00e3o com o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o <\/strong>e empreendedorismo <\/strong>brasileiro, com iniciativas como a Casa Oracle<\/strong>, inaugurada em S\u00e3o Paulo em novembro do ano passado.<\/p>\n

Os frutos destes esfor\u00e7os j\u00e1 come\u00e7am a despontar: al\u00e9m dos projetos em \u00e1reas como intelig\u00eancia artificial, Internet das Coisas<\/strong> e blockchain <\/strong>que a empresa executa com clientes no espa\u00e7o em parceria com startups, Galv\u00e3o diz que 20% da receita de produtos de nuvem da empresa atualmente vem dessas pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n

Outras frentes da transforma\u00e7\u00e3o interna promovida na Oracle incluem diversos programas de capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica<\/strong>. Um deles est\u00e1 treinando mais de 3.000 alunos em compet\u00eancias para o mercado digital que ser\u00e3o posteriormente absorvidos por clientes parceiros do programa como Gerdau<\/strong>, Bayer <\/strong>e Via Varejo<\/strong>.<\/p>\n

FAZENDO ESCOLA<\/strong><\/p>\n

A empresa, que faturou US$ 39,5 bilh\u00f5es em seu \u00faltimo ano fiscal, n\u00e3o divulga n\u00fameros espec\u00edficos da opera\u00e7\u00e3o no Brasil. Mas, segundo Galv\u00e3o, a receita local da Oracle em ofertas como ERP <\/strong>na nuvem tem tido crescimento consistente e j\u00e1 ultrapassou o crescimento da base instalada, tamb\u00e9m chamada de on-premise<\/strong>. Vendas do portf\u00f3lio de su\u00edtes de software como servi\u00e7o (SaaS<\/strong>, na sigla em ingl\u00eas) tamb\u00e9m tem aumentado, por\u00e9m a empresa recentemente precisou tratar a complexidade relacionada \u00e0s diversas estruturas de SaaS, anteriormente segregadas.<\/p>\n

Essa era uma das tarefas de Maur\u00edcio Prado<\/strong>, ex-presidente no Brasil da Salesforce <\/strong>que passou dois anos na Oracle para ajudar na consolida\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de aplica\u00e7\u00f5es corporativas e saiu da empresa no m\u00eas passado. Ontem (19), o executivo anunciou que assumiu a lideran\u00e7a da Am\u00e9rica Latina na empresa de software Pegasystems<\/strong>.<\/p>\n

Quando Prado deixou a Oracle, descreveu o ambiente da empresa: \u201cA Oracle \u00e9 uma empresa com l\u00edderes apaixonados, intensos, muito competitivos e com uma energia brutal! Isto tudo cria um ambiente \u00fanico de supera\u00e7\u00e3o e conquistas. Tem uma pegada esportiva que nunca vi em empresa nenhuma. Com certeza, [a Oracle \u00e9<\/em>] a principal escola de vendas da ind\u00fastria de tecnologia\u201d, disse o executivo em um post no LinkedIn<\/strong>, na \u00e9poca.<\/p>\n

Galv\u00e3o argumenta que a competitividade \u00e9 uma das caracter\u00edsticas do mercado de tecnologia em geral, com metas de vendas que podem ser estressantes, mas refor\u00e7a o ponto de Prado de que a Oracle \u00e9, de fato, um ambiente de forma\u00e7\u00e3o profissional. Por outro lado, o executivo aponta que a recente “reviravolta” interna tem contribu\u00eddo para endere\u00e7ar os aspectos desafiadores disso.<\/p>\n

“N\u00e3o temos mais aquele ritmo de vender receita upfront – agora [o foco<\/em>] \u00e9 cloud<\/em>, receita mensal. A cultura mudou completamente, e n\u00e3o s\u00f3 por isso: os tempos mudaram, e muita coisa est\u00e1 acontecendo diferente”, aponta. O executivo tamb\u00e9m se orgulha do fato de a Oracle estar entre os 50 melhores locais de trabalho no Brasil no \u00faltimo ranking do site de avalia\u00e7\u00e3o de empregadores Glassdoor <\/strong>e figurar entre as 10 melhores empresas de tecnologia para se trabalhar segundo a mais recente lista do instituto Great Place To Work<\/strong>.<\/p>\n

A jornada de transforma\u00e7\u00e3o da Oracle continua e ainda existem percal\u00e7os como a diversidade da for\u00e7a de trabalho, com mais mulheres e negros em posi\u00e7\u00f5es de destaque, que a empresa busca resolver com m\u00e9todos como uma ferramenta de recrutamento \u00e0s cegas, da Jobecam<\/strong>. Apesar de ainda ter diversas frentes a tratar, Galv\u00e3o acredita no poder transformador de uma gest\u00e3o focada em pessoas e, sobretudo, consistente: “Quando comecei [como presidente<\/em>] h\u00e1 tr\u00eas anos, estava claro que n\u00e3o seria uma quest\u00e3o de liga e desliga: \u00e9 um trabalho que depende de muita, muita paci\u00eancia e sequ\u00eancia”, aponta. “O que \u00e9 poss\u00edvel ser feito, qualquer um faz. Eu quero fazer aquilo que \u00e9 imposs\u00edvel.”<\/p>\n

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\n\"Divulga\u00e7\u00e3o\"<\/p>\n

Randon lan\u00e7a bra\u00e7o de investimento em startups<\/strong><\/p>\n

A empresa ga\u00facha de transportes Randon <\/strong>lan\u00e7ou uma empresa para investimentos em startups<\/strong>. A Randon Ventures<\/strong> reservar\u00e1 um capital inicial de R$ 3 milh\u00f5es para apoiar novas empresas atuantes nos segmentos de log\u00edstica, servi\u00e7os financeiros, seguros e mobilidade. O primeiro investimento j\u00e1 saiu: o fundo fez um aporte na TruckHelp<\/strong>, plataforma de solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os para caminhoneiros <\/strong>e transportadoras<\/strong>.<\/p>\n

Segundo um post do presidente e CEO da empresa, Daniel Randon<\/strong>, no LinkedIn, a cria\u00e7\u00e3o do bra\u00e7o de VC faz parte de um “grande movimento de transforma\u00e7\u00e3o” que est\u00e1 em curso na organiza\u00e7\u00e3o. “Estamos muito empolgadas por nos conectarmos ainda ao ambiente de inova\u00e7\u00e3o, buscando sempre o protagonismo nos mercados em que atuamos,” aponta.<\/p>\n

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\n\"Reprodu\u00e7\u00e3o\"<\/p>\n

McDonald’s fecha parceria com dona do PokemonGo<\/strong><\/p>\n

A Arcos Dorados<\/strong>, franqueadora dos restaurantes McDonald’s<\/strong> no Brasil, fechou uma parceria com a Niantic<\/strong>, dona do jogo PokemonGo<\/strong>, que transformou os restaurantes da rede em pontos de torneios do jogo, ou onde os participantes ganham itens para jogar. O an\u00fancio foi feito ontem (19).<\/p>\n

A rede de fast-food tem investido pesado em formas digitais de conhecer, aumentar e satisfazer sua clientela. Em entrevista \u00e0 FORBES no ano passado, o chief marketing officer da divis\u00e3o Brasil da Arcos Dorados, Jo\u00e3o Branco<\/strong>, disse que a empresa caminha \u00e4 passos largos” em sua estrat\u00e9gia digital<\/strong>. Um dos instrumentos para isso \u00e9 o aplicativo <\/strong>da rede de fast-food, j\u00e1 instalado em larga escala, com mais de 14 milh\u00f5es de downloads.<\/p>\n

LEIA MAIS: Jo\u00e3o Branco: McDonald\u2019s est\u00e1 a um passo de ser todo personalizado<\/a><\/p>\n

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\n\"Divulga\u00e7\u00e3o\"<\/p>\n

Riachuelo quer mais parcerias com startups<\/strong><\/p>\n

A Riachuelo <\/strong>abriu inscri\u00e7\u00f5es para startups que queiram se envolver nos trabalhos de seu hub de pesquisa e desenvolvimento<\/strong> em tecnologia. O Riachuelo Lab<\/strong> quer iniciativas para otimizar a experi\u00eancia dos clientes, colaboradores e parceiros em todas as vertentes do Grupo Guararapes<\/strong>. Todas as \u00e1reas da companhia poder\u00e3o se beneficiar dos projetos das novas empresas, como comunica\u00e7\u00e3o e moda, opera\u00e7\u00f5es de varejo, digital e outros como arquitetura, engenharia, RH, jur\u00eddico e seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de solu\u00e7\u00f5es para a Midway<\/strong>, bra\u00e7o financeiro da marca.<\/p>\n

A Riachuelo tem investido em conectar seus neg\u00f3cios ao mundo digital, conhecer produtos e entender propostas de novos neg\u00f3cios e empreendedores. Na semana passada, a empresa esteve entre as organiza\u00e7\u00f5es que celebrou a conclus\u00e3o do Summer Job<\/strong>, programa de experi\u00eancia profissional para estudantes do bra\u00e7o de educa\u00e7\u00e3o do Centro de Estudos e Sistemas Avan\u00e7ados do Recife (CESAR)<\/strong>, que aconteceu no Porto Digital<\/strong>. No grupo patrocinado pela varejista, estudantes apresentaram o Riachuelo XP<\/strong>, uma solu\u00e7\u00e3o de realidade aumentada<\/strong> que prop\u00f5e resolver processos como a busca de clientes por produtos dentro da loja, um processo de normalmente dura mais de quatro minutos.<\/p>\n

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\nGoverno paga extra para servidores que trabalharem em transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/p>\n

A Secretaria de Governo Digital (SGD)<\/strong> do Minist\u00e9rio da Economia<\/strong> distribuiu 58 gratifica\u00e7\u00f5es que pagar\u00e3o um sal\u00e1rio adicional de R$ 4.491 por servidor p\u00fablico que trabalhar em projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>. O objetivo do incentivo, que ser\u00e1 distribu\u00eddo em 17 \u00f3rg\u00e3os do executivo, \u00e9 acelerar a digitaliza\u00e7\u00e3o <\/strong>de servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/p>\n

Um edital foi publicado nesta ter\u00e7a (17) com os crit\u00e9rios para o processo seletivo simplificado para as 58 vagas dispon\u00edveis e curr\u00edculos ser\u00e3o recebidos at\u00e9 4 de mar\u00e7o. A maioria das vagas est\u00e1 na pr\u00f3pria SGD<\/strong>. Atualmente, 1.807 servi\u00e7os oferecidos em \u00e2mbito federal \u00e0 popula\u00e7\u00e3o j\u00e1 s\u00e3o digitais, o correspondente a 54% dos servi\u00e7os ofertados pelo governo.<\/p>\n

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\n\"Divulga\u00e7\u00e3o\"<\/p>\n

Mulheres se re\u00fanem em SP para discutir ci\u00eancia de dados<\/strong><\/p>\n

O Grupo Mulheres do Brasil<\/strong> realizar\u00e1 um evento sobre ci\u00eancia de dados<\/strong> em parceria com a Universidade de Stanford<\/strong>. O evento Women in Data Science em S\u00e3o Paulo (WIDS S\u00e3o Paulo) <\/strong>quer incentivar mulheres atuantes no setor ou em transi\u00e7\u00e3o de carreira a fazer a migra\u00e7\u00e3o para a \u00e1rea de ci\u00eancias de dados. A programa\u00e7\u00e3o inclui um ciclo de palestras e workshops sobre temas como cidades inteligentes<\/strong> e sustentabilidade<\/strong>, educa\u00e7\u00e3o <\/strong>e futuro do trabalho<\/strong> e sa\u00fade<\/strong>.<\/p>\n

Palestrantes incluem Luiza Helena Trajano<\/strong> (foto), a advogada e professora de blockchain da Faculdade de Inform\u00e1tica e Administra\u00e7\u00e3o Paulista (FIAP)<\/strong>, Em\u00edlia Malgueiro Campos<\/strong>, e Alessandra Montini<\/strong>, consultora em Big Data e intelig\u00eancia artificial e professora diretora do Labdata<\/strong>, laborat\u00f3rio de ci\u00eancias de dados da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o<\/strong>. O evento acontece no dia 2 de mar\u00e7o, na sede do grupo Mulheres do Brasil<\/strong>, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

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\nUFRJ oferece especializa\u00e7\u00e3o para empreendedores de tecnologia<\/strong><\/p>\n

O Instituto de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Pesquisa em Administra\u00e7\u00e3o (Coppead)<\/strong> e a Escola Polit\u00e9cnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)<\/strong> lan\u00e7aram uma especializa\u00e7\u00e3o para empreendedores de neg\u00f3cios de base tecnol\u00f3gica. A universidade carioca vai focar nos aspectos pr\u00e1ticos da gest\u00e3o destes neg\u00f3cios, e ensinar\u00e1 conhecimentos em decis\u00f5es de investimento e gerenciais, comunica\u00e7\u00e3o e marketing, negocia\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de projetos, inova\u00e7\u00e3o social, design thinking, al\u00e9m de tecnologias aplicadas aos neg\u00f3cios. O curso come\u00e7a no dia 25 de mar\u00e7o.<\/p>\n

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\nAngelica Mari \u00e9 jornalista especializada em inova\u00e7\u00e3o h\u00e1 18 anos, com uma d\u00e9cada de experi\u00eancia em reda\u00e7\u00f5es no Reino Unido e Estados Unidos. Colabora em ingl\u00eas e portugu\u00eas para publica\u00e7\u00f5es incluindo a FORBES (Estados Unidos e Brasil), BBC, The Guardian e outros. <\/em><\/p>\n

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Fonte: Forbes<\/p>\n

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