![\"\"](\"https:\/\/computerworld.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/como-EDP-trabalha-com-startups.jpg\")
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Existe uma receita para grandes empresas trabalharem com startups<\/strong>? A EDP<\/strong>, empresa de distribui\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica, parece ter encontrado um caminho para isso. Em pouco mais de quatro anos de atividade com foco em inova\u00e7\u00e3o <\/a><\/strong>no Brasil, a subsidi\u00e1ria portuguesa j\u00e1 acumula diversos projetos em parceria com startups, um bom modelo de inova\u00e7\u00e3o interna e um ve\u00edculo de investimento de capital de risco que planeja um investimento de R$ 30 milh\u00f5es at\u00e9 2022.<\/p>\n Mas quais s\u00e3o os segredos de uma parceria bem sucedida entre uma jovem startup que acaba de chegar no mercado e uma empresa de capital aberto que n\u00e3o pode dar um passo em falso? Para L\u00edvia Brando, diretora de Inova\u00e7\u00e3o e Ventures da EDP<\/strong> (foto abaixo), n\u00e3o h\u00e1 uma receita exata a seguir. Ou seja, n\u00e3o adianta seguir reproduzindo o que a EDP faz com a expectativa que isso d\u00ea certo em outras organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n De acordo com a executiva, o grande aprendizado da EDP foi entender que cada momento, tamanho e objetivo exigem modelos diferentes. E isso se deu na pr\u00e1tica. Mas, claro, a experi\u00eancia tamb\u00e9m oferece algumas boas ideias e conclus\u00f5es que outras companhias podem seguir.<\/p>\n Quando assumiu o cargo em 2016, L\u00edvia tinha uma \u00e1rea para montar do zero. Contava com a pr\u00f3pria experi\u00eancia na \u00e1rea de intelig\u00eancia de mercado, al\u00e9m da experi\u00eancia que a EDP j\u00e1 acumulava em seu programa de startups em Portugal, sede da companhia. Experi\u00eancia muito \u00fatil, mas que n\u00e3o resolvia tudo. Afinal, estamos falando de situa\u00e7\u00f5es distintas: em Portugal, quem procura a EDP s\u00e3o as startups. No Brasil, o movimento inicialmente se deu de forma inversa. Pouco conhecida, a companhia que teve de correr atr\u00e1s delas.<\/p>\n A solu\u00e7\u00e3o, de primeira, conta L\u00edvia, foi importar o modelo que vinha dando certo na Europa, o EDP Starter<\/strong>. J\u00e1 em 2017, o primeiro ano do programa no Brasil foi bem sucedido. De olho no mercado da \u00e9poca, a EDP mirou nas startups early stage – empresas que na avalia\u00e7\u00e3o da EDP, at\u00e9 ent\u00e3o, n\u00e3o recebiam tanta assist\u00eancia de empresa maiores. Foram 150 inscritos em um programa que estava atr\u00e1s de solu\u00e7\u00f5es com foco no cliente e no chamado Smart Data.<\/p>\n A EDP gostou do que fez, mas poderia ficar melhor. \u201cMuitas vezes as empresas que est\u00e3o em fase muito inicial n\u00e3o tem a robustez que uma corpora\u00e7\u00e3o precisa, ent\u00e3o a partir de 2018 a gente pivotou um pouco o programa, come\u00e7amos a focar em empresas que j\u00e1 estavam mais prontas\u201d. O significado de “pronto” para a EDP \u00e9 um startup que j\u00e1 tem clientes, paga suas contas e d\u00e1 conta do recado que uma empresa experiente exige. Al\u00e9m disso, o processo do programa, que era relativamente longo, e mais disperso de objetivos pr\u00e1ticos tamb\u00e9m foi encurtado.<\/p>\n Mais objetivo, o programa ampliou seu alcance no ano seguinte. De cinco empresas selecionadas para a fase de acelera\u00e7\u00e3o, 2018 teve dez. E em 2019 o programa foi al\u00e7ado para uma escala internacional. Mais dez empresas selecionadas s\u00f3 no m\u00f3dulo para a Am\u00e9rica Latina. Um total de 25 empresas aceleradas em tr\u00eas anos. E uma novidade em 2019, pr\u00eamio em dinheiro para o 1\u00ba lugar do programa, no caso, 50 mil euros. <\/p>\n Para Livia, estava dado o sinal de que o programa deveria focar menos em ser um espa\u00e7o de mentoria e capacita\u00e7\u00e3o e mais uma \u00e1rea de oportunidades e desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es e de neg\u00f3cios estava certa. Sem tempo a perder para ambos os lados da cadeia.<\/p>\n A\u00ed, talvez, uma li\u00e7\u00e3o que vale ser replicada pelas grandes empresas: respeitar a startup. Isso d\u00e1 credibilidade. N\u00e3o s\u00f3 na quest\u00e3o do tempo. Est\u00e1 no m\u00e9todo da EDP interferir pouco nas startups aceleradas. O contato direto com os empreendedores ainda deu outra li\u00e7\u00e3o: as pr\u00f3prias startups exigem esse tipo de cuidado, j\u00e1 que tamb\u00e9m t\u00eam pouco espa\u00e7o e tempo para o erro. Quanto antes ficar evidente que a parceria n\u00e3o vai dar jogo, por exemplo, melhor para todos.<\/p>\n \u201c\u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o muito clara, a gente n\u00e3o pede participa\u00e7\u00e3o para ela entrar no programa, \u00e9 o come\u00e7o do namoro, conhecer o empreendedor\u201d, explica Livia.<\/p>\n \u201cA EDP joga na confian\u00e7a e muito disposta a colocar os problemas para serem solucionados\u201d, elogia Andre Almeida, fundador da Dom Rock<\/strong>, ao destacar a transpar\u00eancia que a EDP teve com sua empresa no programa Starter. Em 2018, a Dom Rock ficou em segundo lugar no programa, mas conseguiu abrir uma porta e tanto. Especializada em extrair a partir de dados n\u00e3o estruturados informa\u00e7\u00f5es \u00fateis para o neg\u00f3cio, eles s\u00e3o uma das primeiras empresas brasileiras que receberam investimento de venture capital da EDP – junto com a Criatec 3, fundo gerido pela INSEED Investimentos, foi anunciado um coinvestimento de R$ 6,5 milh\u00f5es na Dom Rock. <\/p>\n Mais madura no contato com startups, em 2018 veio mais um bra\u00e7o do setor de inova\u00e7\u00e3o da casa, a EDP Ventures Brasil<\/strong>, primeiro ve\u00edculo de investimentos de capital de risco do mercado el\u00e9trico brasileiro. Na Venture, a EDP segue a linha de aprendizado que o setor de inova\u00e7\u00e3o deixou ao longo de sua constru\u00e7\u00e3o gradual. Participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria. Zero interesse em controlar a startup. Um trabalho focado em parceria que gere solu\u00e7\u00f5es e neg\u00f3cios. <\/p>\n Al\u00e9m da Dom Rock, a cearense Delfos <\/strong>e a catarinense Fractal Engenharia<\/strong> e Sistemas,<\/strong> ambas com solu\u00e7\u00f5es espec\u00edficas do setor el\u00e9trico tamb\u00e9m s\u00e3o outras empresas contempladas com investimento. Dos R$ 30 milh\u00f5es previstos at\u00e9 2022, R$13,5 milh\u00f5es j\u00e1 foram investidos.<\/p>\n O olhar para o sucesso dos investimento de venture tamb\u00e9m \u00e9 bem particular: \u201cCom o Venture a gente tem dificuldade de medir o valor, mas temos outras m\u00e9tricas, estamos ajudando a empresa a crescer? Acompanhamos o faturamento, gera\u00e7\u00e3o de empregos, medimos estat\u00edsticas O post Receita pr\u00f3pria: o que a EDP Brasil aprendeu trabalhando com startups?<\/a> apareceu primeiro em Computerworld<\/a>.<\/p>\n Fonte: Computer Word<\/p>\n <\/p>\n Infoeconomico.com.br – Seu Portal de Not\u00edcias<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Existe uma receita para grandes empresas trabalharem com startups? A EDP, empresa de distribui\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica, parece ter encontrado um caminho para isso. 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<\/figure>\n<\/div>\nUma estrutura do zero<\/h2>\n
A vez do venture capital<\/h2>\n
de g\u00eanero, se tem mais mulheres, mais homens, como fomentam a diversidade. Medimos se pode gerar contrato com a EDP, se eu conecto ela com o ecossistema. Tem v\u00e1rias m\u00e9tricas ao longo do tempo, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o lucro que mostra se estamos com a estrat\u00e9gia correta\u201d, finaliza Luisa.<\/p>\n