{"id":216723,"date":"2025-11-03T20:03:52","date_gmt":"2025-11-03T23:03:52","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/empresarios-brasileiros-tentam-elevar-a-cultura-de-filantropia-no-pais\/"},"modified":"2025-11-03T20:03:52","modified_gmt":"2025-11-03T23:03:52","slug":"empresarios-brasileiros-tentam-elevar-a-cultura-de-filantropia-no-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/empresarios-brasileiros-tentam-elevar-a-cultura-de-filantropia-no-pais\/","title":{"rendered":"Empres\u00e1rios brasileiros tentam elevar a cultura de filantropia no pa\u00eds"},"content":{"rendered":"
\"John
Brasil est\u00e1 na 122\u00aa posi\u00e7\u00e3o na lista de maiores doadoras para filantropia segundo o CAF World Giving Index 2018<\/figcaption><\/figure>\n

Gratid\u00e3o, retribui\u00e7\u00e3o, solidariedade, miss\u00e3o, tradi\u00e7\u00e3o familiar… Essas foram as motiva\u00e7\u00f5es que alguns dos principais empres\u00e1rios do pa\u00eds elencaram para justificar sua atua\u00e7\u00e3o em causas sociais, educacionais e culturais \u2013 algumas de longa data, outras mais recentes, mas todas igualmente impactantes. Impressiona o fato de, apesar de comandarem grandes organiza\u00e7\u00f5es (Bruno Setubal, por exemplo, atua em cinco empresas pr\u00f3prias e outras cinco ligadas aos neg\u00f3cios familiares do grupo Ita\u00fa), eles conseguem encontrar tempo e entusiasmo para se dedicar \u00e0queles que est\u00e3o no lado oposto da pir\u00e2mide.<\/p>\n

\u201cMinha fam\u00edlia est\u00e1 no topo do topo do topo\u201d, reconhece Setubal, sem nenhum tra\u00e7o de arrog\u00e2ncia. Retribuir esse privil\u00e9gio tornou-se, h\u00e1 muito tempo, um ato natural entre seus familiares. \u201cMeu pai [Olavo Setubal Junior] foi conselheiro da AACD. E tamb\u00e9m ajudamos outras institui\u00e7\u00f5es, como o Masp, a Todos Pela Educa\u00e7\u00e3o…\u201d, diz. Segundo ele, os bra\u00e7os sociais e culturais das empresas do grupo doam cerca de R$ 650 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n

LEIA MAIS: Os 25 maiores filantropos dos Estados Unidos<\/a><\/p>\n

Desde 2014, Bruno Setubal \u201cna pessoa f\u00edsica\u201d faz parte do grupo de empres\u00e1rios que p\u00f5e dinheiro e a m\u00e3o na massa na administra\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Cruz Verde, hospital paulistano ligado ao SUS e que atende gratuitamente pessoas (principalmente crian\u00e7as) com paralisia cerebral. A maioria (cerca de 60%) dos pacientes foi abandonada pela fam\u00edlia \u2013 alguns est\u00e3o internados h\u00e1 mais de 40 anos. <\/p>\n

\"Renato
Bruno Setubal atua em cinco empresas pr\u00f3prias e outras cinco ligadas ao grupo Ita\u00fa<\/figcaption><\/figure>\n

O SUS cobre R$ 12 milh\u00f5es dos R$ 16 milh\u00f5es anuais necess\u00e1rios para o funcionamento do hospital. Os empres\u00e1rios tentam cobrir essa diferen\u00e7a (e custear uma reforma que j\u00e1 se faz necess\u00e1ria) com dinheiro pr\u00f3prio e organizando iniciativas como leil\u00f5es, jantares, bingos e shows.<\/p>\n

Pa\u00eds m\u00e3o-fechada<\/strong><\/p>\n

O Cruz Verde, que j\u00e1 teve Ant\u00f4nio Erm\u00edrio de Moraes como presidente (ele ajudou a construir esse e outros hospitais p\u00fablicos), conta ainda com o apoio de Filipe Sabar\u00e1, herdeiro do grupo de ind\u00fastrias qu\u00edmicas que leva seu sobrenome e cofundador da Reload, empresa de cosm\u00e9ticos focada em sustentabilidade ambiental e social. Ele tamb\u00e9m herdou da fam\u00edlia a \u201cpegada social\u201d. \u201cMeu pai tem uma funda\u00e7\u00e3o (Lamb Watchers), minha m\u00e3e tem um instituto (Inape). Ent\u00e3o cresci em um ambiente empresarial, social e ambiental\u201d, conta.\u201d <\/p>\n

\"Renato
Filipe Sabar\u00e1 \u00e9 empres\u00e1rio, herdeiro de ind\u00fastrias do setor qu\u00edmico e protagonista de causas sociais<\/figcaption><\/figure>\n

Volunt\u00e1rio no Cruz Verde, Sabar\u00e1 faz de tudo um pouco: antes desta entrevista, tocou no piano o Parab\u00e9ns a Voc\u00ea para uma menina aniversariante. \u201cAs maiores economias do mundo s\u00e3o, com poucas varia\u00e7\u00f5es, as maiores doadoras para filantropia. O Brasil foge completamente dessa estat\u00edstica: o \u00edndice de doa\u00e7\u00e3o da iniciativa privada aqui \u00e9 baix\u00edssimo, ficamos na 122\u00aa posi\u00e7\u00e3o segundo o CAF World Giving Index 2018. Ou seja, reclamamos das ONGs e do governo, mas n\u00e3o fazemos a nossa parte.\u201d Para tentar reverter esse quadro, o Fundo Social do Estado de S\u00e3o Paulo, que Sabar\u00e1 presidiu at\u00e9 18 de outubro (quando pediu desligamento para se dedicar ao projeto de concorrer \u00e0 prefeitura de S\u00e3o Paulo no ano que vem), est\u00e1 lan\u00e7ando um aplicativo (SP + Humana) que vai conectar quem quer ajudar com quem precisa ser ajudado.<\/p>\n

Bisav\u00f3<\/strong><\/p>\n

Fazendas, dezenas de milhares de cabe\u00e7as de gado, uma faculdade de medicina e um patrim\u00f4nio de centenas de milh\u00f5es de reais n\u00e3o foram \u2013 e n\u00e3o s\u00e3o \u2013 motivos suficientes para desviar a aten\u00e7\u00e3o do paulistano Henrique Prata de sua miss\u00e3o principal: gerir e manter vivo o gigantesco complexo que comp\u00f5e o Hospital de Amor (nome que o Hospital de C\u00e2ncer de Barretos adotou em 2017).<\/p>\n

Filho de pais oncologistas e igualmente dedicados ao tratamento gratuito dos pacientes, Prata (que n\u00e3o tem diploma superior) conta que dedica cinco dias por m\u00eas a seus neg\u00f3cios privados (\u201ctodos lucrativos\u201d) e 25 dias aos servi\u00e7os filantr\u00f3picos da rede que administra h\u00e1 tr\u00eas d\u00e9cadas. \u201cA vis\u00e3o humanista da fam\u00edlia come\u00e7ou com minha bisav\u00f3. Ela atendia pacientes tuberculosos na casa dela e inaugurou a primeira Santa Casa em Sergipe, em 1919, com dinheiro do pr\u00f3prio bolso\u201d, relembra. \u201cO filho dela (meu av\u00f4) se formou em medicina e s\u00f3 atendia o servi\u00e7o p\u00fablico. O filho dele (meu pai) fez medicina na USP e nunca cobrou uma consulta na vida. E meus tr\u00eas filhos trabalham comigo, apesar de tamb\u00e9m terem seus neg\u00f3cios pr\u00f3prios.\u201d<\/p>\n

Cotado no in\u00edcio do governo Bolsonaro para o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, o fazendeiro lembra que, no in\u00edcio, precisou de um empurr\u00e3o \u201cdivino\u201d para abra\u00e7ar a miss\u00e3o da fam\u00edlia. \u201cEu queria botar fogo no hospital, que sangrava nossas finan\u00e7as.\u201d Mas, orientado por seu conselheiro espiritual (ele se diz profundamente religioso), convenceu-se de que, mesmo sem ser m\u00e9dico, podia salvar vidas. Desde ent\u00e3o, os 2 mil metros quadrados das instala\u00e7\u00f5es foram quase centuplicados e a rede, presente em 11 estados, tornou-se refer\u00eancia mundial. O d\u00e9ficit entre os gastos com os pacientes e o que o SUS paga \u00e9 igualmente monumental, segundo Prata: mais de R$ 20 milh\u00f5es por m\u00eas. Por isso, ele se desdobra entre a\u00e7\u00f5es para convencer o governo a reajustar a tabela do Sistema \u00danico de Sa\u00fade, congelada desde a d\u00e9cada passada, e para levantar verbas \u2013 muitas delas com a ajuda de celebridades do naipe de Ivete Sangalo, Xuxa, Chit\u00e3ozinho e Xoror\u00f3 e o cantor americano Garth Brooks, entre muitos outros.<\/p>\n

Bem Maior<\/strong><\/p>\n

Presidente do conselho de cinco empresas \u2013 capitaneadas pela MRV, que ajudou a fundar em 1979 e que hoje \u00e9 a maior construtora do pa\u00eds \u2013, o bilion\u00e1rio mineiro Rubens Menin calcula que tem sob seu comando mais de 40 mil funcion\u00e1rios. Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a eles que o empres\u00e1rio dedica suas 15 horas de trabalho di\u00e1rias, longe disso. \u201cN\u00e3o viemos ao mundo a passeio, mas para fazer a diferen\u00e7a\u201d, ensina. Segundo ele, as empresas est\u00e3o percebendo que n\u00e3o existem apenas para dar lucro, mas para promover desenvolvimento social.<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M: Por que a filantropia deve assumir riscos<\/a><\/p>\n

\u201cSe voc\u00ea tem essa chance, a sorte de poder agir, n\u00e3o pode jogar essa chance fora. Seria uma injusti\u00e7a com o mundo.\u201d Menin acha que os pa\u00edses mais desenvolvidos atingiram essa condi\u00e7\u00e3o porque seus cidad\u00e3os s\u00e3o comprometidos com o bem coletivo. Por isso, engajou-se no Movimento Bem Maior, concebido por Elie Horn (s\u00f3cio-fundador da Cyrela) e que conta ainda com o apresentador Luciano Huck e com Eug\u00eanio Mattar (da Localiza). \u201cNo Brasil, a filantropia representa apenas 0,2% do PIB. Nossa meta \u00e9 arrecadar R$ 200 milh\u00f5es por ano e dobrar esse \u00edndice\u201d, explica Menin.<\/p>\n

\u201cSE VOC\u00ca TEM ESSA CHANCE, A SORTE DE PODER AGIR, N\u00c3O PODE JOGAR ESSA CHANCE FORA. SERIA UMA INJUSTI\u00c7A COM O MUNDO.\u201d Rubens Menin<\/em><\/p>\n

Como conciliar essa meta ambiciosa com a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia \u2013 que agora incluem o Banco Inter e a CNN Brasil, entre outros? \u201cMinha vida \u00e9 maluca, come\u00e7a muito cedo e acaba muito tarde todo dia. Mas vou intercalando… Isso n\u00e3o \u00e9 um sacrif\u00edcio, \u00e9 um prazer.\u201d<\/p>\n

\u201cEu j\u00e1 tinha a inten\u00e7\u00e3o de apoiar a comunidade de uma forma mais efetiva tanto em doa\u00e7\u00e3o de tempo quanto de recursos no sentido de promover a gera\u00e7\u00e3o de oportunidades para mais pessoas\u201d, revela Mattar, cofundador e CEO da Localiza. Al\u00e9m do Movimento Bem Maior, ele faz parte do conselho da Associa\u00e7\u00e3o Mineira de Reabilita\u00e7\u00e3o e levou a Minas Gerais a centen\u00e1ria ONG internacional Junior Achievement, que se prop\u00f5e a ensinar conceitos de empreendedorismo a jovens estudantes (80% deles da rede p\u00fablica). Mas ele n\u00e3o est\u00e1 satisfeito: \u201cCom a vida atribulada que levamos por causa de nossa fun\u00e7\u00e3o executiva, ainda n\u00e3o contribu\u00ed tanto quanto gostaria\u201d.<\/p>\n

Na mesa do jantar<\/strong><\/p>\n

Outro empres\u00e1rio ligado \u00e0 filantropia \u00e9 Marcelo Carvalho, da terceira gera\u00e7\u00e3o do grupo Ancar Ivanhoe, que tem 26 shopping centers em seu portf\u00f3lio (sendo 18 pr\u00f3prios). Assim como Henrique Prata, ele diz ter herdado o gene da preocupa\u00e7\u00e3o social de seus antepassados. \u201cMeu av\u00f4 costumava dizer que todo empres\u00e1rio tem obriga\u00e7\u00e3o de devolver uma parte dos seus recursos e de sua capacidade empresarial para a sociedade.\u201d O av\u00f4 de Marcelo, o banqueiro Raul Pinto de Carvalho, presidiu o conselho administrativo do maior asilo do Rio de Janeiro, a Casa S\u00e3o Luiz. \u201cMuita coisa que ele fazia nesse sentido s\u00f3 ficamos sabendo depois que ele morreu. E eu dei continuidade\u201d, conta. <\/p>\n

\"Renato
Marcelo Carvalho, do grupo Ancar Ivanhoe<\/figcaption><\/figure>\n

Marcelo diz ter encontrado seu caminho na Junior Achievement \u2013 a mesma que encantou Eug\u00eanio Mattar e v\u00e1rios outros nomes de peso, como Jorge Gerdau e Jayme Sirotsky, e para a qual j\u00e1 dedicou 20 de seus 52 anos (os tr\u00eas \u00faltimos como presidente do conselho diretor). Dedicou a ela, tamb\u00e9m, alguns milh\u00f5es de reais. \u201cNossa meta \u00e9 impactar 1 milh\u00e3o de jovens em cinco anos. Antes disso, n\u00e3o vou me considerar uma pessoa bem-sucedida\u201d, garante o copresidente da Ancar Ivanhoe. \u201cPara minha fam\u00edlia, praticar o bem \u00e9 assunto corriqueiro na mesa do jantar.\u201d Os Carvalho financiam e apoiam mais de mil crian\u00e7as em creches pelo Brasil.<\/p>\n

O que eles ganham?<\/strong><\/p>\n

Afinal, por que devemos ajudar o pr\u00f3ximo? \u201cEm primeiro lugar, vivemos numa era em que quase 100% das pessoas tomam algum rem\u00e9dio \u2013 para ansiedade, para ins\u00f4nia, press\u00e3o alta… \u00c9 uma sociedade que n\u00e3o est\u00e1 sadia. Doar nos torna mais felizes, mais leves. Garanto que, fazendo isso, voc\u00ea vai aposentar muitos dos rem\u00e9dios que toma hoje\u201d, receita Sabar\u00e1. \u201cQuem est\u00e1 sem prop\u00f3sito na vida precisa come\u00e7ar a ajudar quem est\u00e1 sem possibilidades. Voc\u00ea ganha um prop\u00f3sito e aquela pessoa ganha uma condi\u00e7\u00e3o melhor de vida. Todos ganham.\u201d<\/p>\n

Marcelo Carvalho vai na mesma linha: ajudar e apoiar outras pessoas faz mais bem a quem doa do que a quem recebe. \u201cTodo empres\u00e1rio que se preza deve olhar para o pr\u00f3ximo e ser um agente transformador.\u201d<\/p>\n

E TAMB\u00c9M: Bill Gates questiona por que as pessoas t\u00eam duvidado da filantropia dos bilion\u00e1rios<\/a><\/p>\n

O Movimento Bem Maior estampa em seu site, alto e claro: \u201cProporcionando algo relevante a algu\u00e9m, trazemos mais significado para a nossa pr\u00f3pria exist\u00eancia. E a partir do momento em que emanamos essa energia num sentido mais amplo, conseguimos fazer a roda girar\u201d.<\/p>\n

EMPREENDEDORISMO DE IMPACTO<\/strong><\/p>\n

Startups investem em neg\u00f3cios que querem mudar o mundo usando a tecnologia para praticar o bem<\/em><\/p>\n

POR CL\u00c1UDIA DE CASTRO LIMA<\/p>\n

H\u00e1 oito anos, Claudio Sassaki completava uma d\u00e9cada morando nos EUA, para onde havia se mudado para cursar um MBA e um mestrado em educa\u00e7\u00e3o em Stanford (a temporada se estendeu quando ele come\u00e7ou a trabalhar no mercado financeiro, em institui\u00e7\u00f5es como Credit Suisse e Goldman Sachs, das quais foi vice-presidente). \u201cDurante minha vida corporativa, sempre pensei em fazer alguma coisa que para mim fizesse mais sentido\u201d, diz. Mas, com a carreira de vento em popa, a ideia ia sendo deixada de lado.<\/p>\n

Uma quest\u00e3o pessoal obrigou-o a voltar. \u201cAo ver este cen\u00e1rio de desigualdade, veio o questionamento do quanto eu estava usando meu talento e minha experi\u00eancia para algo que pudesse ter um impacto real no mundo\u201d, conta. A semente do empreendedorismo floresceu quando procurou uma escola para a filha. \u201cFoi chocante ver que elas ainda eram do mesmo jeito que d\u00e9cadas atr\u00e1s.\u201d<\/p>\n

Claudio e o amigo Eduardo Bontempo usaram o capital (R$ 1 milh\u00e3o) e a experi\u00eancia que tinham acumulado no mercado americano para tentar mudar a situa\u00e7\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o no pa\u00eds. Em 2011, fundaram a Geekie, plataforma que usa a tecnologia para desenvolver sistemas personalizados de aprendizagem. A Geekie tem hoje 160 funcion\u00e1rios e j\u00e1 alcan\u00e7ou mais de 5 mil escolas, impactando 12 milh\u00f5es de estudantes. \u201cAjudamos a escola a desenvolver nos alunos as compet\u00eancias do s\u00e9culo 21.\u201d<\/p>\n

Segundo Maure Pessanha, diretora-executiva da Artemisia, pioneira no fomento e acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios do tipo, em 15 anos a organiza\u00e7\u00e3o apoiou mais de 400 iniciativas e, desde 2011, potencializou mais de 170 neg\u00f3cios sociais, para os quais captou R$ 112 milh\u00f5es. \u201cEles impactaram a vida de mais de 30 milh\u00f5es de brasileiros\u201d, diz ela.<\/p>\n

Lan\u00e7ado no primeiro trimestre, o 2\u00ba Mapa de Neg\u00f3cios de Impacto Social + Ambiental, promovido pela Pipe.Social, mostra o fortalecimento do conceito descrito at\u00e9 aqui. Em 2017, o mapa contabilizou 579 neg\u00f3cios de impacto. Na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o, foram 1.002 empreendimentos e startups nas \u00e1reas de educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, servi\u00e7os financeiros, cidadania, cidades e tecnologias verdes.<\/p>\n

E MAIS: Como montar um modelo de filantropia disruptivo<\/a><\/p>\n

O Social Good Lab, programa de incentivo ao uso de tecnologia para solu\u00e7\u00e3o de problemas sociais, est\u00e1 criando no Brasil o primeiro laborat\u00f3rio de dados para atuar em parceria com governos. \u201cEle vai reunir secretarias estaduais de todas as regi\u00f5es\u201d, afirma a diretora Ana Addobbati. Trabalhando com intelig\u00eancia de dados, \u00e9 poss\u00edvel, por exemplo, melhorar a efici\u00eancia do transporte p\u00fablico usando informa\u00e7\u00f5es de apps como Waze, Uber e 99. Ou, na \u00e1rea de sa\u00fade, otimizar a marca\u00e7\u00e3o de consultas ou a distribui\u00e7\u00e3o de medicamentos. Os programas de fomento ligados ao Social Good beneficiaram mais de 8 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n

A tecnologia a servi\u00e7o do bem est\u00e1 sendo empregada at\u00e9 por startups que originalmente n\u00e3o foram criadas com esse fim. \u00c9 o caso da CosmoBots, lan\u00e7ada em 2018 para melhorar o atendimento a clientes por meio de chatbots e que ganhou visibilidade por associar-se a projetos do Google, Visa e Telef\u00f4nica. Rafael Pettersen, fundador e CEO da Cosmo, percebeu a oportunidade de usar sua tecnologia em iniciativas como Setembro Amarelo, Alco\u00f3licos An\u00f4nimos e Mapa do Acolhimento. \u201cDescobrimos que as pessoas se sentem mais seguras ao falar de seus problemas com uma m\u00e1quina em vez de um humano. Os bots escutam a pessoa sem julg\u00e1-la.\u201d<\/p>\n

At\u00e9 as m\u00e1quinas aderiram \u00e0 vibe de fazer o bem.<\/p>\n

Reportagem publicada na edi\u00e7\u00e3o 72, lan\u00e7ada em outubro de 2019<\/em><\/p>\n

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Fonte: Forbes<\/p>\n

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