{"id":215701,"date":"2025-11-03T20:03:22","date_gmt":"2025-11-03T23:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/como-buffett-bezos-e-bruce-flatt-usam-as-derrotas-para-serem-bem-sucedidos\/"},"modified":"2025-11-03T20:03:22","modified_gmt":"2025-11-03T23:03:22","slug":"como-buffett-bezos-e-bruce-flatt-usam-as-derrotas-para-serem-bem-sucedidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/como-buffett-bezos-e-bruce-flatt-usam-as-derrotas-para-serem-bem-sucedidos\/","title":{"rendered":"Como Buffett, Bezos e Bruce Flatt usam as derrotas para serem bem-sucedidos"},"content":{"rendered":"
\"Reuters\"
Chairman e CEO da Berkshire Hathaway, Warren Buffett<\/figcaption><\/figure>\n

Os CEOs<\/a><\/strong> relatam seus erros e falhas? Resposta direta: isso t\u00e3o raro quanto encontrar uma agulha em um palheiro.<\/p>\n

As tr\u00eas exce\u00e7\u00f5es s\u00e3o Warren Buffett<\/a><\/strong>, CEO da Berkshire Hathaway; Jeff Bezos<\/a><\/strong>, CEO da Amazon, e Bruce Flatt<\/strong>, CEO da Brookfield Asset Management. Eles entendem que o sucesso \u00e9 um paradoxo. Muitas vezes, ele acontece depois que erramos e aprendemos com nossas falhas. Os executivos mostram que a maneira como imaginamos o fracasso, ou a perspectiva dele, pode se tornar uma vantagem estrat\u00e9gica.<\/p>\n

VEJA TAMB\u00c9M:<\/strong> 5 li\u00e7\u00f5es de empreendedorismo de CEOs famosos<\/a><\/p>\n

O que o CEO da Berkshire Hathaway, Warren Buffett, diz a seus investidores? Em sua carta de acionistas de 2018, ele relatou: \u201ccometerei erros de comiss\u00e3o dispendiosos e tamb\u00e9m perderei muitas oportunidades, algumas das quais deveriam ter sido \u00f3bvias para mim\u201d. Em seguida, Buffett garantiu aos leitores: \u201cnunca me arriscarei a ser pego sem dinheiro”.<\/p>\n

Isso explica por que a Berkshire mant\u00e9m mais dinheiro em seu balan\u00e7o do que outras empresas. Isso sustenta a confian\u00e7a que Buffett se esfor\u00e7a para manter com seus parceiros investidores e segurados, tanto nos mercados robustos como nos queda. Em 2008, quando grandes bancos multinacionais e grandes empresas n\u00e3o conseguiram cumprir seus compromissos financeiros e estavam \u00e0 beira da fal\u00eancia, a Berkshire cumpriu suas obriga\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m emprestou dinheiro, a taxas atraentes, a empresas sem capital.<\/p>\n

\"Reprodu\u00e7\u00e3o
Jeff Bezos, CEO da Amazon<\/figcaption><\/figure>\n

Em 2018, o CEO da Amazon, Jeff Bezos, fez algo \u00fanico em sua carta aos acionistas: ele aconselhou os leitores a esperar falhas de neg\u00f3cios na Amazon. Ele escreveu que as empresas com s\u00e9rias ambi\u00e7\u00f5es de crescimento deveriam mensurar o tamanho de suas falhas. Para conquistar grandes sucessos, eles devem estar preparados para cometer grandes falhas tamb\u00e9m.<\/p>\n

\u201c\u00c0 medida que a empresa cresce, tudo precisa ser escalonado, incluindo o tamanho de suas experi\u00eancias fracassadas. Se o tamanho das suas falhas n\u00e3o aumentar, voc\u00ea n\u00e3o estar\u00e1 inovando em uma escala capaz de mover estruturas. A Amazon estar\u00e1 experimentando na medida certa para uma empresa do nosso porte, se ocasionalmente tivermos falhas bilion\u00e1rias. Obviamente, n\u00e3o realizaremos experimentos de maneira ultrapassada. Vamos trabalhar duro para fazer boas apostas, mas nem todas elas ser\u00e3o recompensadas.\u201d<\/p>\n

E AINDA:<\/strong> \u201cTr\u00eas quartos dos CEOs n\u00e3o t\u00eam as habilidades certas\u201d<\/a><\/p>\n

Bezos descreveu um tipo diferente de risco em sua carta aos acionistas de 2017: n\u00e3o conseguir escrever um \u201cmemorando de seis p\u00e1ginas estruturado narrativamente\u201d claro e persuasivo. Ele se referiu a uma pr\u00e1tica da empresa de substituir slides do PowerPoint em reuni\u00f5es da empresa por memorandos claramente escritos sobre quest\u00f5es a serem debatidas e decis\u00f5es a serem tomadas.<\/p>\n

No in\u00edcio das reuni\u00f5es, os funcion\u00e1rios distribuem seus memorandos a todos os participantes. Essas narrativas s\u00e3o lidas em sil\u00eancio e depois discutidas. Bezos observou que alguns documentos \u201ct\u00eam a clareza de um coral de anjos. Eles s\u00e3o brilhantes e atenciosos e organizam a reuni\u00e3o para discuss\u00f5es de alta qualidade. Mas \u00e0s vezes atingem o outro lado do espectro\u201d. <\/p>\n

Para evitar escrever um memorando \u201cdo outro lado do espectro\u201d, Bezos recomenda que os funcion\u00e1rios respeitem o escopo da atividade. Simplesmente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel escrever uma nota de alta qualidade em dois dias ou em algumas horas. As melhores requerem pelo menos uma semana ou mais para escrever, reescrever, editar, refletir e repetir.<\/p>\n

Buffett tamb\u00e9m sabe disso. Uma vez, ele disse que escreve suas pr\u00f3prias cartas aos acionistas, porque se ele n\u00e3o for capaz de explicar algo claramente, ele n\u00e3o \u00e9 capaz de entender o que est\u00e1 acontecendo. Bezos institucionalizou essa pr\u00e1tica lingu\u00edstica de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos em toda a empresa.<\/p>\n

\"Reprodu\u00e7\u00e3o
Bruce Flatt, CEO da Brookfield Asset Management<\/figcaption><\/figure>\n

Nosso terceiro CEO \u00e9 Bruce Flatt, da Brookfield Asset Management. Desde 2007, o valor das a\u00e7\u00f5es da Brookfield aumentou em conformidade com as gigantes da tecnologia como Microsoft e Google. Como a empresa oferece um crescimento consistente do investimento em ativos r\u00edgidos? Em sua carta aos acionistas de 2017, Flatt se concentrou nas li\u00e7\u00f5es aprendidas com as falhas da empresa, para “melhorar o que fazemos”.<\/p>\n

SAIBA MAIS:<\/strong> 6 li\u00e7\u00f5es de vida do bilion\u00e1rio Warren Buffett<\/a><\/p>\n

Flatt escreveu: “a melhor maneira de descobrir erros \u00e9 ser paciente com os investimentos e, na maioria dos casos, apostar mais”. Ele aconselha suas equipes a dar um passo atr\u00e1s e determinar se est\u00e1 fora de compasso. Se o neg\u00f3cio \u00e9 fundamentalmente bom e o risco tecnol\u00f3gico \u00e9 m\u00ednimo; ent\u00e3o, eles deveriam tentar comprar mais. Sim, isso requer um est\u00f4mago forte. Mas ele aprendeu que “dobrar a aposta e ser paciente \u00e9 a maneira mais comprovada de reverter um investimento que n\u00e3o est\u00e1 indo bem”.<\/p>\n

Falhar n\u00e3o \u00e9 divertido, \u00e9 uma oportunidade de aprender li\u00e7\u00f5es como: 1. Imagine as consequ\u00eancias de cometer uma falha para limitar suas perdas; 2. Se voc\u00ea cometer um erro, determine as causas para evitar repeti-lo; e 3. D\u00ea a si mesmo uma colher de ch\u00e1 por n\u00e3o ser perfeito.<\/p>\n

Thomas Edison, um dos maiores inventores da hist\u00f3ria, gostava de dizer: \u201cN\u00e3o falhei. Acabei de encontrar 10 mil maneiras que n\u00e3o funcionam. Ele acrescentou: \u201cNossa maior fraqueza est\u00e1 em desistir. A melhor forma de conseguir sucesso \u00e9 sempre tentar mais uma vez\u201d.<\/p>\n

A reflex\u00e3o da poeta Maya Angelou sobre lideran\u00e7a tamb\u00e9m revela outros pontos que podemos aprender com esses CEOs de sucesso que se destacam no fracasso: \u201cVoc\u00ea pode encontrar muitas derrotas, mas n\u00e3o deve ser derrotado. De fato, pode ser necess\u00e1rio encontrar as falhas para que voc\u00ea possa saber quem \u00e9, o que voc\u00ea \u00e9 capaz de fazer e como ainda pode superar os erros\u201d.<\/p>\n<\/p>\n

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O post Como Buffett, Bezos e Bruce Flatt usam as derrotas para serem bem-sucedidos<\/a> apareceu primeiro em Forbes Brasil<\/a>.<\/p>\n

Fonte: Forbes<\/p>\n

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