{"id":213878,"date":"2025-11-03T20:02:29","date_gmt":"2025-11-03T23:02:29","guid":{"rendered":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/ter-ideia-e-facil-dificil-e-executar-diz-tallis-gomes-fundador-de-easy-taxi-e-singu\/"},"modified":"2025-11-03T20:02:29","modified_gmt":"2025-11-03T23:02:29","slug":"ter-ideia-e-facil-dificil-e-executar-diz-tallis-gomes-fundador-de-easy-taxi-e-singu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/ter-ideia-e-facil-dificil-e-executar-diz-tallis-gomes-fundador-de-easy-taxi-e-singu\/","title":{"rendered":"\u201cTer ideia \u00e9 f\u00e1cil, dif\u00edcil \u00e9 executar\u201d, diz Tallis Gomes, fundador de Easy Taxi e Singu"},"content":{"rendered":"
\"Tallis
Tallis Gomes foi criado pela av\u00f3 e aprender a empreender desde cedo<\/figcaption><\/figure>\n

Tallis Gomes, 32 anos, \u00e9 descontra\u00eddo. Firme e did\u00e1tico, faz qualquer um acreditar que pode amanh\u00e3 mesmo abrir um neg\u00f3cio de sucesso, com o mesmo poder de fogo de suas crias consagradas, Easy Taxi e Singu. E fortalecer o esp\u00edrito empreendedor do brasileiro \u00e9 uma das miss\u00f5es do jovem mineiro de Carangola, cidade de cerca de 33 mil habitantes, no sudeste de Minas Gerais, mais pr\u00f3xima de Vit\u00f3ria no Esp\u00edrito Santo do que da capital mineira, Belo Horizonte.<\/p>\n

LEIA MAIS: 5 h\u00e1bitos capazes de tornar qualquer profissional bem-sucedido em 2020<\/a><\/p>\n

O multimilion\u00e1rio empres\u00e1rio recebeu a FORBES Brasil para uma conversa no fim do ano passado na sede da Singu, marketplace de beleza fundado em 2015, atual menina dos olhos de Tallis ao lado do Gest\u00e3o 4.0, bra\u00e7o de educa\u00e7\u00e3o executiva de sua empresa, que tem feito mais sucesso do que o esperado. Quem v\u00ea tantas gl\u00f3rias, por\u00e9m, n\u00e3o imagina o tortuoso caminho percorrido por ele, selecionado para a lista FORBES Brasil Under 30 de 2014 e que tem em seu curr\u00edculo tamb\u00e9m o lan\u00e7amento de um best-seller de neg\u00f3cios, o livro \u201cNada Easy\u201d, em que conta sua trajet\u00f3ria e d\u00e1 dicas de empreendedorismo.<\/p>\n

Criado pela av\u00f3 e pelo patr\u00e3o dela, a quem ele chama de av\u00f4, Tallis teve acesso a educa\u00e7\u00e3o e foi instado a empreender desde muito cedo. A primeira \u201cincurs\u00e3o\u201d no mundo dos neg\u00f3cios aconteceu ainda na pr\u00e9-adolesc\u00eancia. Aos 14 anos, vocalista de uma banda de rock – ele diz que canta agora apenas de brincadeira – e louco para comprar uma bateria para o grupo, Tallis teve a ideia de vender telefones dispon\u00edveis no Mercado Livre com uma margem de lucro em cima. \u201cCriei o que hoje a gente chama de marketplace. Na \u00e9poca, nem sabia o que era isso\u201d, conta.<\/p>\n

Com uma filha pequena (ele foi pai aos 15 anos), conseguiu dinheiro suficiente para deixar a pequena cidade. Come\u00e7ou, ent\u00e3o, a cursar publicidade no Rio de Janeiro, mas largou para fazer um curso de antropologia na \u00c1frica do Sul por seis meses, de onde voltou fluente em ingl\u00eas. Seu primeiro neg\u00f3cio formal surgiu pouco depois, em meados dos anos 2000, com uma ag\u00eancia de gamifica\u00e7\u00e3o de m\u00eddias sociais. “N\u00e3o era o timing e eu quebrei menos de um ano depois.”<\/p>\n

O empres\u00e1rio perseverou. “Fiz de tudo para poder sobreviver. Fui valet, entreguei panfletos”, lembra. Trabalhos em grandes empresas tamb\u00e9m apareceram. Unilever e Ortobom est\u00e3o entre as companhias em que Tallis ficou por pouco tempo, sempre no departamento de marketing. “Nunca consegui ficar muito em empresa nenhuma”, afirma. O fato de ser muito bom com n\u00fameros – ainda que criativo, apesar da falta do diploma de ensino superior -, ajudou. “Conseguia fazer a parte anal\u00edtica. Aprendi no meu primeiro neg\u00f3cio [em Carangola], quando fazia planilha em papel, como meu av\u00f4 me ensinou.”<\/p>\n

A Tech Samurai, ag\u00eancia de constru\u00e7\u00e3o de software, surgiu logo depois. A ideia era vender projetos para empresas usando m\u00e3o-de-obra remota de pa\u00edses como a \u00cdndia. O neg\u00f3cio durou s\u00f3 cerca de dois anos, mas rendeu a Tallis muito mais do que o jovem de 21 anos \u00e0 \u00e9poca imaginava ganhar. “Sobrava dinheiro pra caramba, foi quando eu comecei a investir em mercado financeiro.”<\/p>\n

Virada<\/strong><\/p>\n

O grande pulo, por\u00e9m, ainda n\u00e3o havia chegado. Em uma competi\u00e7\u00e3o, em 2011, Tallis teve a ideia da empresa que o al\u00e7aria \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rio reconhecido mundialmente: a Easy Taxi. “Ningu\u00e9m acreditou. Me disseram que, se fosse bom, algu\u00e9m j\u00e1 teria feito nos EUA.” O fato era que pouca gente tinha acesso a smartphones, mas o empres\u00e1rio apostou na ideia, gastou as pr\u00f3prias economias e foi em frente. O neg\u00f3cio rodou mais de um ano sem investidores antes de chamar a aten\u00e7\u00e3o do fundo alem\u00e3o Rocket, que comprou 70% da Easy Taxi em 2012, em uma rodada de investimentos de R$ 10 milh\u00f5es. Com uma estrat\u00e9gia de aumentar a empresa para que o neg\u00f3cio n\u00e3o fosse t\u00e3o dilu\u00eddo em uma segunda rodada, Tallis expandiu a Easy Taxi para 35 pa\u00edses, chegando a 500 mil motoristas e 20 milh\u00f5es de clientes.<\/p>\n

LEIA TAMB\u00c9M: 11 perguntas para se preparar para a d\u00e9cada da disrup\u00e7\u00e3o profissional<\/a><\/p>\n

Em dezembro de 2014, quando deixou a companhia, ele tinha 4% e a Easy Taxi era l\u00edder no setor de transporte compartilhado mundialmente, alcan\u00e7ando mais pa\u00edses do que a Uber. “Mas n\u00f3s t\u00ednhamos levantado US$ 80 milh\u00f5es e eles US$ 1 bilh\u00e3o. \u00c9ramos mais eficientes”, comenta.<\/p>\n

Em 2015, Tallis saiu definitivamente da Easy, que foi comprada pela Cabify no ano seguinte por \u201c40% a menos do que valia quando deixamos a gest\u00e3o\u201d. A pr\u00f3xima empreitada n\u00e3o demorou a surgir. A Singu, marketplace de servi\u00e7os de beleza, foi fundada no mesmo ano. \u201cUma amiga advogada disse, rindo: ‘Estou indo para uma audi\u00eancia agora com as unhas horr\u00edveis. Faz um Easy Manicure’. Vi sentido e fui pesquisar o mercado, que \u00e9 de US$ 30 bilh\u00f5es atualmente.” Sem encontrar um concorrente que usasse tecnologia para explorar o segmento, Tallis entrou de cabe\u00e7a no neg\u00f3cio.<\/p>\n

O empreendedor conta que muitos tentaram copiar a ideia e falharam, mas o neg\u00f3cio dele continua firme e crescente. “As pessoas me perguntam o que fazer para ter um neg\u00f3cio de sucesso. N\u00e3o tem muito segredo, \u00e9 s\u00f3 fazer com que o cara compre e volte a comprar com voc\u00ea. Mas o dif\u00edcil \u00e9 fazer, n\u00e9?”, brinca ele, falando que a Singu tem \u00f3tima reten\u00e7\u00e3o de clientes. “Aprendemos muito sobre marketplace com a Easy e aplicamos na nova empresa. Criamos um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel, com custo de aquisi\u00e7\u00e3o baixo e crescimento org\u00e2nico alto”, pontua o empres\u00e1rio que apresenta o reality \u201cPlaneta Startup\u201d na Band. <\/p>\n

\"Divulga\u00e7\u00e3o
“Nunca tivemos uma perspectiva t\u00e3o favor\u00e1vel para o pa\u00eds” analisou Tallis Gomes<\/figcaption><\/figure>\n

A Singu tem como uma de suas investidoras a atriz Deborah Secco. A ideia de n\u00e3o comprar publicidade e sim ter uma embaixadora que se identificasse com o p\u00fablico da marca tamb\u00e9m faz parte da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, diferente do que Tallis fez no caso da Easy. \u201cAut\u00eantica, independente e determinada\u201d, nas palavras de Tallis, Deborah \u00e9 diretora criativa na Singu. “Minha estrat\u00e9gia de crescimento \u00e9 diferente, focada em qualidade, crescimento org\u00e2nico, lucratividade, sem levantar capital o tempo inteiro para ter uma empresa s\u00f3lida e, eventualmente, conquistar um grande parceiro estrat\u00e9gico quando fizer sentido”, conta, afirmando que um IPO est\u00e1 nos planos.<\/p>\n

A Singu, que atualmente oferece profissionais treinados de unhas, penteados simples, depila\u00e7\u00e3o e massagem – pois, segundo Tallis, \u201dempresa de servi\u00e7o precisa de previsibilidade\u201d- tamb\u00e9m fornece \u00e0 sua base de atendentes um produto financeiro, com cart\u00f5es e benef\u00edcios, o que poderia at\u00e9 transformar a companhia em uma fintech.<\/p>\n

Educa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

No come\u00e7o do ano passado, Tallis e outros parceiros resolveram fazer um e-book de educa\u00e7\u00e3o executiva, que logo se transformou em curso. A imers\u00e3o de tr\u00eas dias, recheada de conte\u00fado pr\u00e1tico e palestras com grandes nomes do mercado, voltada a executivos C-Level tinha custo de R$ 20 mil. O sucesso foi t\u00e3o estrondoso que Tallis criou o Gest\u00e3o 4.0. Com executivos da Rappi e do Nubank no projeto, o neg\u00f3cio tem hoje 20 pessoas e fatura milh\u00f5es. “N\u00e3o posso abrir minha margem de lucro, mas posso dizer que \u00e9 substancialmente maior do que as empresas de educa\u00e7\u00e3o brasileiras que fizeram IPO na Nasdaq.”<\/p>\n

A ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 alta. \u201cPretendemos ser a maior escola de executivos no pa\u00eds nos pr\u00f3ximos anos\u201d, diz. Atualmente, os cursos s\u00e3o apenas presenciais, mas devem abrir turmas EAD, cujo pre\u00e7o ser\u00e1 mais acess\u00edvel, e m\u00f3dulos voltados a customer experience e M&A, por exemplo. “Sinceramente, n\u00e3o tinha enxergado esse potencial todo. Achei que seria um bom dinheiro e um bom produto.\u201d<\/p>\n

Tallis acredita no modelo de forma\u00e7\u00e3o de altos gestores como uma forma de tamb\u00e9m ajudar o pa\u00eds a crescer. “Tem muito salafr\u00e1rio na internet querendo ensinar as pessoas a fazer neg\u00f3cios. Por que a gente, que tem um hist\u00f3rico provado, n\u00e3o faz um material s\u00e9rio e ajuda esse pa\u00eds?\u201d, pergunta. \u201cA \u00fanica forma de o Brasil crescer \u00e9 ter gera\u00e7\u00e3o de emprego. Assim, as pessoas podem consumir, e o PIB cresce. Quanto mais empresas existirem nas bolsas de valores, mais forte fica o mercado de capital. Quanto mais forte o mercado, mais capitalizadas ficam as empresas. Quanto mais capitalizadas, mais elas contratam, mais as pessoas compram e assim gira o c\u00edrculo virtuoso. E para ter bons ativos no mercado de capitais precisamos de gestores mais bem treinados. Ent\u00e3o, enxergamos que a melhor forma que temos para fazer um pa\u00eds diferente \u00e9 preparar melhor os executivos.”<\/p>\n

Conjuntura<\/strong><\/p>\n

\u00c9 claro que n\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmula m\u00e1gica para o sucesso de uma startup. Mas Tallis diz que h\u00e1 boas oportunidades atualmente. “Fico pensando em problemas. Ter ideia \u00e9 f\u00e1cil, dif\u00edcil \u00e9 executar. A grande dificuldade \u00e9 achar um problema que n\u00e3o est\u00e1 suficientemente bem resolvido e que as pessoas estariam dispostas a pagar suficientemente bem para resolver. Estou sempre com o radar ligado para isso”, aconselha.<\/p>\n

Ele acredita que o ecossistema hoje est\u00e1 maduro, e a conjuntura do pa\u00eds \u00e9 boa. “Nunca tivemos uma perspectiva t\u00e3o favor\u00e1vel para o pa\u00eds”, analisa. “Est\u00e1 em discuss\u00e3o uma medida que permite que as pessoas tenham desconto no imposto de renda se fizerem investimento anjo. O n\u00edvel de sofistica\u00e7\u00e3o dessa equipe econ\u00f4mica me deixa muito confiante. Vivemos uma \u00e9poca de ouro no Brasil. Ainda temos algumas reformas para sair, como a administrativa e a tribut\u00e1ria, mas a da previd\u00eancia foi uma vit\u00f3ria \u00e9pica, porque o pa\u00eds ia quebrar. Uma reforma dura, que o governo teve coragem de propor e passou. Se passarem as outras, acho que teremos um pa\u00eds que nunca sonhamos para os nossos filhos”, pondera.<\/p>\n

E TAMB\u00c9M: 3 tend\u00eancias de trabalho para a pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/a><\/p>\n

Praticante de esportes de alta intensidade, como jiu-jitsu e boxe, Tallis entende que a rotina disciplinada \u00e9 fundamental para o sucesso profissional. \u201cN\u00e3o acredito em gest\u00e3o que n\u00e3o leve em considera\u00e7\u00e3o uma vida pessoal disciplinada, focada em esporte. Para trabalhar em ritmo intenso, \u00e9 preciso ter v\u00e1lvula de escape. Se sou alta performance no trabalho, tenho que ser alta performance na vida. Voc\u00ea n\u00e3o dissocia seu CNPJ do seu CPF, voc\u00ea \u00e9 a mesma pessoa. N\u00e3o adianta querer criar um personagem no trabalho”, finaliza.<\/p>\n

Siga FORBES Brasil nas redes sociais:<\/p>\n

Facebook<\/a>
Twitter<\/a>
Instagram<\/a>
YouTube<\/a>
LinkedIn<\/a><\/p>\n

Baixe o app<\/a> da Forbes Brasil na Play Store e na App Store.<\/p>\n

Tenha tamb\u00e9m a Forbes no Google Not\u00edcias<\/a>.<\/p>\n

O post \u201cTer ideia \u00e9 f\u00e1cil, dif\u00edcil \u00e9 executar\u201d, diz Tallis Gomes, fundador de Easy Taxi e Singu<\/a> apareceu primeiro em Forbes Brasil<\/a>.
\nFonte: Forbes<\/p>\n

 <\/p>\n

Infoeconomico.com.br – Seu Portal de Not\u00edcias<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tallis Gomes foi criado pela av\u00f3 e aprender a empreender desde cedo Tallis Gomes, 32 anos, \u00e9 descontra\u00eddo. Firme e did\u00e1tico, faz qualquer um acreditar que pode amanh\u00e3 mesmo abrir um neg\u00f3cio de sucesso, com o mesmo poder de fogo de suas crias consagradas, Easy Taxi e Singu. E fortalecer o esp\u00edrito empreendedor do brasileiro […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[288,32],"class_list":["post-213878","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia","tag-economiabrasil","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213878","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=213878"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213878\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=213878"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=213878"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=213878"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}