Tendo em vista suas obriga\u00e7\u00f5es legais e ambientais, muitas ind\u00fastrias e empreendimentos comerciais optam por investirem, constru\u00edrem e operarem os pr\u00f3prios sistemas de tratamento de \u00e1guas e efluentes.<\/p>\n
Em meio a crise global causada pela Covid-19, muitas companhias precisaram diminuir o ritmo das atividades, afetando diretamente seus fluxos de caixa. Para o processo de retomada, essas empresas precisar\u00e3o estar totalmente focadas em seus neg\u00f3cios e uma solu\u00e7\u00e3o poder ser a transforma\u00e7\u00e3o de um ativo non-core, cuja rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 atividade principal, em uma fonte de receita com a transfer\u00eancia de suas responsabilidades operacionais e ambientais para uma empresa com autoridade no assunto.<\/p>\n
De acordo com Diogo Taranto, diretor de Desenvolvimento de Neg\u00f3cios do Grupo Opersan, o modelo de neg\u00f3cios denominado AOT (Acquire, Operate and Transfer) se encaixa perfeitamente neste cen\u00e1rio, pois, diferente de outras modalidades de neg\u00f3cio on-site, o Grupo Opersan adquire um sistema de tratamento existente com investimentos adicionais em reformas e adequa\u00e7\u00f5es, se necess\u00e1rio, presta servi\u00e7os de opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o durante o prazo contratual, e, ao final, transfere novamente o ativo ao cliente. \u201cO modelo AOT \u00e9 indicado para empresas que buscam uma alternativa para alavancagem financeira, e pensam em focar na melhoria de sua produtividade e crescimento espec\u00edfico de seus neg\u00f3cios, deixando que uma empresa como a Opersan seja respons\u00e1vel pela gest\u00e3o integral de opera\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o dos sistemas de tratamento de \u00e1guas e efluentes\u201d, explica Taranto. <\/p>\n
Al\u00e9m da capta\u00e7\u00e3o financeira que a venda do ativo possibilita, o executivo cita outros cinco importantes benef\u00edcios no modelo AOT. <\/p>\n
Manter o foco de recursos, seja ele humano ou capital, na atividade principal da empresa;<\/p>\n
Otimizar os custos operacionais;<\/p>\n
Ter maior previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria;<\/p>\n
Transferir a responsabilidade de investimentos futuros para a prestadora de servi\u00e7o;<\/p>\n
Transferir a responsabilidade de riscos operacionais e ambientais.<\/p>\n
\u201cO prazo do contrato \u00e9 definido caso a caso, conforme acordo comercial. Durante este per\u00edodo, a Opersan fatura mensalmente uma demanda m\u00ednima pelos servi\u00e7os prestados de acordo com o volume de tratamento de \u00e1gua e\/ou de efluentes. Ainda durante o per\u00edodo contratual, a Opersan fica respons\u00e1vel por todos reinvestimentos, fornecimentos de equipamentos e materiais relacionados e, ao final, transfere novamente a posse dos ativos ao cliente\u201d, explica. \u201cEsse \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio em que ganha tanto o fornecedor como o cliente\u201d, finaliza Taranto.<\/p>\n
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