Quando Larissa Di Pietro, diretora de Marketing da Cisco Brasil, soube que estava gr\u00e1vida durante o processo seletivo, pensou em declinar a proposta feita por La\u00e9rcio Albuquerque, presidente da empresa no Brasil. Ela tinha medo de encarar todas os desafios dessa mudan\u00e7a profissional durante essa etapa, e certamente muitas mulheres concordariam com esse pensamento. No entanto, ela aceitou a posi\u00e7\u00e3o, uma vez que a companhia oferecia um novo prop\u00f3sito e a motivava a seguir seu crescimento profissional, mesmo em uma etapa que geralmente o mercado corporativo mostra um comportamento de rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/computerworld.com.br\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/03\/Larissa_marketing-Cisco-268x300.jpg\")
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Na \u00e9poca, a executiva trabalhava na CA Technologies, empresa de software estadunidense, comprada no final de 2018 pela Broadcom. Ela atuava como l\u00edder da \u00e1rea de Marketing e ap\u00f3s dois anos na empresa, se sentia bastante est\u00e1vel. Mesmo assim, pela indica\u00e7\u00e3o de alguns colegas, seu curr\u00edculo chegou nas m\u00e3os da Cisco. Iniciou o processo seletivo de forma despretensiosa, at\u00e9 chegar na \u00faltima etapa, da qual declinaria, pois tinha acabado de descobrir a gravidez. Ap\u00f3s uma longa conversa com La\u00e9rcio Albuquerque, encarou o desafio.<\/p>\n
Ela afirma que a gravidez foi bastante tranquila e de certa forma a ajudou a focar mais na gera\u00e7\u00e3o de resultados, uma vez que tinha s\u00f3 seis meses antes de iniciar a licen\u00e7a maternidade. Durante o Cisco Connect, um dos maiores eventos da empresa no Brasil, nasceu a Filipa, hoje com quatro meses. Ela chegou, inclusive, a sair do evento e ir diretamente para a maternidade.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o deveria ser uma surpresa, mas comum\u201d<\/strong><\/p>\n Em setembro de 2018, Marcela Caldeiras foi contratada como designer pela Thoughtworks, consultoria global de software. O acontecimento teve significativa repercuss\u00e3o nas m\u00eddias porque ela estava com nove meses de gesta\u00e7\u00e3o. Marcela j\u00e1 contava com uma trajet\u00f3ria na \u00e1rea de TI, o que facilitou sua contrata\u00e7\u00e3o na multinacional.<\/p>\n Como Marcela cumpre o per\u00edodo de licen\u00e7a maternidade, Lisiane Rocha, gerente-geral da empresa em Belo Horizonte, Minas Gerais, concedeu entrevista \u00e0 reportagem. Segundo Lisiane, foi uma surpresa o impacto causado pela contrata\u00e7\u00e3o da profissional. Na sua opini\u00e3o, a gravidez n\u00e3o deveria ser um fator de discrimina\u00e7\u00e3o nas empresas, uma vez que n\u00e3o tem nenhum tipo de impacto nas compet\u00eancias das profissionais. Ela percebe que muitas companhias n\u00e3o contam com mulheres gr\u00e1vidas nos processos seletivos pelos custos adicionais que elas poderiam representar para o caixa da organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o levam em conta as vantagens de t\u00ea-las no dia a dia de trabalho.<\/p>\n A consultoria norte-americana visa diversificar o ambiente corporativo, tanto o seu como o dos clientes, por meio de boas pr\u00e1ticas que v\u00e3o muito al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o de Marcela. Hoje, s\u00e3o realizadas discuss\u00f5es internas que promovem a diversifica\u00e7\u00e3o do talento e espa\u00e7os de integra\u00e7\u00e3o com a fam\u00edlia. Agora, a empresa tamb\u00e9m est\u00e1 desenvolvendo “workshops” focados no fortalecimento da lideran\u00e7a feminina e empoderamento.<\/p>\n \u201cA liberdade \u00e9 algo que n\u00e3o tem pre\u00e7o\u201d<\/strong><\/p>\n Para K\u00e9lita Myra, diretora e fundadora do Fogo no Paiol, empresa de produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, PR e Marketing Digital, o melhor caminho para conseguir desfrutar da sua fam\u00edlia \u00e9 o empreendedorismo, mesmo que essa n\u00e3o tenha sido sua primeira op\u00e7\u00e3o. Ap\u00f3s uma trajet\u00f3ria de 11 anos na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o corporativa do Grupo Universal Music, ela decidiu buscar novos desafios.<\/p>\n Nessa jornada, iniciou cursos relacionados \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de produtos digitais, \u201ccopy writing\u201d e marketing digital. Entre uma atividade e outra, K\u00e9lita descobriu a gravidez. Ela esclarece que apesar de n\u00e3o planejada, a maternidade fortaleceu seu esp\u00edrito empreendedor e a encorajou a acelerar a abertura da sua empresa, assim como a incentivou a desenvolver projetos profissionais ao lado do seu marido.<\/p>\n K\u00e9lita vivenciou a maternidade em sua atua\u00e7\u00e3o na Universal. Na \u00e9poca, ela contou com a compreens\u00e3o tanto da sua equipe, como da lideran\u00e7a da empresa. Por\u00e9m, sabe que na maioria das vezes, o mercado age de forma totalmente diferente, obrigando a profissional a escolher entre sua carreira ou a maternidade.<\/p>\n Hoje, ela dedica-se a sua empresa Fogo no Paiol e, em paralelo, est\u00e1 desenvolvendo uma plataforma virtual que re\u00fane m\u00fasicas para crian\u00e7as, compilando artistas, shows e novidades. Nesse projeto, a empreendedora usa toda a sua expertise profissional, enquanto administra seu tempo de tal forma que consegue dedicar mais tempo para seus tr\u00eas filhos: Malu (seis anos), Jo\u00e3o (dois anos) e Liz (um m\u00eas).<\/p>\n Balan\u00e7o vida familiar-profissional<\/strong><\/p>\n H\u00e1 alguns anos, a sociedade imp\u00f4s a cren\u00e7a de que a maternidade era algo essencial na vida das mulheres. Hoje, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente, uma vez que uma significativa parte do talento das empresas \u00e9 feminino. A maioria posiciona seu crescimento profissional como prioridade, enquanto a maternidade passou a ser uma op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O mundo corporativo ainda n\u00e3o abra\u00e7ou esse novo contexto. A boa not\u00edcia \u00e9 que algumas empresas est\u00e3o mudando suas estruturas para atrair e reter esses talentos, facilitando a vida delas e de suas fam\u00edlias por meio do trabalho remoto, hor\u00e1rios flex\u00edveis, espa\u00e7os de integra\u00e7\u00e3o e outras atividades que as motivam a continuar seus rumos profissionais sem perder os melhores momentos da maternidade. Mesmo assim, essas iniciativas ainda n\u00e3o est\u00e3o nos planos de muitas empresas.<\/p>\n Para as entrevistadas, o principal desafio \u00e9 conciliar carreira-maternidade, uma vez que existe uma grande dificuldade em desligar o \u2018chip\u2019 profissional. Nessas horas, h\u00e1 uma constante autocobran\u00e7a. Em outras palavras, elas querem demostrar que podem fazer as duas coisas ao mesmo tempo, seja por conta do contexto da empresa ou para abrir mais espa\u00e7o para outras m\u00e3es no mercado corporativo.<\/p>\n Al\u00e9m disso, elas ressaltam que mesmo que as empresas tenham sido compreensivas e que elas se sentiram apoiadas durante tudo o processo, a realidade do mercado \u00e9 bem diferente. Tanto Larissa como K\u00e9lita sabem que as empresas t\u00eam um certo receio em reter \u00e0s mulheres gr\u00e1vidas, por conta da disponibilidade de tempo, os cuidados necess\u00e1rios para ter uma gravidez tranquila e, outros fatores associados a uma poss\u00edvel queda de performance da colaboradora. Todos esses mitos s\u00e3o derivados da falta de informa\u00e7\u00e3o, apontam as executivas.<\/p>\n Mais mulheres gr\u00e1vidas no mercado corporativo<\/strong><\/p>\n Larissa, K\u00e9lita e Lisiane enxergam na maternidade uma oportunidade de evolu\u00e7\u00e3o profissional gigantesca, uma vez que para elas quando a mulher se torna m\u00e3e h\u00e1 dois caminhos: a autolimita\u00e7\u00e3o ou o empoderamento. Elas optaram pelo segundo caminho. Na sua experi\u00eancia tanto no mercado como no empreendedorismo, as profissionais que continuam seu crescimento profissional nessa etapa mostram-se mais determinadas a atingir suas metas, alavancam a performance e otimizam a utiliza\u00e7\u00e3o do seu tempo. \u201cA empresa ganha duas profissionais em uma\u201d, sentencia K\u00e9lita.<\/p>\n Para Larissa, as empresas precisam vencer as barreiras culturais com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o e \u00e0 reten\u00e7\u00e3o das mulheres gr\u00e1vidas com planos de maternidade, uma vez que elas possuem a mesma compet\u00eancia do que qualquer outro colaborador. Ela acredita que por meio de atividades de educa\u00e7\u00e3o no ambiente corporativo, esses obst\u00e1culos possam ser superados. Al\u00e9m disso, considera essencial motiv\u00e1-las para se candidatarem \u00e0s vagas, assim como implementar a\u00e7\u00f5es que facilitem o balan\u00e7o carreira-maternidade.<\/p>\n Na Thoughtworks, a lideran\u00e7a visa compor equipes mais diversas, aponta Liliane. Para a consultoria, a diversidade traz inova\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o e alavanca o crescimento da empresa.\u00a0 Ela sabe que toda revolu\u00e7\u00e3o come\u00e7a de dentro para fora. O primeiro passo \u00e9 promover pol\u00edticas estrat\u00e9gicas sobre o assunto internamente antes de promover discuss\u00f5es externas voltadas para a inclus\u00e3o no mercado de TI.<\/p>\n Finalmente, as executivas convidam as empresas a repensarem suas estruturas atuais e incluir as mulheres. Al\u00e9m disso, incentivam o mercado a discutir mais sobre as pr\u00e1ticas de diversidade e inclus\u00e3o. Faz parte do desejo delas tamb\u00e9m motivar as mulheres gr\u00e1vidas ou com planos de maternidade a continuar seu crescimento profissional, enxergando essa nova etapa como uma oportunidade de fortalecimento.<\/p>\n Boas pr\u00e1ticas que mudam o cen\u00e1rio<\/strong><\/p>\n Felizmente, para as futuras m\u00e3es,\u00a0o mercado de TI j\u00e1 est\u00e1 come\u00e7ando a abrir mais espa\u00e7o para elas. Recentemente, a Youse,\u00a0plataforma de venda de seguros on-line da Caixa Seguradora, contratou\u00a0\u00c9rika Mello como\u00a0gerente de marketing. A executiva foi convidada a assumir o\u00a0cargo durante a\u00a0licen\u00e7a-maternidade.\u00a0\u201cA \u00c9rika j\u00e1 estava pronta para assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, tinha todas as qualifica\u00e7\u00f5es para o cargo. Quando a vaga foi aberta, fazia todo sentido consult\u00e1-la primeiro em vez de procurar algu\u00e9m no mercado\u201d, afirma Wilson Lima, diretor de RH da Youse.<\/p>\n <\/p>\n O post Executivas contam experi\u00eancia ao encarar novos desafios durante gravidez<\/a> apareceu primeiro em Computerworld<\/a>.<\/p>\n Fonte: Computer Word<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recente pesquisa feita pelo Catho, site brasileiro de classificados de empregos, apontou que quase 30% das mulheres deixam o emprego depois de se tornarem m\u00e3es e 21% consomem tr\u00eas anos para voltar ao mercado de trabalho. Os dados n\u00e3o s\u00e3o alentadores para as m\u00e3es, nem para aquelas que t\u00eam planos de maternidade. 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