{"id":19315,"date":"2019-03-08T08:01:16","date_gmt":"2019-03-08T11:01:16","guid":{"rendered":"http:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/5-perguntas-para-o-ceo-daniel-galante-da-claranet\/"},"modified":"2019-03-08T08:01:16","modified_gmt":"2019-03-08T11:01:16","slug":"5-perguntas-para-o-ceo-daniel-galante-da-claranet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/5-perguntas-para-o-ceo-daniel-galante-da-claranet\/","title":{"rendered":"5 perguntas para o CEO: Daniel Galante, da Claranet"},"content":{"rendered":"

Presente no Brasil desde 2016, ap\u00f3s aquisi\u00e7\u00e3o da CredibiliT<\/a>, a Claranet<\/strong><\/a> tem planos ambiciosos para o Pa\u00eds. Atualmente, a empresa atua com uma oferta baseada em servi\u00e7os de nuvem p\u00fablica, mas o caminho no Brasil \u00e9 a nuvem h\u00edbrida, seguindo a oferta global.<\/p>\n

Daniel Galante<\/strong>, managing director da empresa no Brasil, comenta que os primeiros dois anos foram de estrutura\u00e7\u00e3o dos alicerces da companhia no Pa\u00eds e, a partir de agora, \u00e9 momento de olhar para o mercado com novas oportunidades, considerando inclusive outras aquisi\u00e7\u00f5es para que consiga realmente trazer o portf\u00f3lio total da Clarenet Europa ao Brasil.<\/p>\n

“Na Europa, a Claranet usa espa\u00e7o em 43 diferentes data centers para prover servi\u00e7os pr\u00f3prios de nuvem, que \u00e9 a nuvem privada em combina\u00e7\u00e3o com os players de nuvem p\u00fablica como AWS, Google e Microsoft”, destacou Galante, que \u00e9 fundador da CredibiliT e assumiu a Claranet ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o em 2016.<\/p>\n

O executivo projeta que a Claranet ter\u00e1 infraestrutura pr\u00f3pria no Brasil em breve.<\/p>\n

Galante participa da se\u00e7\u00e3o 5 perguntas para o CEO<\/strong>, em que detalha as opera\u00e7\u00f5es da Claranet no Brasil, projeta os pr\u00f3ximos passos e comenta sobre sua mudan\u00e7a de atua\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a transi\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rio para executivo. Confira:<\/p>\n

Computerworld Brasil: a Claranet est\u00e1 no Brasil desde 2016, ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o da CredibiliT. Quais servi\u00e7os a empresa trouxe para o Brasil?<\/strong><\/p>\n

Daniel Galante:<\/strong> a Claranet \u00e9 um grupo com sede no Reino Unido, fundado em 1996, empresa privada e hoje o controlador \u00e9 o Charles Nasser, que \u00e9 o fundador, ent\u00e3o quem fundou a empresa mant\u00e9m a estrat\u00e9gia at\u00e9 hoje. A empresa partiu de um provedor de acesso a internet, em 1996, para um provedor de servi\u00e7os gerenciados em nuvem h\u00edbrida. \u00c9 como a empresa se define.<\/p>\n

Temos tr\u00eas grandes linhas de neg\u00f3cios: nuvem h\u00edbrida, ciberseguran\u00e7a e workplace. A vinda da Claranet para o Brasil se deu por meio da aquisi\u00e7\u00e3o da CredibiliT, a qual eu fui fundador, em 2016, para entrar no mercado brasileiro com uma oferta de nuvem h\u00edbrida, embora hoje ainda fazemos apenas nuvem p\u00fablica como sequ\u00eancia do trabalho que v\u00ednhamos fazendo (na CredibiliT).<\/p>\n

Os primeiros dois anos foram de estrutura\u00e7\u00e3o do que entendemos ser os alicerces para a Claranet no Brasil e, a partir de agora, a empresa passa a olhar para o mercado com outras oportunidades tamb\u00e9m de aquisi\u00e7\u00e3o para que consiga realmente trazer o portf\u00f3lio total da Claranet Europa ao Brasil. Na Europa, a Claranet usa espa\u00e7o em 43 diferentes data centers para prover servi\u00e7os pr\u00f3prios de nuvem, o que \u00e9 a nuvem privada em combina\u00e7\u00e3o com os players de nuvem p\u00fablica AWS, Google e Microsoft.<\/p>\n

Essa realidade de ter nossa pr\u00f3pria infraestrutura no Brasil ainda n\u00e3o existe, mas vai existir nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

CW Brasil: o que mudou da CredibiliT para a estrutura atual que a Claranet conta no Brasil?<\/strong><\/p>\n

Galante<\/strong>: Em termos de portf\u00f3lio t\u00e9cnico, temos hoje algumas ofertas de software pr\u00f3prio para deployment de aplica\u00e7\u00f5es que usamos do time da Fran\u00e7a, al\u00e9m da oferta da Claranet Security.<\/p>\n

Tivemos evolu\u00e7\u00e3o natural como empresa. Deixamos de ser uma empresa brasileira, de pequeno porte, para uma multinacional. Temos portf\u00f3lio diferente, melhorado, mas ainda estamos focados no segmento de nuvem p\u00fablica no Brasil. A CredibiliT era focada no servi\u00e7o de nuvem p\u00fablica, a Claranet fez a aquisi\u00e7\u00e3o, continuamos focados em nuvem p\u00fablica hoje, com algumas partes do portf\u00f3lio adicionadas pela Claranet. Agora o caminho \u00e9 para nuvem h\u00edbrida no curto prazo. A empresa est\u00e1 pronta para dar os pr\u00f3ximos passos para crescimento inorg\u00e2nico no pa\u00eds. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 crescer na regi\u00e3o, usando o Brasil como um hub.<\/p>\n

Hoje a Claranet se prop\u00f5e a ofertar servi\u00e7os para as maiores empresas, \u00e9 onde queremos estar. Queremos concorrer com os outros grandes players do mercado, ent\u00e3o naturalmente os clientes que buscamos s\u00e3o de grandes dimens\u00f5es.<\/p>\n

CW Brasil: uma nova atua\u00e7\u00e3o agora \u00e9 em seguran\u00e7a, ap\u00f3s a recente aquisi\u00e7\u00e3o da NotSoSecure. Como a Claranet est\u00e1 se posicionando nesse mercado?<\/strong><\/p>\n

Galante<\/strong>: a Claranet cresceu muito nos \u00faltimos 20 anos por meio de aquisi\u00e7\u00f5es. E fizemos duas aquisi\u00e7\u00f5es para o mercado de ciberseguran\u00e7a nos \u00faltimos \u00faltimos anos. Uma empresa \u00e9 a SecOne e a outra a NotSoSecure.<\/p>\n

Durante esses dois primeiros anos, mantivemos essas empresas nativas como companhias do grupo Claranet, mas come\u00e7amos a fazer a integra\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio para Claranet. Passados esses dois anos, h\u00e1 quatro meses a Claranet criou a marca Claranet Cyber Security, que engloba esse portf\u00f3lio todo j\u00e1 com uma cara Claranet.<\/p>\n

Temos hoje oferta ampla de seguran\u00e7a, que vai de pen test, SOC (s\u00e3o tr\u00eas – em Portugal, Reino Unido e Fran\u00e7a), auditoria, resposta a incidentes de vulnerabilidade, consultoria para LGPD etc. \u00c9 um leque grande de seguran\u00e7a e j\u00e1 podemos oferecer esses servi\u00e7os no Brasil tamb\u00e9m.<\/p>\n

A empresa v\u00ea servi\u00e7os de seguran\u00e7a como grande oportunidade no Brasil e, com um portf\u00f3lio completo, consegue ter uma amplitude em termos de cobertura de escopo de seguran\u00e7a.<\/p>\n

Atendemos clientes como o Santander, em que fazemos penetration testes na Europa. Temos clientes de grande dimens\u00e3o e \u00e9 o que queremos no Brasil tamb\u00e9m. Come\u00e7amos a oferecer esse servi\u00e7o esse ano, \u00e9 bastante recente, ainda estamos nos primeiros dias da oferta, mas contamos muito com a experi\u00eancia europeia.<\/p>\n

CW Brasil: o que mudou no seu papel de fundador\/empres\u00e1rio para executivo de uma multinacional? Tanto em termos de neg\u00f3cios quanto sua lideran\u00e7a no dia a dia.<\/strong><\/p>\n

Galante<\/strong>: Fundei a CredibiliT em 2009 e, de l\u00e1 para c\u00e1, muita coisa aconteceu, tanto com a empresa quanto comigo como pessoa e como executivo. O curioso \u00e9 que uma das coisas bem positivas da transi\u00e7\u00e3o para Claranet \u00e9 que eu continuei empreendendo. A Claranet tem uma caracter\u00edstica bem diferente que, embora seja uma empresa multinacional com estrutura e governan\u00e7a multinacional: ela permite que seus managing directors continuem empreendendo.<\/p>\n

Sim, teve uma transi\u00e7\u00e3o entre o empreendedor\/empres\u00e1rio para um executivo dentro de um contexto de multinacional, mas aquela veia empreendedora n\u00e3o deixou de existir. Tivemos o privil\u00e9gio de fazer essa transi\u00e7\u00e3o sem perder essa liberdade de empreender. Mas \u00e9 um amadurecimento enorme, tanto por conta de participar de um contexto quanto de conseguir perceber o mercado fora do Brasil. Isso traz refer\u00eancia de como podemos resolver alguns problemas daqui tomando como base alguns mercados mais maduros.<\/p>\n

E a dimens\u00e3o. A CredibiliT tem um hist\u00f3rico importante com nuvem p\u00fablica, \u00e9 reconhecida como uma das grandes empresas que come\u00e7aram com esse mercado e tem compet\u00eancia t\u00e9cnica muito boa, mas era uma companhia de pequena dimens\u00e3o. Passar a fazer parte do grupo Claranet nos permite dizer que somos grandes suficiente para dar o conforto financeiro para o cliente, de que conseguimos cumprir capacidades financeiros para contratos, mas pequenos suficiente para que o cliente continue sendo relevante para n\u00f3s. Essa combina\u00e7\u00e3o \u00e9 muito boa e conseguimos abrir portas hoje em clientes de dimens\u00f5es que n\u00e3o conseguir\u00edamos antes. Somos vistos como uma empresa de grande dimens\u00e3o, mas conseguimos manter a agilidade.<\/p>\n

CW Brasil: qual o principal desafio para este ano?<\/strong><\/p>\n

Galante<\/strong>: Nosso ano fiscal \u00e9 junho-julho, ent\u00e3o estamos no meio do terceiro trimestre. Ainda estamos vivendo desafios de final de ano fiscal e j\u00e1 come\u00e7ando o planejamento do pr\u00f3ximo ano que se inicia em julho. Acho que hoje, para o mercado brasileiro, temos um cen\u00e1rio mais otimista do ponto de vista pol\u00edtico e econ\u00f4mico – as empresas est\u00e3o mais otimistas e abertas a novos investimentos, o que \u00e9 bom para o mercado em geral.<\/p>\n

Acho que o grande desafio hoje \u00e9 construir rela\u00e7\u00f5es de longo prazo com os clientes. N\u00e3o somos uma empresa que trabalha com foco no curto prazo e \u00e9 o que queremos fazer com nossos clientes. E fazer isso com nuvem \u00e9 um grande desafio, porque os neg\u00f3cios com nuvem come\u00e7am normalmente como um projeto e o que queremos construir \u00e9, por meio desses projetos, rela\u00e7\u00f5es de longo prazo, fazendo com que eles usem o apoio da Claranet como um conselheiro e suporte para fazer essa evolu\u00e7\u00e3o ao longo do tempo.<\/p>\n

E o desafio do mercado \u00e9 o termo multicloud. Isso come\u00e7a a se tornar realidade no Brasil e algo que cada vez mais empresas olham como um fato e n\u00e3o uma mera tend\u00eancia e temos que ajudar esses clientes a fazer isso acontecer. Hoje o grande desafio para a Claranet no Brasil \u00e9 trazer o portf\u00f3lio multicloud. Queremos avan\u00e7ar ainda nesse ano com esse portf\u00f3lio completo e come\u00e7ar rela\u00e7\u00f5es de longo prazo com clientes.<\/p>\n

O desafio Daniel, que saiu de empres\u00e1rio para executivo, \u00e9 natural de governan\u00e7a dentro da empresa. Temos Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, processos de reports financeiros, KPIs etc, e agora come\u00e7a o desafio de ampliar essa estrutura. Como executivo de neg\u00f3cios no Brasil, a miss\u00e3o \u00e9 apoiar a Claranet nesse crescimento e at\u00e9 em integra\u00e7\u00e3o de outras empresas. Quando falmosa em estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o, podemos vir a fazer aquisi\u00e7\u00f5es de empresas com opera\u00e7\u00f5es ainda maiores que a nossa, ent\u00e3o esse \u00e9 meu desafio pessoal: fazer com que isso aconte\u00e7a, mantendo a cultura Claranet.<\/p>\n

O post 5 perguntas para o CEO: Daniel Galante, da Claranet<\/a> apareceu primeiro em Computerworld<\/a>.<\/p>\n

Fonte: Computer Word<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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