{"id":18482,"date":"2019-02-26T13:16:10","date_gmt":"2019-02-26T16:16:10","guid":{"rendered":"http:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/blablacar-migra-dados-para-google-cloud\/"},"modified":"2019-02-26T13:16:10","modified_gmt":"2019-02-26T16:16:10","slug":"blablacar-migra-dados-para-google-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/blablacar-migra-dados-para-google-cloud\/","title":{"rendered":"BlaBlaCar migra dados para Google Cloud"},"content":{"rendered":"

Para 71% dos entrevistados para a pesquisa Business Intelligence (BI) Challenges and Priorities Survey<\/strong>, o aumento da efici\u00eancia est\u00e1 entre os principais fatores para incremento dos investimentos em tecnologia nos pr\u00f3ximos anos. E, dentro disso, algumas solu\u00e7\u00f5es despontam, como os sistemas de Business Inteligence<\/strong> e os de CPM<\/strong> (Corporate Performance Management).<\/p>\n

O tema \u00e9 t\u00e3o cr\u00edtico que aparece no estudo at\u00e9 mesmo antes do aumento de receita e lucros \u2013 objetivo que, sem d\u00favida, \u00e9 chave para muitas (se n\u00e3o todas) empresas. Mas por que isso acontece?<\/p>\n

Em primeiro lugar, porque efici\u00eancia operacional \u00e9 sin\u00f4nimo de aumento ou redu\u00e7\u00e3o de receita \u2013 se estiver em falta, este item pode reduzir significativamente a capacidade de um neg\u00f3cio de entregar seus produtos ou servi\u00e7os, incorrendo no risco de diminui\u00e7\u00e3o de renda.<\/p>\n

Neste sentido, a tecnologia de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios, com an\u00e1lise de dados e gerenciamento de desempenho corporativo, adentra o centro do palco para companhias de todos os tamanhos.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 que esfor\u00e7os para expandir o processo de BI e an\u00e1lise de dados dentro das organiza\u00e7\u00f5es podem levar anos, e este timing \u00e9 uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es para gerentes de BI e data warehousing ouvidos pelo levantamento j\u00e1 citado. Tal demora pode se dever a diversos aspectos – problemas de qualidade de dados, limita\u00e7\u00f5es internas de TI e a necessidade de mudar a cultura de usu\u00e1rios corporativos j\u00e1 acostumados a planilhas e outras ferramentas aut\u00f4nomas.<\/p>\n

Mas n\u00e3o precisa ser assim: o BI pode ser implementado e gerido de forma a trazer resultados vis\u00edveis ao neg\u00f3cio em bem menos tempo. Com um r\u00e1pido retorno sobre o investimento (ROI), inclusive.<\/p>\n

A receita para isso est\u00e1 na maneira como tal ROI \u00e9 calculado. A tecnologia de BI pode fazer a diferen\u00e7a para as organiza\u00e7\u00f5es, por exemplo, ao promover a reten\u00e7\u00e3o de clientes lucrativos, ou ao manter seus estoques enxutos, sem disp\u00eandios excessivos em compras ou perda de vendas por falta de produtos.<\/p>\n

A premissa b\u00e1sica \u00e9 que os gestores e analistas de TI busquem as justificativas embasados em argumentos fact\u00edveis, e que, no processo de convencimento para ado\u00e7\u00e3o do BI, colaborem para que os usu\u00e1rios corporativos \u201ccomprem\u201d a ideia. Ter poder de an\u00e1lise de dados para prover insights proveitosos ao neg\u00f3cio \u00e9 bom para todas as \u00e1reas, e, sem d\u00favida, \u00e9 \u00f3timo para os ganhos financeiros de qualquer empresa.<\/p>\n

Na pesquisa que citei no in\u00edcio do artigo, 85% dos entrevistados afirmaram que suas companhias possuem pelo menos uma ferramenta de BI em uso, mas que h\u00e1 poucos anos este \u00edndice era muito menor. Al\u00e9m disso, 52% dos ouvidos afirmou que, diferente do cen\u00e1rio de alguns anos atr\u00e1s, hoje utilizam diversas ferramentas de BI.<\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o para todos foi un\u00e2nime: benef\u00edcios potenciais do BI vistos pelo cerne da administra\u00e7\u00e3o das empresas. Aprimoramento da tomada de decis\u00f5es, melhoria dos processos de neg\u00f3cio, levando a melhorias no resultado final.<\/p>\n

Se, por um lado, vencer a cultura de planilhas e criar um novo mundo de an\u00e1lise de dados fomentado pelo BI pode ser um desafio, por outro o ganho de efici\u00eancia operacional e a consequente melhora de KPIs como receita e lucratividade despontam como benef\u00edcios inexor\u00e1veis. N\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de se, mas de quando: aderir \u00e0 tecnologia para intelig\u00eancia de neg\u00f3cios \u00e9 um dos imperativos das empresas atuais focadas no incremento da competitividade.<\/p>\n

*Douglas Scheibler \u00e9 CEO da BIMachine<\/em><\/p>\n

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Fonte: Computer Word<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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