{"id":15753,"date":"2019-01-21T15:58:47","date_gmt":"2019-01-21T17:58:47","guid":{"rendered":"http:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/9-tecnologias-emergentes-que-vao-moldar-o-futuro-digital\/"},"modified":"2019-01-21T15:58:47","modified_gmt":"2019-01-21T17:58:47","slug":"9-tecnologias-emergentes-que-vao-moldar-o-futuro-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoeconomico.com.br\/portal\/9-tecnologias-emergentes-que-vao-moldar-o-futuro-digital\/","title":{"rendered":"9 tecnologias emergentes que v\u00e3o moldar o futuro digital"},"content":{"rendered":"

A f\u00e1brica do futuro precisa reunir ERP<\/strong><\/a> de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, machine learning<\/strong>, sensores integrados em toda a produ\u00e7\u00e3o, treinamento em realidade aumentada, visualiza\u00e7\u00e3o m\u00f3vel e programa\u00e7\u00e3o de fluxo preditivo, redes seguras e ferramentas baseadas em nuvem para gerenciar o fluxo de trabalho.\u00a0Sem mencionar a necessidade de se reequipar os trabalhadores e fazer a poliniza\u00e7\u00e3o cruzada entre informa\u00e7\u00f5es tradicionais e fun\u00e7\u00f5es e habilidades de tecnologia operacional. “Curiosamente, muitas das coisas que pareciam t\u00e3o incr\u00edveis 10 anos atr\u00e1s s\u00e3o agora fundamentais”, afirma a Deloitte na d\u00e9cima edi\u00e7\u00e3o do estudo\u00a0Tech Trends<\/a>, lan\u00e7ado esta semana.<\/p>\n

\u00c9 realmente not\u00e1vel a rapidez com que as organiza\u00e7\u00f5es em todos os setores e regi\u00f5es navegaram por quest\u00f5es como a ado\u00e7\u00e3o da nuvem, seguran\u00e7a cibern\u00e9tica, a internet das coisas, o iminente impacto dos dispositivos m\u00f3veis na empresa e o design centrado no usu\u00e1rio. H\u00e1 uma d\u00e9cada, muitas empresas conseguiam obter vantagem competitiva adotando inova\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias que j\u00e1 estavam em andamento. Hoje, esse tipo de abordagem reativa n\u00e3o \u00e9 mais suficiente, alerta a consultoria. Para ficar \u00e0 frente do jogo, as empresas devem trabalhar metodicamente para sentir novas inova\u00e7\u00f5es e possibilidades, entender suas ambi\u00e7\u00f5es para o futuro e encontrar a confian\u00e7a necess\u00e1ria para ir al\u00e9m da fronteira digital.<\/p>\n

Na opini\u00e3o dos autores do estudo,\u00a0Bill Briggs<\/a>\u00a0e\u00a0Scott Buchholz<\/a>, o\u00a0 potencial total de tecnologias como cloud e Analytics permanece em grande parte inexplorado. Os investimentos nelas s\u00e3o muitas vezes departamentais e limitados no escopo. Da mesma forma, em algumas empresas, iniciativas anal\u00edticas, de nuvem e digitais s\u00e3o desarticuladas, at\u00e9 mesmo esfor\u00e7os concorrentes.<\/p>\n

Enquanto isso, tr\u00eas tend\u00eancias mais recentes – realidade digital, tecnologias cognitivas e blockchain – est\u00e3o crescendo rapidamente em import\u00e2ncia. A realidade virtual e a realidade aumentada est\u00e3o redefinindo as formas fundamentais pelas quais os humanos interagem com o ambiente, com os dados e entre si. O blockchain tem passado rapidamente de bitcoin\u00a0enabler\u00a0<\/em>para provedor de confian\u00e7a.E as tecnologias cognitivas, como machine learning, RPA, processamento de linguagem natural, redes neurais e IA passaram de capacidades incipientes para princ\u00edpios de estrat\u00e9gia, exploramos seu profundo potencial para neg\u00f3cios e sociedade. Essas tr\u00eas tend\u00eancias est\u00e3o prontas para se tornarem t\u00e3o familiares e impactantes quanto a nuvem, o Analytics e a experi\u00eancia digital s\u00e3o hoje.<\/p>\n

Tr\u00eas for\u00e7as formativas provaram ser essenciais na busca da transforma\u00e7\u00e3o digital: moderniza\u00e7\u00e3o dos sistemas centrais para servir como base para inova\u00e7\u00e3o e crescimento; elevando a ciberseguran\u00e7a e o dom\u00ednio de risco mais amplo de uma atividade baseada em conformidade para uma fun\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica incorporada; e reengenharia da fun\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica de uma organiza\u00e7\u00e3o para cumprir a promessa de tecnologias emergentes e existentes – ou correr o risco de falhar em sua miss\u00e3o.<\/p>\n

Portanto,\u00a0nove for\u00e7as\u00a0– experi\u00eancia digital, nuvem, Analytics, blockchain, computa\u00e7\u00e3o cognitiva, realidade digital, Business of Technology, moderniza\u00e7\u00e3o central <\/strong>e ciberseguran\u00e7a<\/strong> – continuam a moldar o nosso futuro digital. E s\u00f3 por\u00a0s\u00e3o serem mais particularmente novas, n\u00e3o significa que elas n\u00e3o sejam de vital import\u00e2ncia. Na verdade, um dos desafios mais urgentes enfrentados pelos l\u00edderes de tecnologia e neg\u00f3cios \u00e9 como escavar e aproveitar o valor que essas for\u00e7as macro podem oferecer coletivamente, ressaltam os autores do relat\u00f3rio.<\/p>\n

Eles ressaltam que \u00e9 importante ter em mente que essas nove macro for\u00e7as s\u00e3o apenas ingredientes de uma receita de tecnologia empresarial muito maior.\u00a0Tal como acontece com muitas boas receitas, as medi\u00e7\u00f5es n\u00e3o precisam ser exatas e podem ser adaptadas para atender \u00e0s necessidades espec\u00edficas.\u00a0Mas o ponto dessa receita espec\u00edfica \u00e9 que as for\u00e7as macroecon\u00f4micas devem se unir em uma linha de manufatura, ou em um processo de contas a pagar, ou em um novo modo de engajar clientes fi\u00e9is.\u00a0Sua colis\u00e3o pode desencadear vastas possibilidades.\u00a0Implant\u00e1-los individualmente, neste ponto da revolu\u00e7\u00e3o digital, n\u00e3o \u00e9 mais uma receita para o sucesso. “Em todas as ind\u00fastrias, estamos vendo como as for\u00e7as macroecon\u00f4micas, trabalhando em conjunto, est\u00e3o impulsionando a transforma\u00e7\u00e3o digital e gerando novas oportunidades estrat\u00e9gicas e operacionais”, dizem eles.<\/p>\n

Por meio da\u00a0 sua colis\u00e3o e da inova\u00e7\u00e3o desencadeada, essas for\u00e7as provavelmente dominar\u00e3o as TI, os neg\u00f3cios e os mercados corporativos em uma extens\u00e3o ainda maior do que as tecnologias individuais.\u00a0Com as for\u00e7as macro, \u00e9 a colis\u00e3o controlada que leva al\u00e9m da fronteira digital.<\/p>\n

As nove macro for\u00e7as s\u00e3o as tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas duradouras que continuar\u00e3o a moldar estrat\u00e9gias e a dominar as prioridades de investimento.\u00a0Mas considere que elas n\u00e3o s\u00e3o entidades independentes e isoladas.\u00a0\u00a0O chamado para os CIOs e l\u00edderes de TI \u00e9 revelar qual combina\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para qualquer linha de neg\u00f3cios, fun\u00e7\u00e3o, ag\u00eancia ou pa\u00eds;\u00a0tra\u00e7ar com confian\u00e7a um caminho al\u00e9m da conven\u00e7\u00e3o e da in\u00e9rcia organizacional;\u00a0e elevar a narrativa a partir do\u00a0que<\/i>\u00a0da tecnologia capacitadora para o\u00a0que<\/i>\u00a0de seus efeitos combinados – indo al\u00e9m das tend\u00eancias e al\u00e9m da fronteira digital.<\/p>\n

As tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas emergentes podem parecer ilus\u00f3rias e ef\u00eameras, mas algumas se tornam parte integrante das estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e de TI – e formam a espinha dorsal da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica de amanh\u00e3.<\/p>\n

Alcan\u00e7ando o pleno potencial da intelig\u00eancia artificial
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A jornada para a intelig\u00eancia artificial totalmente aut\u00f4noma faz parte de uma tend\u00eancia crescente em que as empresas se transformam em organiza\u00e7\u00f5es alimentadas por IA, onde a IA \u00e9 um componente integral da estrat\u00e9gia corporativa.\u00a0Essa tend\u00eancia tamb\u00e9m se refere a um compromisso cont\u00ednuo de redesenhar os principais sistemas, processos e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios em torno da IA \u200b\u200be de suas possibilidades.\u00a0Seu objetivo final: uma organiza\u00e7\u00e3o na qual humanos e m\u00e1quinas trabalhem juntos em sistemas digitais projetados para aproveitar insights orientados a dados.<\/p>\n

O n\u00famero de empresas que seguem os passos dos pioneiros da IA \u200b\u200bprovavelmente aumentar\u00e1 nos pr\u00f3ximos 18 a 24 meses, \u00e0 medida que mais l\u00edderes identifiquem formas de usar tecnologias cognitivas para alcan\u00e7ar objetivos estrat\u00e9gicos.\u00a0Em duas pesquisas globais consecutivas da Deloitte (2016\u201317 e 2018), as tecnologias cognitivas e a IA lideraram a lista de tecnologias emergentes nas quais os CIOs planejavam investir.\u00a0\u00a0Suas ambi\u00e7\u00f5es s\u00e3o baseada em benef\u00edcios pr\u00e1ticos (e realiz\u00e1veis): a IA pode aumentar a produtividade, refor\u00e7ar o cumprimento regulamentar por meio da automa\u00e7\u00e3o e ajude as organiza\u00e7\u00f5es a extra\u00edrem significado de conjuntos de dados cada vez maiores.<\/p>\n

Segundo a Deloitte,\u00a0\u00e0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es deixam de usar a tecnologia em pilotos isolados para implantar sistemas maiores de IA, eles devem considerar tr\u00eas modelos de sistema que est\u00e3o atualmente em jogo:<\/p>\n