$\"Jeff$ Jeff Bezos, fundador da Amazon (Foto: Getty Images)<\/label><\/div>\n

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Quando \u00e9 parabenizado por amigos ap\u00f3s o an\u00fancio de que a Amazon <\/a><\/strong>teve bons ganhos trimestrais, Jeff Bezos<\/a><\/strong> \u00e9 categ\u00f3rico. “Eu digo ‘Obrigado, mas esse trimestre foi feito h\u00e1 tr\u00eas anos’. Eu estou trabalhando agora em um que vai acontecer em 2021”. A mentalidade pode soar como falsa mod\u00e9stia para alguns, mas \u00e9 tratada com naturalidade pelo fundador da gigante de e-commerce. Bezos diz que raramente \u00e9 “puxado pelo presente” quando est\u00e1 planejando suas pr\u00f3ximas empreitadas \u2013 algo que condiz com muitos dos feitos realizados pela empresa que atingiu o valor hist\u00f3rico de US$ 1 trilh\u00e3o em valor de mercado. <\/p>\n

A inconfid\u00eancia foi feita em uma reportagem da revista Forbes<\/a>. Nela, o empres\u00e1rio compartilha alguma das pr\u00e1ticas que incorporou \u00e0 empresa para estimular ideias e projetos disruptivos \u2013 e alguns de seus focos para o futuro. <\/p>\n

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Pr\u00e1ticas<\/div>\n
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Um dos pontos fundamentais para o crescimento estrondoso da Amazon foi o que se poderia chamar, no m\u00ednimo, de versatilidade. A empresa come\u00e7ou como uma loja online de livros, mas n\u00e3o se contentou com esse posto. Hoje, vende quase tudo o que se pode imaginar\u00a0 e ainda est\u00e1 presente em nichos que variam desde os assistentes virtuais \u2013 com a Alexa e as linhas Echo \u2013 at\u00e9 os meios de pagamento \u2013 com o\u00a0Amazon Pay. Al\u00e9m disso, ela tamb\u00e9m acertou ao unir suas diferentes especialidades em alguns produtos. A Amazon Go, sua rede de supermercados sem caixa, \u00e9 um dos principais exemplos. <\/p>\n
saiba mais<\/strong> <\/p>\n\n
Como Jeff Bezos, a pessoa mais rica do mundo, gasta sua fortuna<\/a><\/li>\n
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Agora, segundo a reportagem, Bezos est\u00e1 “jogando” em ao menos outros quatro mercados:\u00a0sa\u00fade, entretenimento, eletr\u00f4nicos de consumo e publicidade. Mas seus planos para cada uma delas n\u00e3o s\u00e3o exibidos e descritos aos quatro ventos \u2013 ao menos n\u00e3o antes que isso se torne interessante. Em suas raras entrevistas, diz o texto, Bezos\u00a0costuma valorizar a “dissimula\u00e7\u00e3o” e a pr\u00e1tica de fingir desinteresse por temas que est\u00e3o florescendo. “Eu nunca pensei na Amazon dessa maneira”, respondeu, certa vez, sobre a possibilidade de a Amazon se tornar uma companhia de dados.\u00a0 <\/p>\n
Dentro da empresa, o empres\u00e1rio diz adotar como palavra mais importante o “sim”. “Digamos que um executivo j\u00fanior tenha uma nova ideia que queira tentar”, exemplifica \u00e0 reportagem. “Ele t\u00eam que convencer seu chefe, o chefe de seu chefe, o chefe do chefe de seu chefe e assim por diante. Qualquer ‘n\u00e3o’ nessa cadeia pode matar a ideia toda”. Por isso,\u00a0ele diz ter estruturado a Amazon em torno do que ele chama de “v\u00e1rios caminhos para o sim”,\u00a0principalmente quando se tratam de “portas para dois caminhos” \u2013 decis\u00f5es que muitas vezes s\u00e3o baseadas em melhorias incrementais e que podem ser revertidas caso se mostrem insensatas. <\/p>\n
Quando se tratam de ideias maiores \u2013 e mais verticais \u2013, ele diz se basear em tr\u00eas pilares b\u00e1sicos: originalidade, escala e retorno financeiro. Neste \u00faltimo caso, ali\u00e1s, os par\u00e2metros s\u00e3o exigentes: o retorno sobre o investimento deve ser digno do Vale do Sil\u00edcio. <\/p>\n
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Futuro<\/div>\n
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Entre os mercados em que Bezos est\u00e1 jogando, o de cuidados com a sa\u00fade \u00e9 digno de destaque. A reportagem aponta que trata-se da maior ind\u00fastria dos Estados Unidos \u2013 e uma de suas mais ineficientes. No \u00faltimo ano, Bezos se uniu ao investidor Warren Buffett e o CEO da\u00a0JPMorgan Chase, Jamie Dimon, para desenvolver um projeto sem fins lucrativos para dar cuidados de sa\u00fade melhores e mais acess\u00edveis aos seus funcion\u00e1rios. Juntos, os tr\u00eas empregam 1,2 milh\u00e3o de pessoas.\u00a0Bezos tamb\u00e9m tem apostado em aprender mais sobre publicidade \u2013 quem melhor do que a Amazon, afinal, para saber o que seus consumidores compraram ou deixaram de comprar? <\/p>\n
O Prime, por fim, \u00e9 dos mais importantes. Al\u00e9m de estimular a compra \u2013 oferecendo frete gr\u00e1tis e outras facilidades em troca de uma assinatura \u2013, o servi\u00e7o tamb\u00e9m sustenta a estrat\u00e9gia de “carne e osso” \u2013 ou “tijolos e cimento” \u2013 da empresa, possibilitando, por exemplo, que ela passe a entregar alimentos que n\u00e3o poderiam ser armazenados, n\u00e3o fosse a entrega \u00e1gil oferecida. Trata-se do sistema nervoso da empresa, conectando tudo o que ela tem a oferecer e possibilitando a expans\u00e3o a uma infinidade de mercados.\u00a0 <\/p>\n

\n\t“Eu tenho ideias. Poder\u00edamos sentar aqui com uma ideia e eu poderia preencher este quadro branco em uma hora com 100 ideias”, diz Bezos \u00e0 reportagem.\u00a0“Se eu tenho uma semana sem reuni\u00f5es de brainstorming, eu me queixo para o meu escrit\u00f3rio: ‘Venha, pessoal, ajude-me aqui”.
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\nFonte: Editora Globo – Not\u00edcias gerais<\/body><\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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