Atualmente, os dados e informações de uma empresa fazem parte dos principais ativos do negócio. O motivo é simples: a gestão hoje é cada vez mais digital. Por isso, gestores e empresários começam a entender que é preciso investir em tecnologia para manter a continuidade e segurança do negócio, evitar que falhas e imprevistos causem danos às atividades, levem a perda de recursos ou a altos custos de restabelecimento de sistema.

Para evitar essas falhas ou paradas inesperadas, que impactam diretamente na produtividade e continuidade do negócio, os planos de contingência são fundamentais. Foi por isso que a Segala’s Alimentos, uma das principais empresas de Distribuição de Alimentos Frigorificados do Brasil, decidiu investir em tecnologia para suportar o alto volume de dados e informações geradas internamente, potencializar o processamento com mais segurança, visando também à expansão do negócio.

O analista de Tecnologia da Informação da Segala’s, Aguinolfo Rover, conta que o projeto surgiu com a necessidade de ampliar recursos prevendo o crescimento da empresa, que, com o investimento em tecnologia, tem planos de expansão. O projeto e as tecnologias implementadas contribuem para que a empresa continue em franco crescimento.

“Além disso, todo o faturamento da empresa é realizado à noite, e durante este período, a empresa não pode sofrer com falhas e problemas inesperados, então é preciso que tenha contingência e disponibilidade de TI dentro da companhia, para que tudo funcione perfeitamente, evitando que o cliente fique sem mercadoria, por exemplo”, conta.

Por meio de uma parceria com a blumenauense Indyxa, empresa especializada em soluções e serviços de tecnologia, a distribuidora de alimentos ampliou o parque tecnológico e a infraestrutura das operações de TI, construindo dois Data Centers que garantem o sucesso do plano de contingência na empresa.

“Elaboramos uma análise dos equipamentos em operação, a partir disso, iniciamos o processo para encontrar a melhor solução, pensando também nos possíveis incidentes e problemas que a empresa poderia sofrer”, comenta Aguinolfo.

Conforme explica Rover, o investimento em tecnologia é primordial para a continuidade e crescimento do negócio, a empresa enxerga a tecnologia não como um gasto, mas sim, como um aliado para continuar avançando no mercado.

A solução implementada foi composta de um conjunto de hardware e software espelhado para 2 Data Centers, replicando os dados em real time e preparada para ser acionada à qualquer instante, com um tempo de parada máxima de 30 minutos. Rover também comenta que, com a implementação do segundo Data Center, a empresa tem a alternativa de, se alguma falha ou incidente acontecer, migrar os dados e informações de um Data Center para o outro com o menor impacto possível à sua operação.

O gerente de projetos da Indyxa, Douglas Cassaniga, ainda ressalta que, as companhias precisam ficar atentas às inovações presentes no mercado. É necessário que as empresas pensem no futuro, investindo em tecnologias avançadas, garantindo mais qualidade no crescimento, aumentando produtividade e lucros para os negócios.

Sobre a Indyxa

Uma das maiores empresas de tecnologia do Sul do país, com mais de 120 colaboradores, distribuídos em quatro sedes (Blumenau, Brusque, São Paulo e Cidade do México), a empresa possui mais de 15 anos de experiência no segmento. Integramos em nosso portfólio soluções e serviços em infraestrutura de TI com inteligência de negócios, cloud services, segurança e continuidade, ativos e projetos e serviços gerenciados.

A Intel comprou a desenvolvedora israelense de aplicativos de transporte Moovit por cerca de US$ 900 milhões para ajudá-la a criar táxis autônomos que poderão sair às ruas no início de 2022, informou hoje (4) a empresa.

A Moovit permanecerá independente, enquanto sua tecnologia e os dados coletados de mais de 800 milhões de usuários em 102 países serão integrados à unidade de veículos autônomos da Intel, a Mobileye.

LEIA MAIS: Coronavírus acelera migração para ecommerce no Brasil

O preço pago foi quase o dobro da avaliação de US$ 500 milhões que a Moovit recebeu quanto captou investimentos pela última vez em 2018.

“A Moovit é uma aquisição que preenche algumas lacunas muito críticas nas quais estamos avançando”, disse o presidente-executivo da Mobileye, Amnon Shashua, à Reuters.

O objetivo inicial, disse ele, era ter uma pequena frota de táxis sem motoristas em países como Israel, França e Coreia do Sul.

O aplicativo Moovit é popular por ajudar passageiros e turistas a encontrar o melhor caminho para um destino, mostrando rotas de transportes públicos, ciclovias e opções de caronas.

Uma vez integrado a Mobileye, o aplicativo será uma plataforma para chamar táxis autônomos e os dados em tempo real garantirão que os veículos sejam implantados em áreas de alta demanda, disse Shashua.

A Intel prevê que os táxis autônomos serão um mercado de US$ 160 bilhões até 2030.

A decisão de comprar agora, quando grande parte da economia mundial está parada devido à pandemia de coronavírus, decorre da capacidade da Mobileye de prever com mais precisão quando sua tecnologia estará pronta, disse Shashua. E a meta é 2022.

“Para uma empresa como a Intel, que tem um plano muito ordenado de como o futuro deve se desenrolar, o coronavírus não deve ser um revés. Pelo contrário, você deve olhar para a crise e encontrar oportunidades”, disse Shashua.

A Moovit captou US$ 133 milhões de investidores como Intel, BMW iVentures e Sequoia Capital. Em 2018, recebeu US$ 50 milhões em uma rodada de investimentos liderada pela Intel Capital.

A Intel já fez investimentos significativos em Israel, incluindo a aquisição da Mobileye por US$ 15,3 bilhões em 2017. Em dezembro, comprou a empresa israelense de inteligência artificial Habana Labs por US$ 2 bilhões. (Com Reuters)

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Fonte: Forbes

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O uso do celular para acessar a internet cresceu no Brasil. Os aparelhos são o principal meio de acesso à rede no país, usados por quase todos os brasileiros.

As informações são da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua – Tecnologia da Informação e Comunicação (PNAD Contínua TIC) 2018, divulgada nesta quarta-feira pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Esta é a terceira vez que a Pnad analisa dados sobre Tecnologia da Informação e Comunicação. Os dados referem-se ao quarto trimestre de 2018, trazendo um retrato sobre o acesso à internet e à televisão em casas e do acesso à internet e à posse de telefone móvel celular para as pessoas de 10 anos ou mais de idade, o que equivale a um total de cerca de 181,9 milhões de pessoas.

Até o fim do ano passado, três em cada quatro brasileiros tinham acesso à internet e, entre eles, o celular era o equipamento mais usado. Entre 2017 e 2018, o percentual de pessoas de 10 anos ou mais que acessaram a internet pelo celular passou de 97% para 98,1%. O aparelho é usado tanto na área rural, por 97,9% daqueles que acessam a internet, quanto nas cidades, por 98,1%.

“A gente fez a investigação do acesso dos domicílios à internet por qualquer aparelho e viu que cresceu – 79,1% dos domicílios têm acesso à rede – e isso aumentou principalmente por meio do telefone celular”, diz a gerente da Pnad Contínua, Maria Lucia Vieira.

Os dados mostram que 79,3% dos brasileiros com 10 anos ou mais têm aparelhos celulares para uso pessoal, com ou sem internet. Esse percentual era 78,2% em 2017.

No mesmo ano, 84,4% das pessoas com aparelhos móveis tinham também acesso à rede por meio deles. Esse índice aumentou para 88,5% em 2018.

O estudo ainda trouxe dados sobre aqueles que não possuem celulares. Desses, 28% alegam que o aparelho telefônico é caro; 24,2%, que falta interesse em ter o equipamento, 19,8%, que não sabem usar; e 16,6%,que costumam usar o celular de outra pessoa.

Enquanto o celular ganha espaço, por outro lado outros equipamentos perdem. O uso de computadores caiu de 56,6% para 50,7% e de tablets, de 14,3% para 12% de 2017 para 2018.

Mensagens e vídeos

De acordo com o IBGE, 95,7% dos brasileiros que têm acesso à internet usam a rede para enviar ou receber mensagens de texto, voz ou imagens por aplicativos de mensagens, como o WhatsApp, Telegram, entre outros. O percentual teve uma pequena alteração desde 2017, quando era 95,5%.

A maioria, 88,1%, também disse usar a internet para fazer ligações de voz ou vídeo. Esse índice aumentou em relação aos 83,8% de 2017, no período analisado.

Entretenimento

Os filmes e as séries tiveram maior destaque. Aumentou o percentual daqueles que disseram acessar a internet para assistir a vídeos. Esse índice passou de 81,8% em 2017 para 86,1% em 2018.

Mas um comportamento apresentou queda. O percentual de pessoas que acessaram a internet com a finalidade de enviar e receber e-mails diminuiu, passando de 66,2% para 63,2%.

Outro crescimento foi o de acesso à internet pela televisão. “Um dado interessante é o crescimento do acesso à rede por meio das TVs e isso está alinhado com os motivos para acessar a internet.

Uma das principais finalidades que as pessoas alegam, além de enviar e receber mensagens, é assistir a vídeos e séries”, diz Maria Lucia.

A pesquisa mostra que o percentual das pessoas que acessaram a internet pela TV aumentou de 16,3%, em 2017, para 23,1%, no ano passado.

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Fonte: Computer Word

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A pandemia do novo coronavírus (Covid-19) tem fortes condições de mudar o panorama do mercado de fabricantes de smartphones, de acordo com análise divulgada pela consultoria TrendForce, em matéria para a Reuters.  

De acordo com a companhia, Samsung e Apple devem manter as posições de primeiro e terceiro lugar no ranking de maiores fabricantes (Huawei ocupa o segundo lugar), mas a estimativa é de que as empresas percam participação para rivais chinesas, que estão saindo do período de isolamento do Covid-19 e retomando as operações. 

“As marcas chinesas estão exercendo pressão contínua sobre a Samsung nos mercados do sudeste asiático e indiano a cada dia”, acrescentou a empresa. 

Segundo a consultoria, o market share da Apple deverá cair para 12,6% neste trimestre, enquanto a Samsung terá redução de 3 pontos percentuais. A redução reflete uma diminuição de compra de 10% na produção mundial no primeiro trimestre, quando a pandemia se espalhou globalmente. 

Pòr conta desse cenário, a espera-se que a produção global de smartphones tenha queda recorde de 16,7%, registrando 287 milhões de unidades neste segundo trimestre em relação ao ano anterior. 

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Fonte: Computer Word

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Tudo que está ruim pode piorar. Em meio a pandemia do coronavírus, Estados Unidos e China voltaram a se estranhar em torno de relações comerciais.

A semana começa com nova rodada de conflitos geopolíticos entre China e Estados Unidos. Não é exatamente uma novidade, em 2019 observamos os impactos econômicos dessa disputa. No entanto, no começo de 2020 tivemos uma trégua que parecia promissora. Ao que tudo indica ela não durará 1 semestre.

LEIA MAIS: Tudo sobre finanças e o mercado de ações

O presidente norte-americano, Donald Trump, afirmou que um “erro” do país asiático causou a pandemia do novo coronavírus, causador da Covid-19. O presidente também disse que a suspensão de tarifas comerciais será desfeita, retornando a um quadro de guerra comercial.

Além da fala de Trump, soma-se ao cenário de instabilidade o que o Secretário de Estado norte-americano, Mike Pompeo, alegou. Segundo ele, há “enormes evidências” de que o surto começou em um laboratório na cidade chinesa Wuhan.

Importante contextualizar, estamos nos aproximando da disputa eleitoral norte-americana, 5 de novembro. Trump quer a reeleição e uma de suas principais bandeiras, a economia, estará manchada com as consequências econômicas do coronavírus. Sua estratégia se molda para culpar a China, inibindo qualquer associação da crise atual com o seu governo.

Esse quadro de mundo dividido tende a perdurar caso ele saia vitorioso na disputa com Joe Biden. Por outro lado, seu oponente teria uma atuação bem diferente. Biden se assemelharia a Obama, buscando o diálogo e a costura de acordos internacionais. Embora o conflito geopolítico com a China tenha questões maiores, que continuariam com qualquer presidente. A disputa em torno da tecnologia 5G é um exemplo.

A balança de riscos ganha mais uma frente para ser acompanhada, maio já tem um começo volátil, mostrando quão frágil será essa retomada.

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Fonte: Forbes

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 A VTEX, plataforma brasileira de comércio unificado, anunciou na semana passada a aquisição de duas startups, uma focada em logística e outra com uso de inteligência artificial focando em sugestão de produto e personalização de vitrine digital. O valor das negociações não foi revelado. 

Nascida com foco em logística, a dLieve já está em funcionamento na operação de marcas como Carrefour, Whirlpool e LivUp, apresentando uma média de 15% de redução no índice de re-entregas, o que se traduz em economia de custo e um crescimento de 10% do seu Net Promoter Score (NPS), métrica que avalia a satisfação dos clientes e o quanto eles indicariam a marca para familiares e amigos. 

Já a Biggy é uma empresa focada no uso de IA parar entender melhor o que o cliente busca, resultando em um aumento no volume de navegações a partir da busca e um forte crescimento das vendas geradas a partir desses resultados. 

A solução de busca trouxe resultados positivos em clientes como a rede de farmácias Pague Menos, que experimentou um crescimento de 25% nas sessões de busca de seu e-commerce depois de migrar para a solução e cresceu em 30% suas vendas originadas da busca de produtos no site. 

Em comunicado a empresa explicou que as aquisições buscam reforçar o posicionamento da VTEX no setor de comércio eletrônico (que vem sendo bastante demandando no período de quarentena) e que a aquisição faz parte de uma estratégia maior, que envolve a expansão global da companhia para os Estados Unidos e Europa. 

“Nosso movimento tem sido de expansão nos Estados Unidos após a aquisição da UnitedU, e consolidação na América Latina, após a aquisição da Ciashop. Nossas duas novas aquisições acontecem no sentido de alavancarmos esse alcance para continuarmos em direção à uma Plataforma de Comércio Unificado”, afirma Mariano Gomide, co-fundador da VTEX. 

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Fonte: Computer Word

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Mesmo a computação em nuvem já fazendo parte da estrutura de empresas de diferentes segmentos se tamanhos, não é tão incomum assim ouvir CIOs ou outros profissionais envolvidos com o uso da tecnologia proferirem como verdade algumas das “lendas urbanas” que estão relacionadas com essa solução. 

“A computação em nuvem está relacionada a recursos entregues como serviço, com uma fronteira clara entre o fornecedor e o consumidor. Para a maioria das pessoas, isso cria um cenário em que ‘na Nuvem’ significa ‘onde a mágica acontece’. Não deveria ser surpresa que esse ambiente esteja repleto de mitos e mal-entendidos”, afirma David Smith, Analista Vice-Presidente e Membro Emérito Distinto do Gartner. 

E quais são os principais mal-entendidos relacionados à computação em nuvem? Abaixo, o analista elenca as “desverdades” mais ouvidas e explica o porquê essas concepções não podem ser encaradas como verdadeiras:  

1) A Nuvem está sempre relacionada ao dinheiro  

O mito predominante sobre a computação em nuvem é que ela sempre economiza dinheiro. Às vezes, esse é o caso, mas há muitos outros motivos para migrar para a nuvem, sendo o mais comum deles a agilidade.

Todas as decisões de negócios, incluindo aquelas sobre Nuvem, são basicamente sobre dinheiro. Mesmo que a agilidade seja o objetivo final, o custo ainda é uma preocupação, então não suponha que você economizará dinheiro a menos que tenha feito o trabalho duro de analisar honestamente sua situação.

Utilize o custo total de propriedade e outros modelos caso a caso, ou segmente a nuvem por casos de uso. É importante olhar além das questões de custo e garantir que os negócios não tenham expectativas irreais de economia de custos que não sejam cumpridas. 

2) Você tem que estar na nuvem para ser bom  

Você é um “Cloud-Washing”? Cloud-Washing, ou a tendência de chamar de nuvem as coisas que não são, pode ser acidental e resultado de confusão legítima.

Mas as organizações e os fornecedores de TI chamam de computação em nuvem muitas outras coisas, como parte de seus esforços para obter financiamento, realizar vendas e atender a demandas e estratégias de nuvem mal definidas.

Isso resulta no mito de que um produto ou serviço de TI precisa estar sempre na nuvem para ser bom. Em vez de confiar nessa tendência Cloud-Washing, chame as coisas pelo que realmente são. Muitos outros recursos, como automação e ‘virtualização’, são fortes o suficiente para se sustentarem por si próprios. 

3) A nuvem deve ser usada para tudo 

 A nuvem é uma ótima opção para alguns casos, como cargas de trabalho altamente variáveis ou imprevisíveis, ou para locais em que a provisão de autoatendimento é essencial.

No entanto, nem todas as aplicações ou cargas de trabalho são adequadas para a Nuvem. Por exemplo, a menos que economias claras de custo possam ser percebidas, mover uma aplicação legada geralmente não é um bom caso.

O uso da cloud computing pode não beneficiar todos as cargas de trabalho igualmente. Não tenha medo de propor soluções sem Nuvem, quando apropriado. 

4) “O CEO disse” é uma estratégia de nuvem 

O CIO”, “o conselho de administração” ou alguma outra fonte ilusória pode substituir o CEO nesse mito. Muitas empresas ainda sequer possuem uma estratégia de Nuvem e esse plano deve estar baseado em metas comerciais sólidas e expectativas realistas.

Uma estratégia para uso dessa tecnologia deve ser mais do que uma ordem – deveria identificar os objetivos de negócios e mapear os benefícios potenciais que a Nuvem retorna para esses objetivos. A nuvem deve ser pensada como um meio para atingir um fim. O fim deve ser especificado primeiro. 

5) Precisamos de uma estratégia ou de um fornecedor de nuvem  

Mesmo com mais interesse em multicloud hoje, muitas empresas ainda desejam simplicidade. No entanto, a computação em nuvem não é uma coisa única e uma estratégia envolvendo essa ferramenta precisa estar baseada nessa realidade.

Os serviços de nuvem são amplos e abrangem vários níveis, modelos, escopos e aplicações, sendo que uma estratégia que envolva a adoção dessas soluções precisa ser capaz de acomodar o uso de mais e mais serviços em nuvem.

Por isso, a organização precisa perceber que será relativamente impossível obter tudo de um fornecedor. Uma única estratégia de nuvem só faz sentido se usar uma estrutura de decisão que permita e tenha a expectativa de várias respostas. 

6) A nuvem é sempre mais segura do que os recursos locais  

No passado, a computação em nuvem era percebida como menos segura do que os recursos locais, mesmo tendo ocorrido apenas poucas violações de segurança na nuvem pública e, muitas delas, devido a uma configurarção incorreta do servidor.

Hoje, a maioria dos fornecedores investe significativamente em segurança, percebendo que seus negócios estariam em risco caso não o fizessem. Isso ainda não significa que a segurança seja garantida na nuvem, já que ela é uma responsabilidade compartilhada entre o fornecedor e o consumidor.

Os CIOs não deveriam supor que os fornecedores de nuvem não são seguros, mas também não deveriam supor que são. Como os níveis de segurança de fornecedores variam, avalie seus recursos atuais e os recursos de seu potencial fornecedor e mantenha ambos em padrões aceitáveis. 

7) O uso de multicloud impedirá a dependência  

A maioria das organizações geralmente começa com um fornecedor de para cloud computing, mas acaba se preocupando sobre ser dependente demais de uma única empresa e começa a cogitar o uso de outras estruturas, movimento conhecido como multicloud.

A multicloud também pode adotar uma abordagem baseada em funcionalidade. Por exemplo, uma organização pode usar a Amazon Web Services como seu principal fornecedor de infraestrutura em Nuvem, mas decidir utilizar a Google Cloud para análises e Big Data.

Os líderes de TI não deveriam supor que apenas ter multicloud como parte da estratégia de Nuvem soluciona todos os problemas relacionados à dependência. Se a dependência for identificada como uma questão em potencial, então será necessário um esforço mais concentrado para encontrar soluções reais. 

8) Depois que mudei para a nuvem, estou preparado para tudo

Existem muitos caminhos diferentes para a nuvem, que variam de uma simples reorganização (ou “levante e mude”), normalmente via infraestrutura como serviço, até uma mudança completa para uma aplicação implementada por meio de um fornecedor de software como serviço (SaaS).

Esse serviço funciona tanto um modelo operacional quanto uma tecnologia, sendo que s organizações que obtêm sucesso com o uso da solução adaptam seu processo operacional para aproveitar totalmente os princípios da Nuvem.

Para tirar proveito desses recursos, é essencial entender seu modelo e ter expectativas realistas. Você não pode simplesmente migrar toda a estrutura para a Nuvem e ter a expectativa de já estar preparado.

Depois que uma carga de trabalho é movida, o trabalho está, de várias maneiras, apenas começando. Serão necessárias refatoções ou transcrições adicionais para tirar proveito da tecnologia.

O gerenciamento contínuo de custos e desempenho também será fundamental para o sucesso. Certifique-se de incluir as atividades pós-migração como parte do plano de implementação de nuvem. 

9) As empresas estão voltando da nuvem pública  

A ideia de que as cargas de trabalho estão sendo repatriadas da nuvem é uma ilusão primária por parte dos fornecedores legados que se beneficiariam se esse mito fosse verdade.

A realidade é que a maioria das empresas não reverteu as cargas de trabalho da nuvem. Entre as que reverteram, a maioria não vem da infraestrutura como serviço (IaaS), mas de SaaS, colocation e terceirização.

Isso não quer dizer que toda migração de Nuvem seja bem-sucedida. No entanto, é mais provável que as organizações resolvam problemas à medida que surgem, em vez de abandonar sua estratégia de Nuvem e reverter as aplicações ao seu local original. 

10) Temos uma estratégia de implementação/adoção/migração de nuvem 

Existem três níveis para criar estratégias.O primeiro nível é uma estratégia de negócios de longo prazo, que vem do CEO ou do conselho de administração e se destina a todos para que se entenda a missão da organização.

O próximo nível são os planos estratégicos. Eles são mais intermediários e podem existir vários, sendo que a estratégia de uso para a nuvem se encaixa aqui.

Por fim, existem os planos operacionais. No universo da cloud computing, isto é um plano de adoção de nuvem, um plano de implementação de nuvem ou um plano de migração para nuvem.

Esses planos geralmente são chamados erroneamente de estratégia de nuvem. A estratégia deveria ser a base para os planos de implementação. Afirmar “estamos inteiramente dentro” não é uma estratégia.

Do mesmo modo, um plano para desativar o data center não é uma estratégia de Nuvem. Para ser chamado de estratégia, o planejamento precisa ser abrangente, declarado explicitamente e separado dos planos de implementação.

Quando os CIOs e outros líderes de TI planejarem o uso da nuvem em 2020, ter uma forte compreensão do que é mito e do que é realidade ajudará a formar expectativas realistas em torno dessa tecnologia.

Desmascarar esses mitos será fundamental para as organizações tiraram vantagem com sucesso dos muitos benefícios que a Nuvem pode oferecer. 

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Fonte: Computer Word

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A Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua – Tecnologia da Informação e Comunicação (Pnad Contínua TIC) 2018, divulgada nesta quarta-feira pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), mostra que uma em cada quatro pessoas no Brasil não tem acesso à internet. Em números totais, isso representa cerca de 46 milhões de brasileiros que não acessam a rede.

Os dados, que se referem aos três últimos meses de 2018, mostram ainda que o percentual de brasileiros com acesso à internet aumentou no país de 2017 para 2018, passando de 69,8% para 74,7%, mas que 25,3% ainda estão sem acesso.

Em áreas rurais, o índice de pessoas sem acesso é ainda maior, chega a 53,5%, quando esse mesmo aspecto atinge 20,6% em áreas urbanas.

Quase a metade daqueles que não possuem acesso à web (41,6%) diz que a falta de conhecimento é o principal motivo. Uma a cada três (34,6%) diz não ter interesse e, para 11,8% dessas pessoas, o serviço de acesso à internet é caro.

Para 5,7%, o equipamento necessário para acessar a internet, como celular, laptop e tablet, é caro.

Sem serviço

Para 4,5% das pessoas em todo o país que não acessam a internet, o serviço não está disponível nos locais que frequentam. Ou seja, mesmo que queiram, não conseguem contratar um pacote de internet, o que traz uma realidade da disparidade social e estrutural do país.

Esse percentual é mais elevado na Região Norte, onde 13,8% daqueles que não acessam a internet não têm acesso ao serviço nos locais que frequentam. Na Região Sudeste, esse percentual é 1,9%.

“Então, talvez, para poder abranger, aumentar esse acesso à internet a toda a extensão do país, investir na questão da disponibilidade na Região Norte seja um caminho”, diz a gerente da Pnad Contínua, Maria Lucia Vieira.

A pesquisa aponta também desigualdades entre áreas rurais e urbanas. O percentual de moradores de áreas rurais que não utilizam a internet porque o serviço não está disponível é 12%, dez vezes maior que a da área urbana, 1,2%.

Já o índice daqueles que dizem ser caro o equipamento necessário chega a 7,3% na área rural, enquanto nas cidades é 5%. Uma diferença menor.

Entre 2017 e 2018, no entanto, independentemente de morar na área rural ou na urbana o percentual de pessoas que utilizaram a internet cresceu. Passou de 74,8% para 79,4%, em áreas urbanas, e de 39% para 46,5%, em áreas rurais.

Internet em casa

O índice de domicílios com acesso à internet também aumentou entre 2017 e 2018, passando de 74,9% para 79,1%. “O crescimento mais acelerado da utilização da internet nos domicílios da área rural contribuiu para reduzir a grande diferença em relação aos da área urbana”, diz o texto.

De 2017 para 2018, o percentual de domicílios em que a internet era utilizada passou de 80,2% para 83,8% em área urbana e de 41% para 49,2% na área rural.

Em relação à renda, nas casas onde havia acesso à internet o rendimento médio por pessoa era R$ 1.769, quase o dobro do rendimento nas casas daqueles que não acessavam a rede, que era R$ 940.

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Fonte: Computer Word

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A lista FORBES Under 30 2019 reúne o que de melhor nossa equipe e nossos conselheiros analisaram na plataforma de inscrições e no mercado, nas mais diferentes categorias. Algumas dessas categorias são mais abrangentes do que seu nome sugere (como indústria, por exemplo), de modo a contemplar talentos difíceis de classificar – mas que não poderiam ficar de fora por sua relevância, influência, ousadia e talento.

Foram selecionados 90 jovens de até 30 anos de idade divididos em: Artes Dramáticas; Artes Plásticas e Literatura; Ciência e Educação; Design, Arquitetura e Urbanismo; Esporte; Finanças; Gastronomia; Indústria; Marketing e Publicidade; Moda; Música; Tecnologia e Inovação; Terceiro setor e Empreendedorismo Social; Varejo e E-commerce; Web e E-Sports.

LEIA MAIS: Under 30 2020: conheça 20 jovens revelações da lista norte-americana

Veja, na galeria de fotos, os 90 destaques brasileiros da Forbes Under 30:

*AMANDA TUCCI, ANGELICA MARI, CLÁUDIA DE CASTRO LIMA, DÉCIO GALINA, GIULIANNA IODICE, GUILHERME SOMMADOSSI, HELENA ARNONI, JOSÉ VICENTE BERNARDO, JULIANA VENTURA, KÁTIA MELLO, LUCAS BORGES TEIXEIRA, MARIANA WEBER E REBECCA SILVA

Fotos: FELIPE VARANDA, GUSTAVO ARRAIS, VICTOR AFFARO

Maquiagem: PAULO RENSO

PARA COMPOR ESTA LISTA, CONTAMOS COM A PARTICIPAÇÃO DOS SEGUINTES CONSELHEIROS: ANDRÉ BARRENCE, ARNALDO RIBEIRO, CARLOS COSTA, CELSO CURI, CHARLES GAVIN, CHICO TATTINI, EDUARDO SIMON, EMILIO FRAIA, FERNANDO FREITAS, FERNANDO GAVINI, FLÁVIO CANTO, FLÁVIO PRIPAS, GABRIEL RODRIGUES GRINSPUM, GUGA STOCCO, JOÃO LUIZ FILGUEIRAS DE AZEVEDO, JOÃO MARCELLO BÔSCOLI, KÁTIA RUBIO, LIMINHA, LUISA STRINA, MARCIO KOGAN, NELSON DE SÁ, PATRICK MARTIN, PAULO VINÍCIUS COELHO, RENATA FAVALE ZANUTO, RICK BONADIO, ROMERO RODRIGUES, RONALDO BRESSANE, SÉRGIO XAVIER, SOLANGE BOTTARO, VALQUIRIA MONTE CASSIANO RIZZO, WALDICK JATOBÁ, WILLIAN “GORDOX” MOREIRA LEMOS RODRIGUES

Reportagem publicada na edição 74, lançada em janeiro de 2020

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Fonte: Forbes

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Reunimos por aqui todas as matérias sobre o novo coronavírus (Covid-19) tema publicadas nesta semana, divididas por tópicos para facilitar a leitura.

Com o momento de adaptação à quarentena já superado, os gestores estão mudando o foco para se prepararem e ajudar os funcionários na gestão de tarefas durante o trabalho remoto. Já que, mesmo com uma possível flexibilização da quarentena, essa prática deve persistir nos negócios. 

Em paralelo, empresas brasileiras estão apostando no uso de ferramentas digitais para manter parte da receita de vendas, enquanto vemos em nível global companhias lançando novos produtos e adequando seus sistemas de segurança para se adaptarem aos novos hábitos de uso da internet. 

Os conteúdos foram trazidos por todos os portais que fazem parte do Grupo IT Mídia: IT Fórum 365, IT Trends, CIO e Computerworld. 

Notícias globais 

• Facebook entra em mercado de videoconferência com Messenger Rooms 
• Smartphones, tablets e PCs são os mais afetados pela covid-19 

Ações no Brasil 

• Empresas B2B apostam em marketing digital para manter receita durante pandemia 
• Em resposta à covid-19, Campus Party acontece de forma integralmente digital e gratuita 
• Boeing desiste de comprar divisão da Embraer e companhia inicia processo de arbitragem 
• COVID-19: empresas realocam investimentos de marketing no e-commerce 

Liderança e gestão remota 

• Liderança resiliente: como desenvolver a habilidade mais demandada da crise 
• 5 ações para dar suporte à saúde mental da equipe durante o COVID-19 
• Líderes de TI estarão na linha de frente do retorno ao local de trabalho 
• CIOs desempenham papel fundamental na melhoria da segurança psicológica da equipe 
• Checklist de pivotagem para os CIOs se ajustarem à realidade do Covid-19 
• Passado o momento inicial, como as empresas podem otimizar o trabalho remoto? 
• Liderança remota: iniciativas de gestão em tempos de Covid-19 
• Desenvolvimento ágil remoto: dicas e ferramentas para gerenciar equipes distribuídas 
• Manual de gerenciamento de crises do CIO: 8 lições de liderança 
• Cinco dicas para uma boa comunicação corporativa durante a crise do COVID-19 
• 6 dicas para avaliar e recrutar candidatos em tempos de home office 
• COVID-19: mais do que uma pandemia, uma mudança nas relações humanas 
• Em tempos de pandemia, como manter a sua equipe engajada? 

Segurança e novas tecnologias 

• Zoom anuncia atualização para aumentar segurança dos usuários 
• Supercomputadores brasileiros no combate global ao covid-19 
• Cultura de dados deve ser o principal legado da pandemia 
• Empresa utiliza simulação científica para desenvolver EPIs contra Covid-19 
• Aplicativo ajuda na organização de dados de pacientes com suspeita da COVID-19 
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Fonte: Computer Word

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